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1、生产处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效生产计划、型号研制计划制定的及时性保证及时下达计划生产计划下达延期天数 天部长研制、生产计划执行情况统计资料的及时性、准确性定期及时、准确地提供统计数据统计资料延期次数 次，出现差错程度、次数 次型号研制生产等方面汇报材料的有效性定期及时、准确地提供支持决策的汇报材料汇报材料出现差错的次数 次，延期次数 次技术质量拉条挂帐项目资料有效性如实、及时反映项目进展情况资料有误的程度、次数 次，延期次数 次集团外部配套协调的有效性保证外部配套满足需要外部配套不及时的次数 次重大安全事故次数提高安全意识降低事故发生概率年度重大安全事故发
2、生次数不超过 次集团安全事故造成的损失金额提高安全管理水平年度发生安全事故造成的损失金额不超过 万元重大安全事故处理的有效性及时、有效处理事故，降低损失因未及时处理或处理不当造成的影响或损失金额环境污染事故发生次数提高集团环境管理水平由环保局监测的环境污染次数不超过 次集团环境污染事故造成的损失金额提高环保管理水平年度发生环境污染事故造成的损失金额不超过 万元环保认证通过提高集团环境管理水平是否通过环保体系的认证环保达标率促进环保建设环境检测中达到规定标准的指标项数占总检测项数的比率 %设备闲置率保证合理采购设备闲置设备数量（金额）与全部采购的设备数量（金额）比例低于 %重要设备利用率保证合理使用设备投入使用的重要设备实际利用率与预计的偏差程度年度节能降耗达标率降低能源、材料消耗水平集团年度实际节能降耗金额与计划相比的百分比 %信息的有效性合理使用经费，降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过 %部门工作计划、总结、经费预算编制的及时性、准确性及时、准确编报材料编报材料延期次数 次、出现差错次数 次处室经费控制力度合理使用经费，降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过 %备注
