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1、河北黄骅骅南风电场工程升压站土建施工项目投标文件 技术标文件1、施工组织设计或施工方案1.1 工程概况及特点1.1.1工程概况河北黄骅骅南风电场工程升压站土建工程建设地位于河北省黄骅市，主要工程包括升压站土方及设备基础、主控楼、综合配点楼、汽车库及附属用房、联合泵房、深井泵房及围墙、水暖电通风工程等。0.000m相当于绝对标高4.900m，基础持力层2粉质粘土层，地基承载力特征值不小于95KPa。黄骅地处河北平原东部，渤海湾西岸，主要为平原地貌和海岸地貌。现代地貌的基底为太古界建造的结晶片岩、花岗片麻岩和混合岩。黄骅市距北京市240千米，距天津市120千米，距石家庄市252千米。205国道和3
2、07国道纵横贯穿全境，石黄高速和津汕高速在境内交错相通，朔黄铁路与黄万铁路经过。国道、高速、铁路、港口形成完整的公路、铁路及海洋运输网络，交通条件十分便利，利于项目建设的组织。1.1.2工程特点本工程建筑物分布紧凑，地下设施较多，土方施工相对集中且施工量不大，利于工程的组织。后续施工交叉作业多，需考虑一定的交叉作业措施。此外，施工期交叉雨季施工，组织施工时充分考虑此部分因素。项目所处地气候条件属暖温带半湿润大陆性季风型气候，因临渤海而略具海洋性气候特征，四季分明，夏季潮湿多雨，冬季干燥寒冷。年平均气温12.1，1月平均气温-4.4，极端最低气温一19。7月平均气温26.4，极端最高气温40.8
3、。全年日平均气温O，积温4710。平均年降水量627毫米，年降水量的75%集中在夏季，年极端降水量最多为1343毫米（1964年），最少为247毫米（1968年）。年平均日照时数2726小时，无霜期210天。1.2 施工现场组织机构1.2.1组织机构关系图拟为承包本合同工程设立的组织机构图见后附表3-1，下图为附表组织机构图主要内容：1.2.2工程主要负责人简介详见1.12节附表3-3、3-4内容。1.3 施工现场总平面布置图及布置设计1.3.1施工总平面布置设计1.3.1.1设计布置原则1）编制依据为项目招标文件及组织设计规范2）施工临建设施及场地相对集中布置，优化交通运输和力能配置，减少辐
4、射范围内的运输里程。3）场地选择交通方便，且对周围环境不利影响较小。4）合理组织施工运输，做到各施工阶段交通方便、畅通，减少运输对施工的干扰。5）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。6）施工道路应沿生产性设施布置，使其畅通无阻。7）在充分考虑以上布置原则方面，并结合我公司的特点，充分利用现有的资源，对现场进行合理的布置和规划，以降低工程临建设施成本，提高工程效益。1.3.1.2主要临时设施布置施工临时设施主要包括生产临建、办公区、生活临建等。现场临时设施的布置如下：1）现场设置堆放场，占地1000，主要用于施工机械等停放、材料堆放。2）全部临时房屋建
5、筑采用彩钢结构。设有住宿，现场办公，生活配套等设施，总建筑面积约1500。3）钢筋加工厂采用现场加工制作，场地使用面积500。4）混凝土采用商品混凝土，采用罐车运输、汽车泵浇筑施工。5）各项土建试验委托有资质的第三方实验机构制作，现场不设试验室。1.3.1.3力能布置1）施工供电施工现场力能供应主要包括：钢筋加工厂用电、办公生活用电、施工照明用电等设备用电。服从业主用电管理要求，配备功率10KW、50KW移动式柴油发电机各1台。2）施工用水服从业主用水管理，同时备用拉水车方案，配置拉水车1辆。施工用水应符合国家标准有关规定。定期进行水质化验，确保水质符合施工用水的要求。3）通讯为了方便施工人员
6、与业主、监理工程师的联系，保证项目部与总部的信息畅通、加强工地内部协调，本工程计划以电话、传真、无线对讲机作为主要的通讯方式。a.设一部国内直拨电话，其中一部兼作传真机线路。b.配置若干移动电话，便于工作联系。c.配备电脑及打印机（带扫面功能）各一台，无线网卡一个，项目部网络办公需要，其余主要管理人员自备笔记本电脑。d.工地现场协调联络采用对讲机。1.3.2施工现场平面布置图施工现场平面布置图见附表3-5。1.4主要施工方案1.4.1施工准备及劳动力安排计划为确保优质高效完成本标段施工任务，我们中标后将提前进场，首先做好各项施工准备，进行前期场地布置，具体将采取如下措施：1.4.1.1技术准备
7、1）技术、经济资料的调查：收集工程前期设计、招标资料包括：工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为制定施工方案及现场布置做好准备。对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件、资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查，提前做好措施准备和前期现场处理。接收业主提供的场地红线桩及标准水准点，进入现场后及时了解并掌握现场情况，紧密配合建设单位做好水准点和红线的移交。2）深化对图纸，规范、图集的学习：在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总，与设计单位、业主协商解决，确认后下
8、发至有关人员并整理存档；针对本标段，我们将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程管理人员学习、掌握。3）施工组织设计、方案编制计划：在工程开工前，由项目经理牵头，技术负责人具体负责，组织相关人员根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等编制工程实施性施工组织设计及有施工方案，经总工进行审批，上报监理审批后认真贯彻执行，作为施工的依据。4）技术交底：根据本工程的特点和难点，每个分项施工前安排各专业工程技术人员对技术工人做详细的技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，并对施工人员进行针对性培训，使所有人员在施工前做到心中有数、操作有据。1.4.1.2施
9、工资源准备（1）人员、组织准备：1）施工队伍的选择：根据业主安排及工期要求，我公司将提前组织管理人员和劳动力进场，按照工程招投标要求，确定以项目经理和总工为管理、技术负责人的现场管理班子；选用参加过类似工程施工、具有较强实力的劳务施工队伍，合理布置劳动力，并经过优化组合，加强人员管理，使人力资源得到充分、合理的运用，以充分保证工程工期及工程质量。2）劳动力管理：根据有关要求及行业规定严格执行人员管理制度，与所参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查，施工队伍开工前进场。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育。组织上岗培训，包括规章制度、安全施工、基本操作
10、技术等方面;落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：各项安全技术措施，质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。（2）材料准备1）建立材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。2）施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，根据施工进度计划编制材料需用量计划，提出构件、成品，半成品及材料的加工订货数量、规格、和所需要的时间，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。3）根据材料计划，考察
11、供货厂家，按照甲方、监理及合同要求选择合格供方，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。合理安排施工计划，制定详细的构件、材料运输计划，灵活调拨、保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率，其中钢筋考虑现场制作不便，将以外委加工为主，同时加强监管，满足施工需要。本工程所用材料主要从市区购进，汽车运输到场。本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。混凝土拟就近采用当地商品砼配送站，泵罐车运输、布料。各种材料标识明显，妥善分类保管，并且建立台账，完善进出库手续。1.4.1.3机械准备1）根据工程施工部署总体要求，我们将选用先进的施工机械设备投入本工程（详见附表
12、），以节约人力，加快施工进度，满足施工需要。2)制定机械设备进出场计划项目部将根据工期总计划明确制定机械设备用量及详细进场计划，详细说明机械设备的型号、用量、进出场时间，以保证机械顺利进场。所需主要机械设备主要采用平板车运输，入场时间按照施工总计划安排。3)机械使用管理由机械管理员负责管理协调，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证设备场内维修；各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件的准备工作。4)进场检验、验收施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。1.4.1.4现
13、场准备开工前严格按现场平面布置图的要求，在业主指定区域：施工临建生活区采用活动板房作为职工宿舍和办公区。在施工临建区设立机械存放区、钢筋、木工加工区，以及油料、气体供应点；搭设停机棚、添置施工用柴油发电机组，临时水电设施等。作业点现场的大型机械应按施工段划分提前布置，清理场地和疏通道路，准备好照明灯具、检修工具等配套设施。重要机械应准备并落实备用、应急供应计划。根据业主要求和现场实际规划临建场地和道路，并积极配合其他标段。1.4.1.5施工力量及主要施工机械工器具配置工程管理人员、特殊 工程计划投入时间、人数及劳动力投入情况详见后附表。1.4.2施工工序总体安排结合本工程施工难点及具体情况，制
14、定施工总体方案，以保证按期优质兑现合同。我公司拟安排平行流水施工，以确保工程按期完成。本标段划分为生产区和生活办公区两条施工线路进行施工组织，临建设施和正式工程同时进行。为确保施工总体方案及总目标的实现，制定的施工指导思想为：加强领导、强化管理、科技领路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流。加强领导：成立一个富有现场施工经验的强有力领导班子坐阵指挥，确保政令畅通和承包合同兑现。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。科技领路：针对本标段的技术难题制定课题，组织专家和工程技术员共
15、同研究，指导现场施工，攻克技术难关，并争取在施工技术上有所突破。技术先行：学习新规范、新规则、新工艺，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测设备，确保新技术的实施。严格监控：对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，指导施工，控制质量。确保工期：保证在合同工期内干净利索的完成全部工程。优质安全：把ISO9000系列标准贯穿在施工全过程，高标准严要求，合格率100。坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，有针对性地制定防洪、防火、防触电措施，确保安全生产指标达国标。文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地有序整洁化，施工操作规范化，工艺流程程序化。1.4.3主要工序和特殊工序的施工方法1.4.3.1平面、高程测量控制网施工1.4.3.1.1 测量依据及标准根据设计施工图所标点的桩点坐标位与高程进行测量方线，测量标准为工程测量规范。1.4.3.1.2 人员组织及仪器配备（1）测量人员配备:在项目技术负责人领导下设置施工测量组，人员配3人如下表：职 务职 称岗 位 责 任人数测量组长测量工程师负责测量数据、复核1测 量 员助 工负责测量数据计算、整理、收集和测理1辅 助 工埋设桩点1（
