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除尘工程事业部项目经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类50%成本费用降低率20%计划经营部2进度完成率10%计划经营部分包工程合格率10%计划经营部项目回款率10%财务审计部3质量合格率技术中心4千人负伤率 （）技术中心5组织类30%部门领导的满意度10%客户满意度10%6计划经营部满意度10%编号GS指标20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1施工安排的合理性2分包队伍管理情况3项目文件资料的完整性、规范性4妥善处理合同的变更、纠纷、索赔事宜5对突发事件的处理情况6项目质量、一体化管理体系的实施情况7考核得分
