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1、泵站水闸施工进度计划及保证措施一、编制原则及工期目标1.编制依据(1)有关进度计划编制的规定。(2)技术要求和图纸提供的数据、大小及尺寸。(3)工程量和工程项目。(4)施工条件和工作面移交时间。(5)我单位拟定的施工方法和施工工序安排。2.编制原则(1)严格按照基本建设程序及招标文件规定的合同控制工期要求，保证合同总工期目标的如期实现。(2)采用国内平均先进施工水平合理安排工期。(3)资源（人力、物质和资金等）均衡分配。(4)单项工程施工进度与施工总进度相互协调，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。(5)在保证工程施工质量、总工期的前提下，充分发挥投资效益。工期目标工程总工期为
2、1年，其中施工准备工期1个月（第一年8月）、主体工程施工工期11个月（第一年9月第二年8月）、施工收尾工期1个月（第二年8月，与主体工程平行1个月）。二、施工总体进度计划及关键线路1.施工总体进度计划安排（1）施工准备：2017年7月1日2017年7月31日，主要包括“五通一平”、临时房屋和施工工厂设施建设、设备及人员进场等。（2）导流及围堰施工：2017年8月1日开始导流明渠开挖及围堰填筑，至2017年9月14日完工。（3）新建泵站基础：2017年9月3日开始施工，2017年10月9日完工。（4）新建泵站主体结构：2017年11月02日施工，2018年1月30日完工。（5）新建泵站护堤挡土墙
3、：2017年10月31日施工，2018年2月7日完工。（6）泵站上段土方开挖：2017年9月19日施工，2018年4月6日完工。（7）谷饶溪两侧砼挡土墙：2017年9月25日施工，2018年6月1日完工。（8）新建过溪桥：2017年09月24日施工，2017年12月13日完工。（9）谷饶溪两侧路面：2018年6月5日施工，2018年7月4日完工。（10）谷饶溪堤坝护坡植草：2018年6月6日施工，2018年7月5日完工。（11）金属机构及设备安装：2018年3月24日施工，2018年5月2日完工。（12）泵站电源及外高压线接入：2018年2月21日施工，2018年4月21日完工。（13）金属机
4、构及设备调试：2018年5月5日施工，2018年6月3日完工（14）工程收尾：2018年8月1日2018年8月31日，主要包括现场清理、设备退场、资料的整理归档、工程验收等。2.关键线路根据编制的施工进度计划和施工进度横道图分析，其关键线路如下：工程开工人员设备进场五通一平围堰及导流渠新建泵站基础新建泵站主体结构新建泵站护堤挡土墙谷饶溪堤坝、过溪桥、路面绿化金属机构及设备安装电源及外高压线接入金属机构及设备调试工程收尾与验收本合同全部完工。3.施工进度计划横道图根据总工期目标，编制各个分项工程（部分）的工期目标，环环连接，保证按时完工。考虑前期初步设计及审查、施工图设计等工作，开工建设前预留半
5、年时间完成前期工作，开工时间2017年9月上旬（以监理发出的开工令为准），2018年8月31日竣工，总工期为1年，施工工期为12个月。施工进度计划见附件。三、施工进度计划管理(1)完善总进度计划：分析与工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素，编制总进度计划及控制性进度计划。(2)分解工期目标：对总目标工期进行分解，找出关键线路，对关键线路上的各个项目实行重点跟踪控制。(3)利用P3辅助管理：通过资源分析，对计划及其执行情况进行优化。(4)审批施工计划：进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现
6、；进度安排的合理性，进度计划是否与其它工作计划协调；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。(5)进度协调：加强接口管理，设计供图、材料供应、设备到货满足施工要求。(6)进度监测：定期收集进度报表资料，对收集的数据进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。(7)滞后偏差处理：修订进度计划，批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。采取工期保证措施时考虑以下因素：增加工作面，组织更多的队伍作业；增加劳动力和施工机械数量，延长每天工作时间；改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间；改善外部配合条件和劳动条件，实施强有力的调度；适当采用激励机制，提高施工人员的积极性。四、施工进度计
7、划保证措施1.组织保证措施(1)联合体拥有大量专业技术人材、众多物资和仪器设备。一旦中标，立即组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。(2)严格按项目法组织施工，层层分解和落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。(3)施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。(4)为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，按24小时工作制，人员分成23班轮流，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。(5)取得当地有关部门的支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良
8、好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。2.技术保证措施(1)工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键线路，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，使各种延误出现时能采取补救措施。(2)根据总网络计划编制“年、季、月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。(3)在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥联合体机械化水平高，技术力量雄厚的特长。(4)组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修
9、，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。(5)按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。(6)根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响。(7)主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。(8)做好施工现场排水工作，台风雨季来临前，对工作面和临时施工用房及施工道路进行检查清理，保证排水畅通，防止雨水直接灌入基坑。(9)设立备用柴油发电机，保证施工用电的需要。(
10、10)加强职工的教育培训，学习先进的技术，不断提高职工的素质。3.管理保证措施(1)在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。(2)严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目负责人汇报。(3)每周由项目负责人组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。(4)坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和
11、处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。(5)工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。(6)应用P3软件进行项目管理。4.资金保证措施联合体主体单位负责该项目资金管理工作，做到专款专用，制定资金使用计划，并及时支付工程款项，确保施工不受影响。5.材料供应的保证措施(1)项目经理部设设备材料部，负责制定材料需用计划，并负责购买、验收、运输和保管。(2)由一名有丰富材料管理经验的技术管理人员担任设备材料部部长，选配多名责任心强的管理人员专门负责材料管理工作。(3)根据长期以来与当地及周边专业市场的业务联系，并按照ISO9002质量体系标准，联合体施工单位已建立完善的合格材料分承包商花名册。当遇到特殊情况，指定的材料供应不能按协议规定的规格、数量、质量或时间要求提供材料时，在征得发包人许可的前提下，我方可迅速选择合格材料分承包商供应材料。避免因材料问题对工期造成延误。(4)砂、石料和水泥供应保证措施，本工程所需砂和水泥严格按照施工设计要求，坚决杜绝一切不合格的产品进入施工现场，由项目负责人指定的专人在指定好的场所购买指定要求的产品，负责人专门对供应商进行监督，购买回来的水泥、砂、石经监理（特别的可由业主）检查方才入库。
