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1、物流标准化试点项目申报材料项目名称：物流标准化试点建设项目申报单位（公章）：乳业有限公司项目地址：工业新区项目负责人： 联系电话： 传真： 电子邮箱： 一、市物流标准化试点项目申报表填报单位（公章）单位:万元一、项目申报单位基本情况企业名称 乳业有限公司企业类型快速消费品生产企业及配套企业 农副产品流通企业药品企业商贸批发企业 连锁零售（电子商务）企业 第三方物流（快递）服务企业 标准化设备服务商企业简要情况公司是市重点乳制品生产企业。拥有乳品加工生产线一条，日加工处理能力10吨，主要产品为原味牛奶、甜味牛奶、酸味牛奶，已获“清真”食品的认证。2015年实现销售收入5000万元、利税900万元
2、。公司现有原料仓库1座、冷库3座、草料饲料库1座、青贮窖6座，标准化托盘（1200MM*1000MM）主要为塑料托盘，使用率不足30%，多数作为仓库垫板使用，同时标准化周转箱、筐、笼数量少，且各种规格的包装不统一、样式繁多。注册资本600 利税额900万元2015年营业收入500营业收入同比增长56%纳税所属区开发区建设项目所属区（县）开发区企业性质私营企业企业法人项目负责人电话二、项目情况项目名称物流标准化试点建设项目申报项目类型标准托盘租赁使用 物流设施设备标准化改造物流标准化信息化建设 物流服务标准体系建设综合类申报项目（以多个申报项目分别为子项目综合申报）项目地址工业新区项目计划投资额
3、（2016年7月1日至2018年3月31日）2000其中：自筹经费1500银行贷款500其他来源0试点项目拟申请国家补助资金额600项目投资期开工时间2016年10月完工时间2018年9月项目是否申报过其他财政资助是否项目建设性质（新建/改建）改建项目拟建设内容进行标准化物流配送中心改造，以标准化托盘使用着手，与其配套的进行改造，包括仓库和冷库、同时增加标准货架、叉车、周转车、周转箱（筐）、运输车辆、管理软件等设施、增加箱式冷藏车5辆以及鲜奶制冷罐一台。对现有包装进行升级换代，精简各类产品包装规格型号，与标准托盘相匹配，建设智联配送系统，增加托盘扫码，确保先进先出，提高库存的管理水平， 并且对
4、运输、配送、包装、装卸、保管、信息管理等工作标准、作业规范、工作制度等进行标准化。通过物流标准化建设，公司扩大经营范围，增加经营品种，降低物流成本，突破因产品特性带来的销售区域限制，扩大销售半径和辐射区域，增加市场占有率。年实现销售收入8000万元、利税1440万元。项目预期目标项目实施后，标准托盘使用量增加60，达到总使用量的90以上，与之相关设备的标准化率达98，标准托盘及包装物租赁率达80%以上，标准化仓储面积增加10000，达到总面积的90以上，企业物流成本降低10, 年利润增加40。区（县）商务主管部门审核意见（盖章）（盖章）年月日二、项目支出预算明细表填报单位：（公章） 单位：万元
5、项目名称项目支出预算及测算依据项目资金来源资金来源金额 项目总投资2000 其中：自筹资金1500 银行贷款500项目支出明细预算资金用途预算金额 合计20001、改造材料立体库房5002、改造冷藏库以及冷冻设备2003、仓储设备智能化改造3004、购置物流设备5005、物流租赁2206、物流标准化费用280预算依据及说明34企业托盘使用情况摸底调查表序号企业名称年托盘实际保有量（块）其中：标准托盘数量（1m*1.2m）（块）其中：非标准托盘数量（块）所使用标准托盘周期循环次数（次/月）辐射范围供应链上下游关联企业数量（个）是否实现带托运输（是/否）年带托运输量（吨）年带托运输货物总价值（万元
6、）区域产业1有限公司63824639230全市及周边农产品等35否00填表说明：1、年使用托盘总数=标准托盘数量+非标准托盘数量；2、所使用标准托盘周期循环次数是指企业目前正在循环使用的标准托盘在一定周期内的循环次数；物流标准化试点建设项目实施方案一、企业基本情况1、企业注册资本、上年度年营业收入及纳税情况、所属行业、在该行业中的地位及排名，企业的优势和亮点。公司是市重点乳制品生产企业。公司现有湖北省标准化牧场1座，现存栏奶牛约500多头，拥有先进的乳制品加工生产线1条，是一家集养殖、种植、牛奶深加工、商贸、餐饮、旅游于一体的农业产业化龙头企业。其主要产品为巴氏鲜奶、烘焙品及糕点等，牛奶产品已
7、获得“清真”食品的认证，开始向周边地区的穆斯林进行鲜奶专供。2015年3月荣获“市十佳消费者信得过单位”、“首届城市礼品”称号，以过硬的产品和优质的服务获得及周边地区用户良好的口碑。2、现有物流设施、设备、托盘、包装等情况（含标准、非标）。公司现有原料仓库1座、冷库3座、草料饲料库1座、青贮窖4座以及奶罐运输车、箱式冷藏车，拥有标准化托盘（1200mm*1000mm）146块，非标准化托盘392块，产品的周转筐为PP杯包装450mm*310mm*235mm、瓶装500mm*350mm*180mm、烘焙品周转筐660mm*405mm*150mm；产品外包装为315mm*150mm*290mm、3
8、00mm*180mm*235mm、300mm*145mm*205mm。3、企业建立标准体系情况（设施标准、管理标准、技术标准、服务标准）。公司现有标准化托盘主要为塑料托盘，使用率不足30%，主要作为仓库垫板使用。产品的周转筐和产品外包装均是与标准托盘不匹配的规格。 现有的仓储物流管理系统是采用条码标签、人工开具仓储物流管理单据相结合的方式进行仓储管理。以人工作业为主要管理手段，效率低且十分容易发生差错，而且人工单据在财务后期稽核过程中十分烦琐且发生误差不易追溯。目前，公司物流标准化建设远远不足，需要改进和完善的方面有很多，主要表现在：（1）没有实现产品带托运输，托盘仅作为了垫板在使用，没有参与
9、到产品流转过程当中；（2）标准化周转箱、筐、笼数量少，且各种规格的包装不统一、样式繁多；不利于统一装载；（3）没有联合到上游生产制造企业共同租赁使用托盘，暂未实现托盘在上下游企业间的流转和循环公用；（4）对与标准托盘相配套的仓库（含冷链）、配送中心、零售门店等配送设施不完善，货架、叉车、笼车、周转箱、运输车辆等硬件缺少；（5）物联网、射频识别（RFID）、自动搬运车（AGVS）、电子监控、自动分包、存货控制、作业管理等现代物流技术应用不够；（6）没有对仓储、包装、分拣、装卸、配送等环节制定统一的作业流程和服务规范，信息传递滞后；（7）人员物流标准化意识不够，缺少培训。4、上年企业经营收支情况，
10、物流成本占比等。2015年公司销售收入达到5000万元，实现利税900万元。销售费用为 300万元，其中物流运输费用以及运输过程中的损耗等占比28%。二、推进标准应用的总体思路及目标（一）总体思路以*市确立为全国物流标准化试点城市为契机，以加快公司物流标准化体系建设，托盘标准化及其循环共用，标准周转箱、筐在公司各类产品物流领域应用等为重点，推进物流与公司现有产业整合互助，带动上下游相关领域物流标准化水平的提高，以物流设施设备、物流综合信息平台和服务规范为依托，开展物流设备设施标准化的更新改造，促进公司物流信息管理和信息水平提升。（二）总体目标1、引导推广标准化托盘应用。形成标准化托盘（含周转箱
11、、筐等）循环共用体系，以生产基地为起点，中转库为承接转运点，各零售门店网点为终点，标准化托盘及包装物使用率达80%以上，标准托盘及包装物租赁率达80%以上。2、降低物流成本。着力降低物流以及转运过程损耗成本。使用标准化托盘（含周转箱、筐等），实现“带托转运”、通过机械化作业，降低搬运人工成本，减少货损和转运损失，同时带动上下游合作企业实现托盘循环共用，节省托盘购置费及闲置数量，使存货损率下降35%，成本降低10%左右。3、提高产品质量。因产品需要全程冷链保存，转运过程中温度的骤然变化会对产品质量产生不利的影响，通过物流标准化加快各转运环节，实现“从牧场到餐桌”的最快化，减少转运环节缩短冷链时间
12、，提高产品质量。4、提高物流效率。使用标准化托盘（含周转箱、筐）与货架、叉车、配送运输车辆等相关物流设施、设备相配套，在供应链上下游开展托盘联合运输，节省装卸和运输时间，力争使装卸效率提升2倍以上，接货时间节省40%。5、提高数据化运用，进行仓储智能化改造。通过采用射频识别（RFID）、自动搬运车（AGVS）、电子监控、自动分包、存货控制、作业管理等现代物流技术，改变手工单据管理手段，实现易查询、易追溯、易转序，确保原料快速分转、先进先出。6、公司形成物流标准化规范体系，提升企业规范化管理能力。7、培养公司物流标准化方面的管理人才，整体提高包装、分拣、仓储、转序、装卸、配送方面业务能力和服务水
13、平。三、主要内容、进度安排（一）主要内容1、按物流标准化要求改造冷（仓）库、配送中心、零售门店等仓储配送设施面积5000平方米，其中：改造成品仓库面积2500平方米，材料包装仓库1500平方米，改造门店仓库1000平方米。2、更新标准化货架、隔网、叉车、运输车辆等设备设施，其中更新化货架隔网10000平方米，购置叉车10台，冷藏运输车辆3台。购置与标准化托盘及周转箱、筐包装等相匹配的运输车辆50台套。3、改建5000平方米标准化托盘（含相匹配的托盘、周转箱等）租赁服务中心。更新标准化托盘2000块，各类标准周转装箱、筐、托盘等在利用存量基层上再新增150000（只、个、块）租赁市场达到约拥有物
14、流标准化周转箱、筐等300000（只、个、块）的规模。4、建立智能仓储标准化管理系统。采用条形码、无线射频识别技术，建立物料、产品的出入库、盘点、库存控制等环节的智能管理系统。培训和培养公司物流标准化方面的管理人才，整体提高包装、分拣、仓储、转序、装卸、配送方面业务能力和服务水平。（二）进度安排该项目建设期为24个月，于2016年10月开始，至2018年9月底完成并通过验收。（一）前期准备阶段2016 年10月2016年12月，完成项目施工前期准备工作，为项目实施现场施工提供政策及技术依据。（二）组织实施阶段2016年12月2017年2月，完成项目设计方案。2017年2月2017年5月，改造冷（仓）库、配送中心、零售门店等仓储配送设施面积5000平方米。2017年5月2017年9月，改造建设5000平方米标准化托盘租赁服务中心。2017年9月2017年12月，更新标准化货架、隔网、叉车、运输车辆等设备设施。2017年12月2018年5月，建立智能仓储标准化管理系统。培训和培养公司物流
