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1、本企业品牌战略应用的现况及提升对策研究学号：01070 姓名：孟 宇一、 引言众所周知，能源是实现国民经济现代化和提高人民生活水平的物质基础。能源总消耗量与按人口平均的能源消耗是衡量一个国家或地区经济发展水平的重要标志。表一 1972年世界及几大国能源国能源消耗量比较国家类别世界美国前苏联联邦德国日本中国总能耗（吨）9410828108171086.31084.7105.1108平均能耗（吨/人）2.512.86.66.34.70.6据了解，2006年中国能源消费的增长超过了8%。中国所消耗的各种形式的能源均有所增长，使中国的能源消费占了全球能源消费的15%以上。由于能源消耗量的与日俱增，地球
2、上目前所拥有的能源到底能维护供应多久，也是当前世界大家所关心的问题。然而，能源的浪费和低效，更是一个不容忽视的问题。目前，我国能源利用效率仅为33%，比发达国家低10个百分点；单位产值能耗是世界平均水平的2倍多，比美国、欧盟、日本、印度分别高2.5倍、4.9倍、8.7倍和43%；我国8个行业（石化、电力、钢铁、有色、建材、化工、轻工、纺织）主要产品单位能耗平均比国际先进水平高40%；建筑采暖、空调能耗均高于发达国家，其中单位建筑面积采暖能耗相当于气候条件相近的发达国家的2-3倍。因此，大力发展节能、保温、隔热的新型墙体材料，推进建筑节能工作刻不容缓。二、国内建筑墙体节能行业状况有鉴于此，国家建
3、设部在2005年10月28日发布了民用建筑节能管理规定，并于2006年1月1日起实行，将建筑节能纳入了法制轨道。并决定扶持有能力的企业，在全国建设50个新型墙材和建筑节能产品产业化基地。为之，全国各地相继开展了带有强制性的建筑节能工作，掀起了建筑节能保温的热潮。建筑物墙体节能市场在中国起步晚，但发展很快。可以毫不夸张的说，中国的建筑节能行业用了5年时间走完了世界上许多发达国家20年所走的发展之路。这不仅与国内整个行业的发展状况有关，也与政府及相关职能部门的适当干预及调整是密不可分的。首先，中国政府对建筑物墙体节能市场采取的是一种半开放的培养模式。既在对国内企业、国内品牌的有一定保护的前提下，为
4、国外相关企业及知名品牌开放市场。以此加快国内行业市场的发展及自有品牌的建设。其次，国内企业品牌意识的觉醒从根本上加快了该行业发展的步伐。经过第一轮的产品探索后，新的一轮战役残酷的价格战也开始打响了。三、 本企业的情况简介及其在本行业中所处的位置上海英硕聚合物材料有限公司正是顺应保温节能的新浪潮，于2003年顺利诞生。自成立之日起，“英硕”公司便确定了以研制、开发、生产、销售节能环保新材料为主业的经营方向。公司秉承着“严谨、务实、开拓、创新”的经营理念，坚持以创新为基础、产品为龙头、市场为导向，走“高技术、高起点、高质量”的发展之路。可以说“英硕”一开始便以行业领军者的标准来要求自己。目前，英硕
5、公司是上海市建筑材料行业协会副理事长单位，上海市建筑材料行业协会新型墙体和建筑节能材料分会执行会长单位；2005年9月至10月，“英硕”分别获得上海市高新技术成果转化项目证书及上海市高新技术企业认定；同年12月，“英硕”被评为上海市建筑节能技术和产品系统行业推荐二星级企业；2007年6月，英硕公司荣获了上海市建设工程材料重点推存品牌“节能领先奖”。四、 本企业的品牌之路及应用现况与行业中其他企业一样，英硕同样也在自己品牌建设的道路上不断摸索和努力。好马焉能缺伯乐。广大群众是建筑物墙体节能行业最终受益群体，而政府相关职能部门、房产开发商、设计院所则是识别千里马的伯乐。惟有通过这些伯乐专业的精挑细
6、选，企业的产品才能真正登上舞台，为大众服务。这也从侧面反映出该行业领域的一个特点：授众范围较窄。所以，我们更需要进行品牌建设。所谓“品牌是标志，质量是起点”。英硕公司从一开始便已经将起步的品牌建设定位在产品战略的位置上。将英硕的产品做好，服务做到位才是当前打开市场、培养用户的使用习惯的最为行之有效的方式。从成立之日起，英硕就一直在努力做到以下几点：1、 严把质量关。质量是一个企业品牌的基础，也是一个企业生力之根本。一个企业惟有质量过硬，才能有长远的发展，才能在激烈的市场竞争中留有自己的一席之地。在英硕，无论是从原材料的固定渠道到专人负责的成品检测，还是从工程施工前的准备工作到施工结束后的清场。
7、我们所能保证的不仅仅是优质产品质量，还有优质的工程质量。2、保持优质服务。服务是一个企业品牌的灵魂。除了在产品上与其他企业做出差异化经营以外，最抢眼的便是独特、优质的服务。做好售前、售中、售后的服务体系对于英硕同样不可或缺。如果我们有幸能够为您提供服务，那么在售前，将会有国家教授级高工为首的智囊团为客户排忧解难，同时为您建立独有的客户档案；在售中，将会有专业的工程及销售人员为客户保驾护航；在售后，更有周到的客服人员对您做定期的回访，对您的信息进行必要的更新，以便下次能为您提供更加及时周到的服务。3、弹性的价格区间。价格竞争是残酷的，如何能在目前的市场上大量的占有市场是生存的关键。通过研究，英硕
8、先后开发了两套高性能保温材料。分别对应中高端市场和中端市场，采取产品多样性的方式占领市场，相对于之前的单一体系，市场竞争力度大大加强。4、优质的宣传。宣传是一个企业品牌的扬声器。在质量有所保证，服务比较到位的前提下，英硕对宣传工作的投入也逐步加强。除了在一些专业性的杂志上发布产品信息，每年参加定期的博览会外，还经常积极参与上海市、国家级的评选工作，为自己的企业，自己的产品提升知名度。5、强强联合。竹篙难过汪洋海，众人共驾大帆船。众多行业的发展史中不难找到这样的经验和教训。在市场高度同质化的时期，企业联合共赢往往能够为企业的生存和发展开辟一条新的道路。英硕已经和复旦安家信、拉法基、奥特等多家企业
9、签订了友好协议，共同开发和维护市场。此外，英硕已在全国多个地区建立了诸如合肥英硕新型材料有限公司、武汉英硕聚合物材料有限公司等近十个控股子公司，并在全国多个省市设立了经销商体系和经销网点，这同样为英硕产品开拓市场提供了强有力的帮助。可以说，英硕公司一直都在努力做到“人无我有，人有我强” 的经营理念。但是，我们仍需看到英硕的缺点和不足：首先，涂料产品市场竞争激烈，诸如立邦、多乐士、欧龙等大量的世界知名品牌拥入并占据的主要市场。而英硕的涂料产品，因原料价格不菲，致使价格居高不下，而英硕的涂料产品是以防水等性能著称，与当前人们追求的“除有害物质、产生有益离子”等概念差距较大，所以不得不暂时退居二线，
10、仅在工程施工中有所应用。仅有防水涂料系列产品在市场中占有一席之地。其次，因为英硕保温系统的部分组成材料需要从外部采购，所以相关材料质量的参差不齐以及市场的不规范化也成为制约公司发展的一大问题。市场上同类型企业也同样面临着上述问题的困扰，要想在这场没有硝烟的战争中不至于窝囊的死去，我们是时候做下来冷静思考一下如何提高自己应用品牌战略的水平的对策了。五、 提升本企业品牌战略应用水平的对策通过品牌战略管理课程的学习，结合公司现有的情况，在提升本企业品牌战略应用水平的对策这个问题上，我大体有以下几个观点：1、 我们对品牌这个概念已经有了初步的认识和理解，但重视程度不够品牌来源与产品但高于产品，它与企业
11、的关系十分密切，是需要企业主动追求和维护的一种关系。我们在正常工作贸易中积累下来的品牌概念，终将成为一种无形的巨大资产，是值得我们去长期投资经营的。2、 建立企业内部品牌资产经营管理专业机构，实行品牌经理负责制品牌运作的每一个过程都非常的专业化、规范化、标准化甚至法律化。我们应从本质方面向国外优秀企业学习，借鉴国外品牌的成功运作方法，在本企业内部组织结构设置中，建立起专门的品牌资产管理机构和相应的品牌经理负责制，企业的一切经营管理制度都要围绕品牌资产经营建立。3、 加强法律建设，净化市场环境，规范市场竞争规则当前中国知名品牌收到的最大伤害和冲击就是来自于不法商贩的商标侵权和假冒伪劣产品，这些不
12、正当的市场竞争行为在相当大的程度影响了中国品牌的健康发展。因而要加大对不正当竞争的企业和个人的惩治打击力度，尽快建立健全对国产品牌的保护性措施和相应的法律法规。以下是一些针对品牌推广上的具体操作的个人建议：第一、 建议与几个同类企业联合，通过结合媒体做一些宣传节能环保的主题活动（比如迎奥运、心系汶川等），提高本企业的知名度；第二、 建议在企业内部专设一咨询部门或公司。向广大群众及相关兄弟单位提供家装、相关材料的咨询服务；第三、 品牌的提升离不开新技术新产品的研发，这也是英硕发展的源动力。通过研发新概念产品以及保温品牌市场的逐步确立，我们完全可以重新打开涂料市场的局限性，从而重新开启涂料市场。六
13、、 结束语著名营销大师科特勒说过：每一种市场产品，都是无形活动和有形推动的不同组合。成功的产品应该是运用专业技术和丰富的想象力去创造物超所值的产品。市场是最终考验产品的阵地。因此，英硕人仍需不断努力，共同维护好这个品牌，让他接受市场的冲刷和洗礼，并使之健康成长，尽快走上国际化的品牌道路。 七、 参考文献 作者：凯勒 出版社：人民大学出版社出版时间：2006年09月 作者：北京新华信商业风险管理有限责任公司出版社：人民大学出版社出版时间：2004年10月 作者：郑宗成，汪德宏，姚承纲出版社：中山大学出版社出版时间：2004年05月 作者：祝合良出版社：首都经济贸易大学出版社出版时间：2007年04月
