《(2020年)管理运营知识跨国公司安全管理模式培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)管理运营知识跨国公司安全管理模式培训（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、跨国公司安全管理模式培训课程特色：顶级安全管理专家授课！全球最优秀企业安全管理经验分享！举办单位：柏科企业管理咨询 授课时间：2天、开课地点：上海课程原价： ￥2980培训师简介 讲师1：曹鹏先生 15年EHS环境、健康安全管理经验；7年国际著名环境、健康安全管理咨询公司和审核公司（Golder Associates and Lloyds Register）高级咨询师和高级审核员工作经验。 IEMA国际注册环境、健康安全管理主任审核员（注册号：002914）； CNAT国家注册环境和安全高级咨询师； GE塑料上海和GE BETZ无锡EHS环境健康安全管理体系咨询组组长，全程辅导体系建立和实施；
2、 500多家国际著名企业环境、健康安全管理体系咨询和审核经验，包括：杜邦纤维(中国)有限公司、GE塑料上海、GE BETZ无锡、香格里拉饭店、 (摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海朗讯光纤有限公司，等讲师2：Johnson Han 化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员；国家注册安全工程师；外资企业EHS论坛成员；有多篇论文在国内外发表，曾任：世界五百强企业GE、壳牌、MOTOROLA等EHS经理。 Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施
3、工现场EHS管理经验于一身，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危源辨识、控制和实施。课程简介所谓SAFETY是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。“我们的企业很重视安全工作。因为我们进行了安全培训，我们设立了安全主管，我们有专职安全员，我们签订了安全责任状，我们建立了职业健康安全管理体系，”。 然而您又惊叹：“为什么，为什么还是出了事故，而这本不该发生的呀？”在这里你将找到答案，本课程既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在
4、中国实践的总结。此课程的讲师具有10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！ 课程收益 结合世界级工厂安全管理方法，掌握如何创建安全文化？如何实施安全绩效管理和薪酬奖惩体系 了解跨国公司集团安全管控的模式 结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全 学习EHS框架与体系、环境健康安全管理理论理念及各个通用要素的要求，掌握跨国公司安全管理最佳实践 掌握EHS相关法律法规架构和发展趋势的解析 掌握事故报告制度，事故调查和防范措施及安全文化的建立 掌握风险辨
5、识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险 学习内部安全与健康检查体系和培训体系的建立和高风险作业管理和许可证制度学员对象 EHS经理/主管 厂长、生产经理、工程经理、HR经理 基层主管，等课程内容企业常见困惑主题内容时间l EHS经营目标只存在老板的脑子里；l 公司没EHS目标，走一步算一步；影响因素太多，目标没法定，定了也白定；l EHS工作计划与经营计划脱节， 企业缺乏针对经营计划的有效监控。经营计划l 经营目标和安全目标的确定、分解和汇报l 战略资源分配l 经营计划和安全工作计划制定、分解和监控9：009：20l 部门之间有“事”大家推，有“功”大家抢，如何解决？l 对子公司的
6、安全工作哪些该管，哪些不该管？安全管控的“度”怎么把握？l 子公司“不听话”怎么办？集团管控l 安全管控模式选择与设计l 安全组织结构的建立和优化l 母子公司安全职能定位与权限划分l 安全职能管控体系设计l 子公司高管安全激励体系设计9：2010：00l 制度很多、执行很差、“两张皮现象”严重l 如何判断现在的安全管理制度是否合理？l 制度有了，审批多了，效率更低了，咋回事？安全风险评估l 危险的辨识，评估与控制措施l 评估的方法和工具l 风险评判及控制计划10：0010：30运行监测及整改行动追踪系统l EHS运行监测l 安全隐患报告体系l 变动管理l 检查表的设计l 现场检查技巧l 整改措
7、施的跟踪10：4011：20事故调查与分析l 事故应对措施l 事故调查启动及程序l 事故直接/根本原因分析l 事故分析方法l 控制风险及预防事故的措施11：2012：00应急响应计划l 应急响应计划的制订和各项准备l 紧急疏散计划及定期演习l 应急计划演习的组织与实施l 应对媒体的基本方法l 防火防爆及其安全保障制度13：0013：20安全培训系统l 培训需求的识别l 年度培训计划的制订l 培训的实施与效果的考核13：2013：40高风险作业及工作许可证制度l 工作许可证制度的建立和实施l 上锁挂牌-危险能源控制l 工作许可证类型13：4014：30工业卫生与职业健康管理l 工业卫生和职业健康
8、评估和实施l 职业健康和卫生管理制度建立l 个人防护用品的选择和使用l 人机工程学l IAQ-室内空气质量14：3015：00l 安全考核指标为何脱离实际，导致没法执行？l 为什么员工不把安全检查和绩效考核当回事？安全绩效与薪酬l 安全绩效管理的难点在哪里l 安全绩效管理的基本思路l 薪酬体系设计的基本思路l 薪酬如何与绩效挂钩15：0016：40l 领导非常重视安全，不知如何将安全工作细致的落到实处；l 安全工作停留在上层，往下层层减弱l 领导天天喊安全，员工该违章，还违章安全文化的建立l 安全文化阶段性l 安全管理委员会和员工参与l 公司对安全的承诺及其外在体现l 明确对管理层的期望l E
9、HS绩效评估l EHS文化推动15：4016：00l 日常管理水平如何持续改进？l 只要老板不在，事情就做不下去，怎么办？l 先进管理理念如何在自己公司推行？项目改进l 如何建立持续改进的内在激励机制l 针对事故预防，如何选项与立项l 安全改进计划的制订l 企业实施项目改进的方法与工具16：0016：30l 讨论答疑16：3017：00l 参观GE、DuPont 等全球安全管理业绩领先工厂第二天柏科管理咨询，成立于2001年，由欧洲领先的丹麦艾立威管理咨询与柏科公司合资组建，国内领先的环境健康安全管理咨询和培训机构。 如需参加上述课程，请联系我们：联系人：黄小姐 电话：021-61471500-8005 传真：021-61471503 E-mail：hj9986beckwell.org开户银行：上海银行瑞虹新城支行 帐号：31676403000453403如需参加上述课程，请将回执填好后传真给柏科企业管理咨询（上海）。联系人：电话： 传真：公司名称：_ _公司地址： 电话： _ 传真：_EMAIL： _学员姓名： _部门：_职位： _学员姓名： _部门：_职位： _
