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1、某石油集团战略与经营计划管理职务说明书岗位名称战略与经营计划管理岗位编号所在部门战略发展部岗位定员直接上级战略发展部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期*年7月本职：负责制定和修订公司战略；负责指导审核下属单位的业务战略； 职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定和修订公司战略。工作时间百分比：20%工作任务收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料； 对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略；收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告；职责二职责表述：组织制定集团总体年度经营计划并对实施情况进行监控工作时间百分比：40%工作任
2、务汇总下属事业部、子公司的年度经营计划，编制集团的年度经营计划；根据集团总经理、副总经理意见修订年度经营计划；对事业部、子公司业务经营计划执行情况进行监督，并汇总报告相关情况；职责三职责表述：负责指导审核下属单位的业务战略。工作时间百分比：25%工作任务收集、分析下属单位的经济运营情况，并撰写专题分析报告； 指导审核下属单位的中长期规划、年度经营规划，并跟踪规划实施情况；职责四职责表述：按照集团管理者述职制度负责落实主要管理者述职工作。工作时间百分比：10%工作任务制定集团年度主要管理者述职制度执行计划；具体安排主要管理者述职工作；对述职工作进行记录、汇总、归档，并总结报告上级；对述职工作中发
3、现的经营问题的整改，要向上级汇报并监督其解决；职责五完成战略发展部部长交付的其他任务。工作时间百分比：5%工作协作关系：内部协调关系公司各部门、事业部、子公司外部协调关系有关政府部门和行业内企业任职资格：教育水平大学本科以上专业经济、法律、企业管理等相关专业培训经历接受过战略管理培训经验2年以上工作经验知识掌握有关企业战略制订、企业管理知识 技能技巧熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档下属公司的业务战略备注：
