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1、 项目绩效考核办法（试行）第一章 总则第一条 为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。第二条 绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。2.考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。4.
2、考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5.本办法适用于公司下属之项目部员工。第三条 绩效考核的原则1依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等,实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。2坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。3坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。4绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。 第二章 绩效考核组织机构及分工第四条 绩效考
3、核组织机构 公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。第五条 考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核;项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料,对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。第三章 考核办法及等级划分第六条 项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。第七条 按照项目部各级管理岗位职责结合施工现场实体质量、安全文明施工、工程进度、材料使用、成本控制综合考评分数进行考核。个人岗位职责
4、考核指标和项目绩效考核指标划分见附表。第八条 考核等级划分评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:(90-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分79分）；D 级：（50分-59分）；E级（0-49分）。第九条 评定依据和规定：一、 A级：业绩非常优秀1、 评定依据： 按绩效考核表中考核得分在90分以上； 项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在90分以上； 当月工程进度按计划完成或超额完成； 被考核人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。 除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。 提出了提高工程进度、降低工程成
5、本合理化建议，并实施后效果明显。 由于被考核人采取果断措施，避免了重大质量安全事故的发生。 工程质量、安全文明施工得到了市区建设主管部门的表彰和奖励；9 项目质量安全综合评价得分在90分以上；2、 评为A级的规定：1）必须满足15项规定条件或其余任何1项条件的主要责任人。2） 47项规定条件应有书面事例说明。二、B级：业绩良好1、评定依据： 按绩效考核表中考核得分在8089分； 项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在8589分； 当月工程进度按计划完成或超额完成； 被考核人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。 除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。 当月工
6、程质量得到建设单位通报表彰和奖励。 2、评为B级规定：1）必须满足15项规定条件。 2）45项规定条件应有书面事例说明。 3）6项必须提供书面证明材料。 三、C级：业绩一般1、评定依据： 按绩效考核表中考核得分在6079； 项目工程实体质量、安全考核为合格，综合考评得分在7084分； 当月工程进度按计划完成； 被考核人工作质量较好、未出现任何差错，能按岗位职责完成本职工作。 2、评为C级规定：满足14项规定条件。 四、D级：业绩较差1、评定依据： 按绩效考核表中考核得分在5059分； 项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在6069分； 当月工程进度仅完成计划的30%49%； 被考核
7、人工作质量较差、偶尔有失误，岗位职责履行较差。 当月内项目发生一般质量安全事故的责任人。 当月内被建设单位通报批评或处罚的项目责任人。 2、评为D级规定：满足16项中其中一项规定条件。五、E级：业绩很差1、评定依据： 按绩效考核表中考核得分在50分以下； 项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在60分以下； 当月工程进度仅完成计划30%以下； 被考核人工作质量很差、经常发生失误，岗位职责履行很差。 当月内发生重大质量安全事故的责任人。 当月内被市区建设主管部位通报批评或处罚的项目责任人。 2、评为E级规定：满足16项中其中一项规定条件。第四章 绩效考核的内容和分值计算第十条 绩效考核
8、指标项目部主要绩效考核指标以个人岗位职责考核和项目绩效指标考核两种方式结合进行。项目部领导层项目实体考核满分为70分，个人岗位职责考核满分为30分，其余管理人员项目实体考核满分为80分，个人岗位职责考核满分为20分。1、个人岗位职责考核按照岗位职责考核表中内容进行评价考核。（见附表：个人岗位职责考核表）2、项目绩效考核主要指标有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。每月工作结束后，项目部应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表），公司考核领导小组应对项目部本月的计划完成情况对项目领导层进行考核，综合评分并记录，上报项目领导层本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档
9、。（附表：项目绩效考核表）。第五章 项目部绩效考核等级划分及工资浮动标准第十一条 为了打破吃“大锅饭”的薪资分配制度，项目部工作人员建立“岗薪工资工资浮动细数”的工资浮动分配制度。每月根据绩效考核成绩确定项目部管理人员考核等级，再根据考核等级确定工资浮动细数，绩效考核浮动工资均从本工程账户进出，并计入项目工程（成本）结算。项目开工前准备阶段、工程竣工验收后至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准执行，不再进行绩效考核。第十二条 每月15日，公司考核小组根据考核表中考核内容对项目部领导层进行上月绩效考核，项目部领导层对项目部其它管理人员进行考核，考核后3日内将绩效考核表交公司行政人事部，如
10、项目部未及时将绩效考核表交公司，公司有权暂停发放该项目部工资，直至绩效考核表交到公司为止，期间项目部工资延迟发放由项目部自行负责。如遇节假日，绩效考核时间顺延。第十三条 绩效考核工资浮动标准1、根据项目部绩效考核分数确定考核等级系数，再按下表细数进行浮动。考核等级系数（见下表）等级分值评价结果绩效考核工资浮动细数A 级90分-100分业绩非常优秀按个人当月工资上浮20%B 级80分-89分业绩良好按个人当月工资上浮10%C 级60分79分业绩一般按个人当月工资标准发放D 级50分-59分业绩较差按个人当月工资下浮10%E 级50分以下业绩很差按个人当月工资下浮20%第六章 绩效考评结果的输出第
11、十四条 考评结果及处理1、 项目部员工全年中有6个月考评为B级者，其余月度考评为C级的: 公司在次年本人工资发放中给予每月加薪1000元的奖励；全年中有3个月考核为A级，其余月度考评为BC级的；公司在次年本人工资发放中给予每月加薪2000元的奖励。（员工加上奖励工资后，其工资最高不得超出公司当年同岗位工资标准上线）2、项目部员工全年均考评为C 级：次年本人工资不升不降。3、项目部员工连续3月或全年有6个月被评为D、E级的，次年在其本人每月工资中减薪1000元并取消年终奖。4、全年有6个月及以上考评为D、E级员工的处理：解除劳动合同关系，不再聘用。第十五条 公司考核小组和项目部领导层在每月绩效考
12、核中应做到公平、公开、公正，公司每月考核结束后，应将考核结果上传公司群网公布，项目部领导层每月对下属员工考核后，应在项目部上墙张榜公布。项目部领导层对下属员工考核分数如超过80分及以上者，应附该员工工作及业绩书面情况说明，并经公司考核小组审核批准后方能进行绩效工资的发放。同时公司考核小组有权对项目部绩效考核分数进行否定或要求重新进行绩效考核。如项目部领导层有对绩效考核不负责任、徇私舞弊行为的，项目部除重新进行考核外，公司另对项目部领导层按当月绩效考核为D、E级的处罚。 第十六条 项目部在当月内发生一般质量安全事故，项目部领导层及直接责任人当月绩效考核为D级，另按公司质量安全奖罚制度中相关条款进
13、行处罚。发生重大质量安全事故，项目部领导层及直接责任人当月绩效考核为E级，另按公司质量安全奖罚制度中相关条款进行处罚。（一般质量安全事故：指发生质量安全事故损失金额在110万元内。重大质量安全事故：指损失金额在10万元以上）第十七条 绩效考核工资发放由公司财务部在次月本人工资中兑现。第七章 其他事项第十八条 项目部绩效考核工资表由行政人事部统一负责；第十九条 本办法适用于本公司所有工程项目。第二十条 本办法解释权和修改权归公司考核小组。 第二十一条 本办法从2016年1月1日起执行，附表1 项目经理绩效考核表1、岗位职责考核指标（总分30分）序号考核内容考核评价考核得分差一般好1组织编制月进度
14、计划及工程进度报验、工程款催收工作。2与甲方、监理单位、上级政府各主管部门及周边单位汇报、沟通协调工作。3自身廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。4定期组织学习宣贯国家法律法规、施工合同、公司各项管理制度、施工验收规范规程等。 5负责项目编制报批的各类计划准确性和及时性。6定期组织项目部内部各类会议召开，解决处理施工生产过程中出现的各种问题。 7每天上下班到现场进行巡查，节假日或危险性较大的分部分项工程施工时带班作业。 8定期组织项目部质量安全隐患排查，并及时进行隐患整改。 9接受上级主管部门及公司各部门检查及提出问题落实整改情况。 10组织项目部相关人员每月进行预测工程成本，并完整、准确的提供成本核算资料。 11及时协调处置劳务班组、材料商各类矛盾、经济纠纷、工伤事故及突发性事件。 12组织编制施工组织设计、施工方案、应急预案及创优计划等。 13组织办理工程设计变更、概预算调整、索
