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1、河南华源光电科技有限公司年产1000万mm蓝宝石项目施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 河南颍准建工有限公司二零一七年八月第一章 综合说明 第1 节 编制依据一、业主提供的河南华源光电科技有限公司年产 1000 万 mm 蓝宝石项目招标文件。二、河南华源光电科技有限公司年产1000万mm蓝宝石项目施工图。三、河南华源光电科技有限公司年产 1000 万 mm 蓝宝石项目工程量清单。四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。五、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于建筑施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。六、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
2、七、现场踏勘的实际情况。第2 节 编制范围及内容一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。二、我公司为能参加本工程的投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。三、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起
3、着重要作用。四、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。五、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。六、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指
4、导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理方密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 第3 节 选用的规范规程国家颁布的现行建筑施工验收规范，工程质量评定标准，施工工艺操作规程，施工安全规程及省市对基本建设的有关规定。标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。 第4 节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特
5、殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。二、工期目标本工程招标要求工期为“180 日历天”。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在”180 日历天”完
6、成业主要求的本工程整个施工任务，达到各分部分项工期控制点要求。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照河南省特别是漯河市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和漯河市“最佳标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和 CI 形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在1以内。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想
7、的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。
8、第5 节 地理位置及环境本工程位于漯河市区，交通十分方便。但施工时应考虑不影响城市及附近居民正常的秩序。 第6 节 工程概况一、概况1、本工程为河南华源光电科技有限公司年产 1000 万 mm 蓝宝石项目，其中钢结构厂房3个，框架厂房2个，水井房及消防水池、门卫室，厂区道路硬化、铺砖工程。二、结构概况：本工程为河南华源光电科技有限公司年产1000万mm蓝宝石项目，结构体系采用框架结构及钢结构。建筑物安全等级按设计要求，本工程按抗震设防烈度按设计要求，合理使用年限为50年。1、基础形式：采用独立基础、带形基础和部分采用筏板及满堂基础。2、钢筋：一级钢筋 HPB235、二级钢筋 HRB335、三级
9、钢筋 HRB4003、混凝土强度等级：施工部位垫层基础 矩形柱地圈梁 圈梁 有梁板 其它砼标号 C10C30 C30C30C20 C30 C154、 砌体：施工部位基础墙 其它标号 页岩实心砖加气混凝土砌块页岩多孔砖砂浆M10 水泥砂浆 M7.5 混合砂浆5、门窗：项目名称门 窗种类 钢质门、特种门木门金属（塑钢、断桥）窗 6、装饰部分：1）地面：细石混凝土地面、自流平地面及块料地面。2）踢脚：水泥砂浆踢脚线、环氧涂料踢脚线及部分地砖踢脚线。3）内墙面：抹灰及涂料内墙。4）外墙面：抹灰及涂料及保温外墙。5）屋面：型材屋面，保温隔热屋面。6）屋面排水管：160 塑料落水管、100 塑料落水斗、1
10、00 铸铁落水口7、钢结构部分：1）本工程为 101#、102#、103#厂房为钢结构，屋面采用彩钢瓦。2）钢架、抗风柱用钢符合国际碳素结构钢GB/T700钢Q235檩条、拉条、柱脚螺栓用钢符合国际碳素结构钢GB/T700 钢 Q235。焊条符合 Q235碳钢焊条GB/T5117焊条型号：Q345，E50系列；Q235，E43系列。3）钢梁、钢柱及附属构件承重，屋面为彩钢板，钢柱、钢梁、钢檩条刷防火涂料。三、安装工程概况电气部分：1、主要设计范围:本工程电气设计内容包括高低压变配电系统、照明系统、动力设备配电及控制系统、建筑防雷及接地系统、消防电气设计等。详见施工图纸。水施部分：本工程设有排水
11、系统、雨水系统、消防给水系统和气体灭火等系统。详见施工图纸。第7节 工程特点、重点和难点一、建筑的重要性及影响本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：1）本次
12、工程的施工特点是工程量大，土建、钢结构交叉施工，工程涵盖的专业较多，这就要求我们在较短的时间内完成大量的施工任务，而且工程质量要达到合格标准。为加强全面管理，公司委派项目经理全权代表，在施工现场进行综合管理和统一指挥，所有管理人员和技术人员驻现场，及时解决各类施工技术问题。各施工队应组织好劳动力，提高劳动生产率，组织做好施工现场的各项管理工作。2）施工中应按照交工顺序，组织分段施工，组织好配合施工穿插作业，作好重点部位抢工，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、钢结构、装修及内部各工种之间互创施工条件，以保证工程总体进度。3）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工过程中，应
13、大量采用电、液动小型工具，构件加工制作采用机械加工，以提高机械化作业水平和提高工效。四、不利的气候因素根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施的落实。五、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插业，满足质量高、工期紧的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。六、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必
14、须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。第二章 现场组织管理机构 第 1 节 组织管理机构1、项目部的组成我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行
15、总承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。2、项目管理组织机构图第 2 节 项目经理部岗位职责项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“河南华源光电科技有限公司年产 1000 万 mm 蓝宝石项目”上的代理，对项目工程师作业层负有管理与服务的职能。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。1、项目经理：1）参与所承建
