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1、商河县玉皇庙镇、许商街道办事处太平村等 54村高标准基本农田建设项目施工（标段一和标段二）目 录施工组织设计1、 对该项目的认识、综合说明，质量、工期、安全文明施工目 标.32、 主要施工方法；降低工程造价的主要措施；新技术、新材料、 先工艺、新设备的应用.73、 工程投入的主要物资和机械设备情况、主要施工机械进场计 划.744、 劳动力安排计划.805、 确保工程质量的技术组织措施.826、 确保安全生产的技术组织措施.867、 确保文明施工的技术组织措施（冬雨季施工组织措施）.898、 工期：总进度工期安排及进度网络图或横道图、进度节点控制阶段划分及节点完成时间；总工期及节点工期的控制及保
2、证措施.95九、冬雨季施工组织措施十、协调当地政府及村民关系的能力及措施.102十一、施工总平面布置设计.104项目管理机构配备情况1、 项目管理机构配备情况表.1082、 项目经理简历表.1093、 项目技术负责人简历表.1124、 主要施工管理人员表.1145、 拟参加施工主要人员一览表.1156、 主要人员资历表.1167、 项目管理机构配备情况辅助说明资料.1328、 近三年完成的类似项目情况表.1339、 正在施工的和新承建的项目情况表.15610、 投标保证金.16011、 项目经理建造师证书、有关项目班子的资格证件.16112、 招标文件规定提交的其他资料（公司证件及荣誉证书）.
3、17213、 近三年财务状况.18414、 企业简介.209施工组织设计一、 对该项目的认识、综合说明，质量、工期、安全文明施工目标1、 对该项目的认识工程说明： 项目名称：商河县郑路镇营子等7村土地整治项目施工；项目单位：商河县国土资源局；项目地点：商河县东南部郑路镇营子等7村境内；招标代理单位：山东鲁投招标有限公司；工程规模：整治项目区总面积717.07 hm2；质量要求：合格；工程描述及工程内容项目区位于北纬371950371754，东经11718101172114，地面起伏不大，局部有低洼地。项目区西起李王村耕地，东至满家村耕地，北至清水干沟，南至李王家、河西陈家、光明村耕地。涉及郑路
4、镇共7个行政村。包括：营子村、李王家村、河西陈家、光明村、苑家村、满家村、小贾家村。土地整治总面积717.07公顷，项目地貌类型为平原。本项目为市财政投资的重点项目。本项目工程由灌溉与排水、田间道路、其他工程等组成。2、综合说明编制依据1、国家和地方有关的法律、法规、条例、办法等规章。2、商河县郑路镇营子等7村土地整治项目的招标文件及其澄清答疑和修改通知等补充资料。3、商河县郑路镇营子等7村土地整治项目实施方案设计图及其相关文件。4、工程现场踏勘及调查咨询的实际情况。5、适用于本工程的国内外“四新”成果。6、我公司拥有的人力资源、机械设备、周转材料、资金保障等情况。7、我公司的技术管理水平和以
5、往类似工程的施工经验。规范标准2、水利水电建设工程验收规程 SL223-1999。3、水利水电工程施工质量检验与评定规程 SL176-2007。5、水利水电工程施工组织设计规范 SL303-2004。13、水工建筑物岩石基础开挖施工技术规范 SL47-94。14、水工建筑物水泥灌浆施工技术规范 SL62-94。15、堤防工程设计规范 GB50286-98。16、水利水电建筑安装安全技术工作规程 SD267-88。17、碾压式土石坝施工技术规范 SD213-83。29、公路桥涵施工技术规范 JTJ041-2000。20、建筑桩基技术规范 JGJ94-2008。22、水工混凝土施工规范 SDJ20
6、7-82。23、浆砌石施工技术规定 试行 SD120-84。26、混凝土质量控制标准 GB50164-92。28、钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003。29、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002。37、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-99。48、上列标准及规程规范在合同执行中如有新的版本，则将按新的版本执行。编制原则1、响应招标的原则，在编制施工组织设计时，将实质性地响应招标文件的各项条款，满足业主对本工程的总体要求。2、安全第一的原则，在编制施工组织设计时，将始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基本原则，认真细致地研究施工方案，并在确认安全措施已落实到
7、位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。3、质量优先的原则，按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工。制定创精品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量100%一次达标。4、确保工期的原则，在编制施工组织设计时，将根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，与关键线路搞好工序衔接，实施保证措施，确保实现工期目标。5、方案优化的原则，采用行之有效的施工管理、质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确保施工实施方案的可行性。6、科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工
8、程施工总体目标按既定的计划顺利进行。编制理念 1、争取中标认真研究分析招标文件及相关资料，仔细踏勘施工现场和周边环境，全面了解工程地点的材料资源及供应价格，编制出一份技术先进、安排合理、质优价惠、完全响应业主和招标文件要求的上乘投标文件，以争取中标。2、做好工程以“安全第一、质量创优、规范管理、提前竣工”为项目经理部的宗旨，实行全员、全过程、全方位、全天侯的“四全”控制，科学安排、精心组织，按照设计图纸做好工程，完全实现业主和招标文件要求的各项目标和所有期望。3、扩展市场做好一项优质工程、树立一个品牌，结交一批同行朋友、扩展一方建设市场；我公司将恪守业主至上的方针，做好项目维保和跟踪回访工作，
9、用我们的信誉和服务，赢得并扩展一方建设市场。工程分析(一) 施工现场条件1. 地形地貌地形的主要特征是：总体平坦，局部有洼地，属于平原地带。2. 土壤土壤为粘性土，厚度平均在230350cm以上，土壤粘性较强。3. 水文、气候该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季风气候；四季分明，干湿变化较大，冬季多西北风。年平均气温10.611.1，夏季平均气温22.723.2，日平均气温10。4. 工程施工条件施工位置交通较好，施工场地大。本次施工主要项目是农田水利规划，全部土方工程拟采用机械化施工。(二) 工程施工要求本工程为农田水利项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施
10、工。(三) 工程特点总体是土方工程量大，其他项目量不大且分散，拟采用下述措施：1. 土方平整采用分块实施的方法。2. 桥涵、道路等穿插进行。项目经理部的组成1. 为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表3-1，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。2. 项
11、目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。3. 项目经理部组织机构框架：项目经理项目主任工程师项目副经理工程部设备部财务部种植专业施工队综合施工队土方施工队路面施工队4. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：1) 施工项目质量制度和控制办法；2) 施工项目成本管理办法；3) 施工作业安全技术交底管理规定；4) 劳动工资管理办法；5) 施工现场材料管理办法；6) 施工项目机械设备管理办法；7
12、) 施工现场文明施工管理办法；8) 项目经理部治安保卫管理办法；5. 项目经理部主要专业管理人员配备见表 12-16. 项目部各职能部门主要职责工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部：负责施工图预算、内部承包
13、核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。设备人员动员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按。为工程开好头，起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足
