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1、苏州凯达建设工程有限公司分公司内场生产（服务）手册凯达建设企业管理部编制二OO八年十二月目 录第一章 前言03第二章 组织机构及基本岗位职责03第三章 内场建设103.1 文明场站建设要求103.2 承包管理范围123.3 与建设单位的配合协调133.4 与监理单位的配合协调143.5 与设计单位的配合协调143.6 与相邻施工单位的配合协调153.7 与周边环境、交通等管理单位的配合协调153.8 内场规划与建设16第四章 物资管理程序184.1 基本职责184.2 物资采购管理194.3 物资仓储管理204.4 材料出库管理204.5 废旧物资出售管理204.6 材料的调拨与转让204.7
2、 物资的报损及相关处理214.8 原材料消耗定额考核214.9 材料的账务管理21第五章 机械设备管理程序215.1 基本要求225.2 设备管理员的职责225.3 设备的过程管理235.4 设备使用管理245.5 设备保养与维修管理265.6 设备报废管理275.7 设备租赁管理285.8 设备购置管理295.9 设备资料管理305.10设备安全生产与业务培训管理31第六章 主要设备保养方法与具体要求316.1 沥青拌和楼的定期保养要求316.2 装载机的定期保养要求32第七章 生产流程337.1 沥青拌和楼生产过程控制程序347.2 原材料检测控制程序377.3 集料级配控制程序417.4
3、 实施性施工组织控制程序44苏州凯达建设工程有限公司分公司内场生产（服务）手册第一章 前言1.1内场（分公司）的经营管理思路是公司总部领导下的分公司负责制，实行分公司经营、管理、成本目标考核责任制，成本节约和利润分成，管理目标综合考核奖惩。即：各项工作目标由总部统一下达，各项管理严格按照公司规章制度执行，保证内场（分公司）在不同环境下的运行目标与公司长期战略和发展目标相统一。内场的市场开拓、生产经营管理、项目施工管理、工程质量、安全生产等由内场（分公司）负责人全权负责，自觉接受总部的领导、管理、监督、协调和服务。实行“精细化”管理。1.2为更好的推行经营承包责任制，全面落实责任制原则，配合内场
4、（分公司）负责人加强管理，提升企业管理责任，特制订本手册第二章 组织机构及基本岗位职责2.1组织机构设置经理（1人）副经理或厂长（如有设1人）督导员(1人）炊事员及门卫(1人）工程及试验员(1人）财务及材料员(1人）导热油操作工(1人）装载机操作工(1人）拌和楼主机工(1人)2.2基本岗位工作职责2.2.1经理岗位工作职责2.2.1.1全面负责分公司的经营管理工作。2.2.1.2负责审核制订分公司长远规划、短期规划等，并认真组织实施，实现公司总体目标。2.2.1.3掌握分公司的生产和经济活动情况，督促检查各岗位、责任按期、按时完成各项经济技术指标和生产任务。2.2.1.4负责监督执行公司的各项
5、规章制度，经常检查公司各岗位人员的岗位责任制落实情况。2.2.1.5与其它分公司、公司总部保持正常联系，了解掌握全面情况，及时解决生产经营中出现的问题。2.2.1.6督促各岗位工作人员抓好工程质量、环境和文明施工及安全生产，促进公司的管理体系有效运行，杜绝重大质量、安全事故和环境污染的发生。2.2.1.7负责分公司财务审批工作，及时、准确地收集和了解市场价格信息，2.2.1.8对分公司的质量、安全、经济负法律责任。2.2.1.9依据公司经济发展目标，积极从事市场调研，及时掌握各级政府制定的工程建设规划信息，捕捉适宜本分公司经营的项目信息。2.2.1.10全面履行项目施工合同，负责项目的质量、安
6、全、进度、文明施工、成本控制、核算等全面工作。2.2.1.11实行目标管理，最大限度地做好人、财、物的合理配置，科学合理地组织均衡生产、文明施工、安全管理。组织编制施工计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。2.2.1.12对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处理。及时协调各工序进行中的矛盾，保证工程顺利进行。2.2.1.13配合做好对工程项目的考核评比工作，做好人员的工作分工、检查、落实和考评，以及施工人员的管理工作。2.2.1.14负责对业主、本公司或有关主管部门的规定、通知、制度的传达落实。2.2.2副经理（厂长）岗位工作职责2.2.2.1协助经理做好
7、内场范围内的各项工作。2.2.2.2及时了解掌握信息，协助经理开拓业务，做好员工的业务、技术、法纪等教育工作，努力提高员工素质。2.2.2.3深入生产一线，认真检查监督各项规章制度的执行情况，及时解决出现的问题。2.2.2.4指导贯彻执行规章制度、技术规范，有效的控制工程施工质量，保证工程验收合格率负责落实施工技术交底和工人岗前交底工作。2.2.2.5与生产一线保持密切联系，保证所承接合同按业主及客户要求，工程质量合格、工期及时。2.2.2.6负责公司范围内的消防、安全生产和管理监督，加强对安全门卫的管理。2.2.2.7检查、监管施工过程中材料和相关设备的验收、使用和控制管理工作，监督检查物资
8、，设备的使用和保管，确保物资设备安全。2.2.2.8负责安全作业的教育，对新上岗作业人员、特种作业工人进行安全技术培训、考核。2.2.2.9负责施工过程中设置各类警示标志、标牌、标语；负责调查、处理安全事故。2.2.2.10严格按照技术标准和要求搞好沥青混合料生产，及时解决产品质量、材料消耗、工具、使用、设备维护等方面出现的问题，完成拌和厂的各项经济技术指标。2.2.2.11以身作则、精通业务。增强员工的团队意识。2.2.2.12加强与员工的交流，促进员工相互协作。2.2.3.拌和楼操作工岗位工作职责2.2.3.1进入拌和楼控制室必须穿好工作服，并严格按照操作程序进行操作。2.2.3.2开机前
9、，必须检查材料是否充足，检查拌和楼各运行部件和电器技术状态是否正常，确保连续、安全生产。2.2.3.3开机前必须长声鸣喇叭（或电铃），以确保机械旁无人才能运行。2.2.3.4在机械正常运转过程中，必须巡视检查机械运转情况，及时消除隐患。2.2.3.5每天应注意天气、气温变化，控制好进料速度和干、湿度。2.2.3.6生产完毕后，须及时清理余料，设备温度降到一定时，切断电源，同时做好机械的例行保养工作以及交接班记录。2.2.4装载操作工岗位工作职责2.2.4.1装载机的运行作业必须严格按照操作使用说明书执行。严格按照有关施工操作规程和技术要求进行施工作业，做到优质、安全施工。 2.2.4.2机械应
10、保持无杂物、无沥青及油脂，保持清洁卫生。2.2.4.3机械的保养、维修和检查均必须按说明书中的要求严格执行。2.2.4.4作业时应检查作业工况及安全设施情况。2.2.4.5随时检查机械运营情况，有故障必须报告厂长。在危及安全作业的情况下，应立即停机，并通知厂长。2.2.4.6根据作业条件，每月至少由专业维修人员对机械作业进行一次安全检查，并提交检查报告。2.2.4.7服从管理，遵章守纪，不违章作业，不违法乱纪，注意自身形象，维护企业信誉。2.2.4.8服从指挥，听从安排，及时保质完成施工任务。2.2.4.9认真钻研操作技术，不断提高操作水平，实现高效优质施工。2.2.5导热油操作工岗位工作职责
11、2.2.5.1服从指挥，听从安排，及时保质完成施工任务。2.2.5.2设备的运行作业必须严格按照操作使用说明书执行。严格按照有关施工操作规程和技术要求进行施工作业，做到优质、安全施工。2.2.5.3认真钻研操作技术，不断提高操作水平，实现高效优质工作。2.2.5.4服从管理，遵章守规，不违章作业，不违法乱纪，注意自身形象，维护企业信誉。2.2.6财务会计岗位工作职责2.2.6.1按照总公司财务制度和核算管理有关规定，负责分工内的相关会计科目核算和业务记帐工作。2.2.6.2按照国家财会法规和公司财务制度的有关规定，根据审核无误的手续，认真办理银行存款、取款和转帐结算业务，完成好收、付结算手续。
12、2.2.6.3正确编制现金、银行的记帐凭证，科目运用准确，字迹清楚，内容全面。2.2.6.4认真审核原始单据，正确填制记帐凭证，确保原始单据合法、合理、真实、审批手续完备；记帐凭证科目运用准确，字迹清楚，反映内容全面。2.2.6.5及时登记现金和银行日记帐，做到日结日清，保证帐证相符，帐款相符，帐帐相符，发现问题及时查清更正；未达帐项，及时查明原因，编制“银行存款余额调节表”，达到帐单相符。2.2.6.6负责妥善保管好现金、有价证券、印章、空白支票和收据，保守保险柜密码，保管好钥匙，不得随意转交他人代为保管。2.2.6.7不得以“白条”、“有价证券”抵充库存现金，更不得随意挪用坐支现金。2.2.6.8负责分公司的债权、债务对帐结算工作，督促经办人员及时办理相关结算业务。2.2.6.9正确进行会计核算电脑化处理，确保手工帐表与机工数据一致，提高会计核算的效率和准确性。2.2.6.10熟练掌握先进的成本管理和成
