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1、确 认 书本人谨此确认收到项目部项目管理实施细则，并确认愿意严格贯彻实施（包括公司、项目部后期对其适时的合理修改）。确认人： 确认时间：一、 项目概况重庆邮电大学移通学院一期五阶段学生宿舍楼工程，总建筑面积约20385m2，地上6层，地下1层，框架结构，层高3.6米（底层4.2米），总造价2109.8万元， 2011年7月30日竣工。二、项目管理目标1、质量目标：保证合格工程，争创“钓鱼城杯”。2、安全目标：保证无死亡事故，重伤率1%0，轻伤率31%0，争创“重庆市级文明工地”。3、进度目标：保证在合同工期内按时竣工。4、成本目标：保证完成计划利润15%。三、项目管理组织机构1、项目部组织机构
2、体系图2、项目管理人员职责2.1项目经理（杜知青）项目全面负责。1）、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业和职工的合法权益，确保承包合同约定范围内各项经济技术指标的全面完成。2）、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。3）、组织编制项目管理实施规划，优化组建项目管理班子，建立健全各级岗位人员责任制度。4）、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5）、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6）、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
3、7）、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8）、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10）、处理项目经理部的善后工作。11）、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。12）、经授权组建项目经理部，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。13）、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权；严格财务制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实施。14）、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。2.2项目生产经理（王健康） 主要负责项目的成本
4、和进度管理。1）在项目经理的领导下，执行有关施工生产计划指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的监控与管理。2）负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人工、机械、材料的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。3）参与重要施工技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。4）负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。5）主持分包项目的招标、选择、签约和评审，负责对工程分承包方的管理和控制。6）负责检查督促生产计划的完成情况，负责组织召开生产会、碰头会。7）组织人员对施工过程中的成品保护。8）参与工伤事
5、故的处理及分析。9）参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。10）审核班组（分包单位）工程进度款支付单。2.3.项目技术负责人（王晓军）主要负责项目的技术和质量管理。1）编制施工组织设计，各种专项施工方案，向施工员和班组进行技术交底，并组织、解决施工过程中遇到的疑难问题，提前做好施工技术准备工作。2）负责制定安全生产技术措施，并监督贯彻实施。3）熟悉图纸和有关技术资料、组织并参加图纸会审，完善图纸会审内容。4）负责与业主、设计、监理单位商讨图纸中的各种技术问题。负责各种设计变更、技术洽商单的完善、收集、整理工作。5）负责现场的收方、签证工作。6）指导施工员、质检员、安全员和资料员的
6、工作，审核上报监理的各种技术资料。7）负责审核劳务班组提交的材料计划及配料单，负责根据工程进度计划作好各阶段材料需用量计划及限额领料工作。8）负责考核班组每月质量达标情况，签发质量隐患整改通知单，对整改结果进行检查验收。9）负责与甲方联系，及时完善各种材料核价及各种签证。10）负责考核班组（分包单位）工程进度目标，审核班组进度款支付单。2.4主办施工员（郑波）1）落实工程开工前的施工准备工作，负责施工现场轴线、标高的控制与核验。 2）参加图纸会审和设计交底会，配合技术负责完善、收集、整理工程设计变更和技术洽商单。 3）参加现场的收方、签证工作，配合预算员（周莹）完善各项收方、签证资料。4）负责
7、现场施工进度的督促管理，并根据施工进度情况于每周星期五上午下班前编制并上报周进度计划表（内容含本周工作完成情况、未完成原因分析、延误工期的补救措施、下周计划等），经项目生产经理、技术负责人核实后下发各作业班组组织实施。 5）负责工程竣工图编制，严格按设计施工图、图纸会审、设计变更、技术洽商单和工程签证单做好各阶段工程竣工图，与工程进度同步完成。6）在技术负责人的指导下，编制各种专项施工方案。7）在砼浇筑前三天提供砼用量计划（明确使用部位、砼强度等级、砼特殊要求、坍落度、砼用量、要求开盘时间等）。8）负责对班组进行分部分项阶段施工技术交底和安全技术交底，并完善交底资料，交与资料员存档。2.5施工
8、员（袁静）1）做好施工准备，负责抄平放线。 2）参加现场的收方、签证工作。 3）参加施工班组技术交底工作，作好施工任务单的签发、督促工作，并检查班组的落实情况。 4）对安全员提出的安全隐患负责安排并督促班组整改、落实。 5）对技术负责人提出的质量问题负责安排并督促班组整改、落实。 6）负责对班组每道工序完工后的复线、检查工作。 7）作好施工日记（包含每日工作任务完成情况、各班组用工情况等）。8）配合专职安全员作好施工现场安全管理，督促各作业人员正确使用劳保防护用品，随时检查现场安全隐患并及时发现人为不安全因素；将隐患消灭在萌芽状态。并及时向项目部进行汇报。9）负责现场各种计时工，计时机械的每日
9、计时计工签证工作，并于每月28日制作成报表报项目经理。2.6质检员（褚兴亮）1）同施工员（袁静）工作。 2）参加现场的收方、签证工作，配合主办施工员（郑波）、预算员（周莹）做好收方签证记录。 3）参加施工班组技术交底工作，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作。 4）负责现场各道工序质量检查、抽查，对达不到要求的产品，签发质量隐患通知单，并督促执行。5）负责对进场材料外观质量、质量证明文件的检查验收，配合门卫共同在材料供货方提供的供货单上签字，并保存供货留存单，月底与门卫一起共同与供货商进行对票，并完善入库单。2.7档案员（房海英）1）按现行验收规范及区质量监督站要求，结合工程实际情
10、况划分检验批并编制原材料及两强试件抽样方案，报监理审批后予以实施。2）根据有关文件资料整编规定，随工程建设实物进度及时编制整理技术资料，并及时完善相应签章手续。3）负责收集、整理各种原材料质量证明文件、检测试验报告文件及设计变更、技术洽商等技术资料。4）按审定抽样方案及时清理并督促试验员完善试件的抽取、制作成型与按时送检。5）工程建设各阶段，负责及时完善各分部分项工程验收及竣工验收报验工作，并在工程验收过程中作好验收会议纪要。6）负责完善工程竣工验收合格后的归档工作。2.8.安全员（陈绪良）1）负责组织对进入现场施工人员的安全教育工作，职工安全责任书和三级安全教育记录的签订工作。2）负责对施工
11、现场的安全、作业环境及生产设备的安全使用控制和管理，建立健全安全管理台帐。 3）严格执行建筑安全操作规程，贯彻各项安全管理规章制度，监督各项安全措施的落实。 4）定时召开安全会议，及时解决存在的问题。 5）参加事故的调查、分析、处理，提出防范类似事故重复发生的措施，做好各种安全记录。 6）及时发现、制止并督促班组整改各种安全隐患，签发班组安全处罚单。7）负责接待安全站监督员到现场检查工作，并负责对安全站提出的各项问题进行回复。8）负责组织现场塔吊、物料提升机和施工架子的验收工作，并负责日常检查。2.9.合同预算员（周莹）1）根据合同要求及实物进度每月28日上报当月完成量报表，并根据施工进度计划
12、提供下月劳动力、材料、设备需用量计划报表。2）参与施工组织设计及各专项方案的编制，根据合同约定及定额要求涉及费用计算部分措施方案提出意见或建议。3）参与现场收方记量（包括与业主间的收方及与班组间的收方），在收方前针对拟收方项目根据预算工程计量原则相应要求进行表格制定与完善。如：桩基础收方中根据计算需要的所有数据必须填写清楚。4）督促并收集、保存各种工程变更、技术洽商单和收方签证单原件，并在当月纳入完成量报表。5）负责及时地向监理和建设单位填报材料核价单。 6）工程竣工后，及时汇总整理相关资料并编制工程竣工决算，配合业主尽审定。7）负责各类来往文件、图纸等的分发、接收、报送及归档工作，并负责将各
13、类文件的复印件分发到项目经理、技术负责人、主办施工员和安全员（涉及安全的相关文件。8）负责办公室的接待工作。2.9.现场物资采购员（陈绪良、褚兴亮）1）负责组织采购施工现场计划购买的零星物资。2）单价物资价格超过200元必须事先报经项目部同意。3）参与价格超过500元单件物资及现场采购、租赁用大型物资的询价。4）负责于每月25日前统计当月材料入出库数量，制作报表并报项目经理。2.10.机电员 1）负责施工现场临时用电设备、设施的设置、管理和维护保养工作。 2）负责现场物料提升机、搅拌机等机械设备的维修、保养工作。3）做好电工日常巡视记录、机械设备维修保养记录和定期检查记录。2.11.试验员（褚
14、兴亮）1）负责按审定的原材料及试件取样方案及试验标准进行原材料、半成品试件进行见证取样以及两强试块制作、养护与管理。2）及时对取样试块、试件进行送检，并及时获得检验、试验报告。并将检验、试验报告结果第一时间上报项目技术负责人。3）作好检验、试验的原始记录，建立原材料、成品、半成品取样记录台帐；试块制作成型台帐；试块送检记录台帐；检验、试验不合格记录台帐。4）对本人负责的仪器设备，要做好定期维护保养工作，对计量器具、仪器、设备等进行定期送检、维护及保养。2.12.塔机操作工和指挥工1）严格按照“十不吊”要求进行操作和指挥，严禁无人指挥或违章指挥、违章吊装。2）负责塔机的日常检查和维修、保养工作，
15、做好维修、保养记录。3）每天均必须持证上岗。2.13.保安 1）负责现场保卫工作，防止盗窃事件发生。 2）负责项目办公区和生活区的卫生管理。 3）负责车辆出入的冲洗工作。 4）负责各种材料进场的收货、入库、保管和发放工作，并进行登记。 5）配合物资员（陈绪良）做好月度物资入出库统计报表。四、项目管理制度（一）办公室管理制度1、项目除春节以外无任何节假日，职工有事需提前请假，并安排好工作交接事宜。2、施工员、安全员上班时间为工人上班时间，其他人员上班时间为早上8：00；下班时间为晚饭过后。3、每日上下班考勤由陈绪良负责，无故缺勤罚款50元/次，无故迟到早退罚款20元/次。2、穿戴整洁，佩戴好胸卡，进入施工现场必须佩戴安全帽，未戴安全帽进入施工现场罚款50元/次。3、上班时间不得在办公室内大声喧哗，不得玩游戏，不得观看影蝶，不得大声播放音乐，不得做与工作无关的事，发现一次罚款50元。4、要有高度的责任心，爱岗敬业，及时并圆满地
