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1、总裁领导与管理主讲：张锦贵时间：2005年8月27日地点：杭州日报新闻楼主办方还搞七搞八，搞得大家气喘吁吁，大家等得都发疯了。 每个人都是两个眼睛，一个嘴巴，两只耳朵，一个脑瓜，为什么有的人就能飞黄腾达呢？我们做疯了，鸟宵夜，每天都睡两个小时，大家看我精神好不好，要是不好，大家也一定不会好的，一大群人，好像是来参加我的追悼会。为什么一大早穿这么红的衣服来这里，招蜂引蝶？小妹妹你来说一说，误导了许多观点。好好学习，能出人头地吗？你们老师有没有出人头地？，不知道不要乱讲。“书中自有黄金屋，书中自我颜如玉”小妹妹，你愿不愿意嫁给一个穷书生？他在轻声讲：我坐前排就是倒楣，溅到这么多口水，我跟你讲哦，这
2、是智慧的圣水哦。第一流的老师，听完顿悟。哦，我明白了。许多成功学，喊口号很大声，“要不要成功？”要！这些人都像是吃了春药，春梦了无痕。所以不是说有理想，目标，动力就能成功？不一定的。 老师是来解决疑惑的，使人认识自己，是龟就别老想着跑过兔子。有人说给乌龟踏滑板，讲得什么猪头话，我还给兔子摩托车呢。世上没有那么多奇迹的，那些人，口号“要不要成功？”一定要成功！哦耶！（肢体动作） 成功的道路，有千万条，对你来说呢。只有一条。坚持不懈能成功吗？背朝苍天面黄土，好几辈子，农民老工人，工字不出头。 看成功的定位是啥玩样，不姑娘几岁，哦8岁，老爸在哪里？哦，没有爸爸。先改变行为态度，学习被领导，判断力，决
3、断，周杰伦，5566我还3344勒。 推销九个字：讲清楚，要人听明白，愿意买。老板讲到没有做到，执行力不够。学问不是来自会讲话的，演讲比赛第一名的会当老师吗？不要乱摸，会怀孕的。做服务业的，一定要让人侮辱你。北京上海最自大，连笑都这样“嗯，嗯”你便秘啊！第二流的老师，领悟，启发而已。有心有力才能成功。第三流的老师，听完之后，百思不得其解。第一流的老师，服务第一流的学生，要干就要干最好的，要不就不要干。因为我爱学习，所以我成为很优秀。我爱你，爱着你，就像老鼠爱大米，但为什么老鼠得不到大米？因为老鼠没有来听课。 你们工作累不累？辛苦不辛苦？那死了算了，早死，还早投胎呢，再投胎做人，不是二度伤害吗？
4、下辈子干脆做鬼，十二点班，四点就可以下班。老板是不领导工作，干部是在干工作。管理是在用人和管事，领导是在带人和没事。阿贵整天不在家里，老婆也没有改嫁，员工也没有自杀。少林寺每一尊佛，这种神佛不记过也要被开除的，因为收受贿赂。阿贵关顶有没有光？有个屁，都是人为想像的。一、除了太太，一切换新。我们中国人他奶奶的，太太换新，一切不变，假如你用同样的工作方法，知识，天方夜谭。我问他，他就是不说，想伤害我上课的心情，让我提前下课，那是不可能的。 在课场上，那么忙，通电话，既不是跟江泽民，更不是邓小平。仕得优则高，会做会讲的人是不多的。口水？这是智慧的圣水，像我这种不生病的人，口水是很有养分的啊。 我56
5、岁，还有这么好的头发（取镜子，梳头）你30多岁怎么就谢顶？遗传的，还污辱双亲。头发靠按摩，我都在发廊，这位帅哥在走廊。“去过上海，才知道钱挣得太少；去过东北，才知道酒量太小；去过四川，才知道结婚太早；去过海南，才知道身体不好。”经济不景气，是在淘汰有争气的人。为什么巩俐能够成功？因为背后有个张艺谋。二十一世纪，不是靠单打独斗的。为什么黑社会的兄弟，会为你两肋插刀；你的兄弟，用刀插你两肋？有钱大家赚，变成好伙伴，信主永生，信佛到西方极乐世界，信发展才是硬道理。不要怪太竞争，不是没有生意，而是你不知道生意在哪里，掌声响起。刻意培养接班人 五要：成长是需要的，健康是重要的，修行是必要的，成功是想要的
6、，快乐是我要的。 要做智慧的女人，不做女强人。：老公，过来！作爱。你做得下去吗？没有胸脯就没有胸脯，会让人更失望的。 男人结了婚，就不想回家了，一是因为有事，二是因为没事。 妹妹你结了婚没有？哦，忘记了。 你倒底有没有结婚？教授，这个重要吗？ 四种太太类型：便秘型、养猪型、无聊型、运气型。 一流娶进门，二流在外面运作，三流 为什么KTV的女人漂亮，因为灯光很昏暗，看不清楚。 成功三个观念：个性，样子，脑袋。为什么很多男人欠扁，成功或失败取决于思想言行上，他对别人和对自己的态度。 当头棒喝，百般凌辱，霹雳手段。 为什么红颜多薄命，聪明反被聪明误？ 成功人的共同点：一、来自农村，出身贫寒；二、没有
7、读过很多书，要读对书，把书读进去。 台湾三高：离婚率高、自杀率高、失业率高。 女主内，男主外，孩子在家当员外，最后吃里又爬外。 会不会？说谎被车撞死哦。 孩子怎么说，苦个鬼！有种你不要生哪！我二儿子更绝，说，爸爸你就在要太操心了，顶多不生了。 要管的男人有三种：弱智儿、残障儿、婴儿。 福 天门 为人自招 知命者不忧天。 男人娶妻了，为什么不带出场？一是带不出场，二是带出场就没有好下场。四大缺点：1、爱抱怨 2、爱批评 3、爱内疚 4、爱恐惧 安分守己做回自己，牛能跑过马球吗？除非马中风。 助理助理，最后住到家里。 假如你有条件，当然有身份，有身份就有尊严。 没有手腕不会做人，没有人脉；没有手段
8、不会做事，没有智慧。女人魅力靠什么 皮肤白？更白的是死人。房子大不如肚量大，人美不如心灵美。你好漂亮，鸡也很漂亮。“你好有气质” 为什么IQ高，学力高的人，成就都不高？教授，小妹才疏学浅，请明示。一般来说，不成功的男人也好，女人也好，都是小气巴啦的。二十一世纪没有人脉，没有团队，你想成功，去跳西湖吧。 女人三公文化：老公、土地公、晚公。 怎样做女人好：一、弱智的表情，一个人太鸟，会被鸟枪所伤；二、热情的个性，是主动，是爱的表现，广结善缘，建立人脉；三、舍得的心胸；四、被领导的态度；五、抗压的能力。 成功人士的10个能力：个人形象、人际关系、沟通技巧、冲突能力、行销能力、敬业态度、个人修养、专业
9、能力、领导能力、健康体魄。小结：一切掌握在我们手中，不是生命线掌握人，而是人在掌握生命线。要变通，我们不能去改变 换个脑袋出路无限启发人生新观念，学习专业新知识，开创成功新动力。你有事业，阿贵的企业都倒闭了吗？你有儿子，阿贵的儿子都中风了吗？你有老婆，阿贵的老婆都改嫁了吗？ 有计划不忙，有原则不乱，有能力不烦，有人才不慌。执行力高峰论坛领导者必须做的工作1、愿景，战略和执行力 学习要内化 不可照单全收 创造魅力的条件 /1能够成长什么？（能力）优秀的员工是在淘汰不优秀的老板。/2能够得到什么？（好处）/3能有什么希望？（前途）2、领导者必须亲自参与 让你的员工有学不完的东西 最不长进的两种人：
10、师字辈，长字辈。 业务员回来带两件事情：带订单回来，带问题回来。3、将执行力融入企业文化中 有两种人很悲哀：一种人还没有死，钱就花完了；另一种死了很久钱还没有花完。文化：共同的价值观 共同的行为 心如大海是包容，不是忍耐，心如菩萨，叫宽恕。智慧尽在笑谈中，谋略尽在实践中 执行力就是一种纪律性 文珠菩萨 地藏王菩萨 执行：执行是，必须要达到的目标；执行是，策略不可分割的一环；企业领导人的首要工作；组织文化核心成分。 如何达成执行力？1、做好领导人 2、建立执行文化，有样学样，没样自己想 3、培养有执行力的人，办大事先找替人。LEADERS（领袖）：Leading（领导） Experience（经
11、验） Ambition（雄心） Determination（决断）不好的要砍掉，乌龟养着会变大、玳瑁?不能白头号偕老，趁早分道扬镳 Enligtenment（启发） Relationship（关系） Skils（技能） 我们是鸟头族 一流的人，准备明天的事；三流的人，处理今天的事；三流的人，忙碌昨天的事。 名师 良师 装久了，假的也变成真的了老板三感文化：感激，团队伙伴；感谢，顾客；感恩，栽培你的人，家人，感谢别人对你的好 小王呢 他阵亡了 老板的风格 管理人才应有的一种能力：1、迅速学习的能力 2、递交成果的能力 经营企业不能赚钱，是一种罪恶 3、解决问题的能力 4、组织团队的能力 5、变化
12、中生存能力 机会：时机一来，会去运作，会去把握。会不会去把握人脉，广结人脉 二十一世纪要能整合资源才能赢 如何成为魄力的领导人环境变迁，领导者与被领导者之间的文化，上班族工作的心态都起了变化，加上外来文化冲击，使 外面的狼一入关，会怎么样？挖墙角，挖角的是老鼠，挖梁柱啊！以前是一个命令一个动作，现在是一个命令没有动作。 新人类五特质：工作态度较差、服务心态不佳、反抗性特别强、个人意识很高、工作经验不足。 老职员特质：无工作热忱、能力没有提升、工作过于保守、工作不想改变，较不能被领导。用人四要素：一、论品德 二、谈专业 三、得上进 四、要合群 鸟头族：眼红、嘴尖、心小。 当老板就要没有抱怨的权利
13、。没有不是的员工，只有不是的主管，老板只有改善的责任。 以心迎新 放下老身段 迎接新挑战 决定改变 很多人都对自己的烦恼及问题恐惧地举手投降，多数人都执着一切，不肯去尝试改变。21世纪新领导观老板有两种：一种很轻松，一种快发疯。*大雄宝殿的菩萨们，辛苦不辛苦？可是人们轻声轻语，连放屁都是分段的。企业精髓尽在文化中：优质文化造就杰出企业；企业文化发挥管理效果；企业文化彰显经营特色。宗教的信仰的力量是恐怖的，有那么多的人，抱着炸弹去献身。我们国人有没有抱着炸弹去日本的？有！中国有希望了，唉，机票算我的哦。企业文化：是企业的共同价值观与行为模式。测试员工的忠诚度，酒后之言。*奔驰S系列、宝马7系列是
14、雇司机开的，奔驰E、C系列，优质的企业文化：鼓励创新、强调公平、以及开放沟通的管道。文化是如何养成的：文化是长期培育的，文化是要信念支持的，文化是要有人推动的。领导：是经由协助个体完成个人目标，进而达到整体目标。管理：是一种科学方法，提供实际或实现目标的技术。同流交流交心交情领导与管理 管理事务 领导人员养儿育女是投资回报率最低的管理是一种纪律，领导是一项艺术：经理人将复杂变得有条理，领导人创造远景与策略；经理人讲究实际，领导人重视概念；经理人对市场趋势作反应，领导人可以预见趋势；经理人执行组织的价值，领导人创造组织的价值；经理人有时需要提高嗓门，领导人多半是安静的；经理人执行计划，领导人声撰
15、写计划；经理人把事情做对，领导人做对的事。领导的趋势：一、 人治管理草创之初，能力不足，必须如此，紧急状况*不要对3-10岁的孩子讲太多意见，他会无所适从。制度只对被动的人有效。二、 组织管理参与协商，共同承诺，必须承担，要合理化*学历不等于能力，文凭不等于水平。Play do see 我们是全世界最善变的民族三、 文化管理您需要得力的助手*接班人：就是下班以后，来接你的人。找到一个好伙伴，事业成功一大半；工作没有好伙伴，一生辛苦自己干。办大事，先找替手*我心依依。我心无杂念。智谋堪称尽三国，治世足以得民心，然事必亲躬，不善授权，终令诸葛亮“出师未捷身先死”忙碌的人，是没有能力的人。杰出的领导人，会充分给予授权。经营一定要团结，团结一定要合作，合作一定要分工，分工一定要授权。*前十年，相敬如“兵”，后十年，相敬如冰，再十年，相敬如宾。是因为停“经”了。妈的，你想到哪里去了，是她停止念经了。我说到那个年纪，我也一定紧紧的牵着你，因为牵的不牢，一不小心就会跌倒了。授权的好处：1、 减轻本身工作压力；2、 可令主管腾出时间，做更重要的工作；3、 通过授权，以借重他人之专长；4、 主管可藉授权而为部属提供训练式工作经验；5、 主管可藉授权而考验部属工作能力；6、 为自己找临时
