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1、学 海 无 涯,1,1,电大集团财务管理小抄,A46按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也,有着差异的模式(),B70并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引(),B74并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平(),B86标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母,C24财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系(),C27财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决,策的双重职能(),C32从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都
2、必须,采取零股利政策(),C33从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则(),C34处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是,负债筹资(),C35处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策(),C56从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流,入量与企业集团及其所有者的真实财富,C91从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小(),C112财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础(),C118从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多(),C122产
3、权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小(),公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营 C123财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业 从母公司的经营中分离出去() 集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统() B88标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司 D5对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要() 及其股东之外的第三者手中() D9单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小() C22财务决策管理权限历来是企业集团各方面所
4、关注的首要问题() D16对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾 C23财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位() (),D48对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提(),D49对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点,(),D71对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得(),D107对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要(),F67反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略,G14公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排(),G65关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业
5、加速机器设备等经营性固定资产的,更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素(),学 海 无 涯,2,2,G78股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权(),G81杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权,后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式(),G96各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权(),G115股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本道德风险效率损失,等,是委托代理制面临的一个核心问题(),J18就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上(),J19集权制与分权制的利弊表明:集权
6、制必然导致低效率,而分权制则可以避免(),J30就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾,(),J37就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异(),J47就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主,要都是基于资本保值与增值目的(),J50就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主,要都是基于资本保值与增值目的(),J63集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是,怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化(),J80就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标
7、公司直接支付的购并价格的多少,(),J87解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在,J92较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运,用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大(),J110经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败,J117经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股,东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高(),M17母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式(),M21母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系(),M53面对激烈的市场竞争,必须关注产品的
8、质量功能因此,产品的质量功能应该越高,越好(),M82卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对,目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期分批支付并购价款的方式(),M103母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面,的利益关系(),P2判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的,企业联合体(),P11判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的静态的账,面(财务报表)意义的财务资源规模的大小(),P66品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很,快得到消费者承
9、认,是一种值得竭力推广的有效的品牌战略(),学 海 无 涯 P119判断企业财务是否处于安全运营状态,分析研究的着眼点是考察企业现金流入Q89企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持() 与现金流出彼此间在时间数量及其结构上的协调对称程度()Q104企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力 Q1企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的Q105企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生的 法人资格以及相应的民事权()不利影响不会波及整个集团() Q3企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总分公司间的关系
10、没有质的区Q106企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目() 别,只有量的差别() R42任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都 Q4强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保将掌握于控股母公司手中() 障与成功的基础()R93融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分() Q8企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上R98融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管 的统合性()理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排() Q13企业集团公
11、司治理的宗旨在于谋求更大的持续性的市场竞争优势()R99融通资金提供金融服务是财务公司最本质的功能() Q28企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期R120如果销售营业现金流入比率大于 1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过 Q57企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础,并成为厘定财务标准度经营状态() 的首要依据() S41实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机能的提高奠定了 Q64企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化强大的基础() 内部管理与控制功能而自行确定的() S61税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集
12、团这样不同法人的联合体也没有任 Q72企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考何弹性() 虑的基本因素之一()S62税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对外会计报告信息 Q73企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势,是购并目标规划过程必须考的通用性原则() 虑的基本因素之一()S90是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一 3 3,学 海 无 涯,4,4,个重要区别(),S97是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据(),S101税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得更大的税后利润(),
13、S102税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程(),S124所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出,是负债融资能否发挥正的财,务杠杆效应的前提条件(),T36调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩,减规模(),T121同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相,对减少(),W7无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与,所有者财富最大化作为财务的基本目标(),W54为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式(),W76无论是就效用性还是质量性风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式
14、价,值评估模式中最为合理的一种(),W77维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水,平所必需的各种资资本性支出(),W95我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力,(),W100我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权利,(),X85信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱(),X113薪酬计划的立足点是:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的,需要,又能为扩大再生产的提供保障(),Y10由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资,投资以及利润分配等的形式或手段方面有了
15、更大的创新空间(),Y12由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司,的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财(),Y31一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导(),Y38预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动,所需的财务资源和可能创造的财务资源,Y39预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动,的水平及支持这种活动所需要的实物资源(),Y40预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得,以实现的内部管理活动或过程(),Y44预算管理组织是指负责企业集团预算编制审定
16、监督协调控制与信息反馈业,绩考核的组织机构(),Y45预算工作组是对集团及各层次各环节预算组织的日常活动所实施的全面系统,的监督与控制活动(),Y52严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因,学 海 无 涯,5,5,此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平(),Y59一般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收,益的质量也就越高(),Y60项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确,投资风险与管理责任的主体(),Y68要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质,量否决(),Y109一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利(),Y111由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识,资本是与财务资本同等重要甚至更为重要的一种资本要素(),Y114一般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的,Z6在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征(),Z26站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有
