《项目管理项目报告某办公楼食堂及更衣室项目施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理项目报告某办公楼食堂及更衣室项目施工组织设计（100页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某办公楼、食堂及更衣室项目 技术标目 录第一章 编制说明4一、编制指导思想4二、编制依据：4三、编制说明：7第二章 工程概况7一、总体说明7二、现场概况7三、本次投标的施工目标8第三章 项目组织机构及职责11一、项目组织机构的设置11二、项目组织机构如图所示：11三、组织机构人员名单12四、项目部各管理部门的岗位职责13第四章 施工部署16一、施工准备16二、机械设备组织19三、劳动力组织20四、主要工程材料组织21五、主要周转材料组织22六、施工顺序及流水段划分22七、施工协调23八、施工现场总平面布置24九、施工进度控制计划26十、分部（子分部）工程、分项工程、施工检验批的划分28第五章
2、施工方法及技术措施31第一节 工程测量与施工防线31一、施工测量前的准备工作31二、测量控制网的建立31三、主轴线的定位与放线31四、高程控制32五、精度要求32六、沉降观测33第二节 脚手架工程施工方案34一、结构形式34二、构造要求34三、搭设方法34五、拆除注意事项：36第三节 土方工程36一、土方开挖36二、边坡支护37三、土方回填37第四节 钢筋工程38一、原材料要求38二、钢筋的连接38三、钢筋保护层39四、钢筋加工39五、钢筋安装40六、质量要求40第五节 模板工程41一、梁模板41二、顶板模板42三、楼梯模板42四、模板施工注意事项43五、模板拆除要求44六、模板质量控制45七
3、、模板结构验算46第六节 混凝土工程51一、混凝土半成品要求51二、砼的运输52三、浇筑前的准备工作52四、砼浇筑与振捣53五、混凝土养护54六、砼试块制作与坍落度检查54七、质量标准54第七节 砌体工程55一、原料要求：55二、作业条件：55三、工艺操作56四、质量标准57第八节 屋面工程58一、施工准备58二、工艺流程：58三、施工注意事项：58四、质量标准59第九节 装修工程60一、内墙抹灰60二、施工注意事项60三、质量要求61第十节 门窗工程61一、塑钢门窗安装61二、特种门安装62第十一节 楼地面工程62楼地面62第十二节 外墙装饰工程63外墙面保湿、抹灰63第十三节 涂料工程63
4、一、工艺流程63二、施工要点：63三、质量标准64第十四节 给排水、采暖工程65一、预留预埋65二、管道支架安装65三、PPR管热熔连接要点66四、管道的丝扣连接67五、PVC管的连接67六、管道的焊接67七、管道安装68八、阀门安装68九、管道试压吹洗69十、管道的防腐69第十五节 电气安装工程69一、预留预埋69二、防雷接地70三、母线敷设71四、线槽安装71五、配管接线71六、电缆敷设71七、灯具、开关箱低压电器安装72第六章 质量管理体系及质量保证措施72一、质量组织保证程序：73二、质量保证程序73三、质量过程控制程序74第七章 季节性施工技术措施85第八章 安全施工技术措施88一、
5、安全生产目标88第九章 环境保护及文明施工95第十章 控制成本措施98第一章 编制说明一、编制指导思想施工组织设计的编制是反应一个施工单位对工程施工的最基本的认识及施工过程中所采用的施工技术措施，采用合理化的施工方案不仅能确保生产安全、质量可靠，而且能确保工期、降低生产成本，提高经济效益。施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，它是沟通工程设计、监理的施工之间的桥梁，它是对施工过程实行科学管理的重要手段。因此，我们编制单位工程施工组织设计本着按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程，合理安排劳动力、机械器具及各项资源，协
6、调好相互之间的关系，达到“确保工程质量一流，按合同工期交户使用”的服务宗旨，通过编制合理的施工组织设计方案，用来正确指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。我公司将继续坚持“环保安康建时代精品、诚信守法筑中建丰碑” 的管理方针，根据IS9002的质量体系标准实施工程的全过程控制。质量管理、按项目法施工实施全方面的项目管理，积极采用国内外的科学技术成果，采取有效的组织措施，创出一流的质量和一流的工期，来完成本次建设工程。二、编制依据： 1、某办公楼图纸2、国家和当地等建设主管部门颁发的现行相关建筑安装工程施工规范、规程、行业标准及工程建设标准强制性条文。 3、国家、河北省颁布的法律、
7、法规及其他相关规定序号名称标准号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国合同法5河北省建筑工程有关的地方性标准和政府有关建筑施工管理规定6ISO9002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式和质量保证手册、程序文件7国家、河北省关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定8企业有关的管理规定要求9建筑工程资料管理规程DBJ1051200310工程建设标准强制性条文建标2002219号5、国家颁布的规范、规程及行业标准序号文件名称文件标号1工程测量规范GB 50026932建筑地基处理技术规范JGJ 7920023建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50
8、20220024混凝土结构工程施工质量验收规范GB 5020420025砌体工程施工质量验收规范GB 5020320026混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 1420047屋面工程质量验收规范GB 5020720028建筑地面工程施工质量验收规范GB 5020920029建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50201200110住宅装饰装修工程施工规范GB 50327200111塑料门窗安装及验收规范JGJ 1039612钢筋焊接及验收规范JGJ 18200313钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T 27200114钢筋锥螺纹接头技术规范JGJ 1099615混凝土泵送技术规范JGJ/T 1
9、09516建筑工程冬期施工规范JGJ 1049717建筑边坡工程技术规范GB 50330200218建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300200119混凝土质量控制标准GB 501649220回弹法检测混凝土抗压强度技术规范JGJ/T 23200121建筑施工安全检查标准JGJ 599922建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ 103200123建筑机械使用安全技术规程JGJ 33200124施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46200525建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194936、本公司质量手册、质量体系程序文件和作业指导书及管理制度。7、我公司在当地区的技术装备能
10、力。三、编制说明：1、当合同、设计图纸有重要变更时，修订或补充施工组织设计。2、工程施工中，如果存在建设单位直接发包项目，其分包方编制的施工方案，作为本施工组织设计的补充，具有同等效力。3、补充方案、修订方案与本施工组织设计具有同等效力。第二章 工程概况一、总体说明 本工程位于 。施工现场已完成三通一平，水，电等已接入施工现场接口处，场地四周交通便捷。二、现场概况 本标段工作内容主要包括 的土建，安装和装修工程。建筑面积约为 M2，多层框架结构和钢结构工程。三、本次投标的施工目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业务满意，以质量为中心，按照GB/T19002ISO9002质量管
11、理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。3.1、质量管理目标严格执行国家现行的工程建设标准强制性条文，施工规范、技术标准及河北省有关规定和要求，精心组织施工，各分部分享工程一次性交验合格率100%，达到创优标准。主体结构确保长城杯，满足业主的质量要求，实现设计意图和招标文件中规定的质量要求，圆满实现对业主及社会的承诺。3.2、安全生产管理目标严格遵守和执行国家和河北省现行安全技术法程、规定和行业标准，结合工程情况，编制安全生产保证体系，指定施工现场安全生产的各项规章制度，进一
12、步强化安全生产管理，通过预防和检查督促来确保安全生产。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，加强进场人员的法制宣传教育，杜绝违法乱纪的事故发生。本工程再整个施工过程中严格控制轻伤事故的发生（轻伤事故频率控制再千分之一以内），杜绝重伤事故，将重大伤亡事故控制为零。创河北省安全文明工地。一、 工期管理目标精心策划合理安排，满足合同所确定的总工期要求，确保 天内达到竣工要求，计划在年 月 日达到竣工要求。二、 文明施工管理目标严格遵守并执行河北省有关文明施工管理的规定和要求，场容、场貌、环保和卫生符合文明施工现场的要求。确保建筑施工现场达到文明和标化工地的规范要求。三、 环保目标在确保
13、工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和化境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对周围环境的污染。四、 成本管理目标进一步加强施工现场各项管理，采取有效的降低施工成本措施，实现本工程成本管理目标：各类材料用量控制再企业定额以内。五、 贯彻ISO9002标准本工程将按照ISO9002质量标准的要求组织施工，认真执行公司的质量体系程序文件，力求施工管理规范化、标准化、为业主提供可靠的优质产品和满意的服务。第三章 项目组织机构及职责一、项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成河北固安优耐科照明电器有限公司1#办公楼工程的建设任务，本项目将由我公司成立该项目管理部门承担该工程的施工，按照项目法施工管理。我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由分公司经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、财务科等科室组成的各项承诺实现；二是配备我公司最具有实力、最具有丰富施工管理经验的卢小四同志担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建职能齐全的项目经理部，通过科学、合理地组织施工，努力达到施工合同对工程质量、施工进度、安全管理、文明施工的要求，
