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1、科大创客空间商业计划书 科大创客空间商业计划书 目 录1执行纲要11.1公司简介11.2市场描述21.3投资与财务21.4组织与人力资源31.5企业发展战略42项目背景52.1产业背景52.1.1创业机会描述52.1.2 智能家居概念62.1.3时尚智能家居文化72.2公司产品和服务82.2.1 产品简介82.2.2产品优点82.2.3产品前景93市场调查和分析103.1 目标客户103.2市场前景调查113.3竞争分析143.3.1竞争因素分析143.3.2竞争优势分析163.4 市场发展走势分析163.5市场预测分析174公司战略194.1.公司总体战略194.2发展战略194.2.1.近
2、期发展目标（1-2年）194.2.2中期发展计划（35年）204.3.3远期发展计划（510年）205生产技术管理225.1云工厂建设225.2趣玩网代工厂合作22 5.3其它生产加工资源整合6市场营销256.1营销计划256.1.1 市场进入和开发阶段（1-2年）256.1.2 市场成长阶段（3-5年）286.1.3 市场成熟阶段（5-10年）306.2 定价战略327. 风险分析与规避337.1技术风险分析与规避337.2市场风险分析与规避337.3管理风险分析与规避337.4竞争风险分析与规避347.5财务风险分析与规避347.6.团队风险分析与规避348风险投资资金的撤出方式369组织
3、与管理399.1组织结构399.2人力资源政策399.2.1 薪酬制度399.2.2人力资源管理宗旨409.2.3公司福利制度4010投资分析4210.1股本结构与规模4210.2资金来源与运用4210.3投资收益与风险分析4310.3.1.投资净现值4310.3.2.投资回收期4310.3.3.内含报酬率4410.3.4.项目敏感性分析4410.3.5.线性盈亏平衡分析4510.3.6.投资回报45附录：46附表：49关注微信公众号“企业家第一课”，领取更多免费干货，获取行业一手资讯报告！1执行纲要1.1公司简介 企业名称：科大创客空间科技有限责任公司注册地址：成都市高新区创业团队：科大创客
4、空间团队 “科大创客空间科技有限责任公司”（简称科大创客空间）以创业的形式做创客，因为没有经济基础，创客难以持久。科大创客空间在创新产品设计和原型创造基础上，同时延伸兼具产品孵化和企业孵化功能，在这里不仅可以实现从 0 到 1 再到 100，即从创意到产品原型再到小批量产品，还能给创客提供创业场地、管理咨询、投融资、渠道销售等服务。科大创客空间的愿景：做成电子科大最大、最有活力的创新平台！做成西南地区最活跃、最有影响力的创客空间，做成国内知名的创客空间！成为电子科大的人才聚集地，通过创客活动能吸引和培养一大批有创新、创业能力的优秀学生！成为电子科大创新创业的泉眼，为有创新精神和能力的同学提供施
5、展的平台，使更多的创新技术创新产品不断从创客空间中涌现出来。通过人才、资源、渠道的整合加速大学生的创业过程，同时也涌现出一大批优秀的创业公司！创新创业精神理念的传播者，创新创业氛围的营造者。科大创客空间在实现上述目标的同时，也会通过一系列的活动向更广泛的学生传播创新创业的理念，为电子科大营造创新创业氛围做出应有的贡献！电子科大创客空间的发展模式是：横跨各学科，纵跨本硕博，外联诸企业。科大创客空间集中各学院各年级富有创新精神的同学，跨领域合作，协同创新。通过不同学科背景的同学相互碰撞相互协作产生更多高质量的创新，丰富学生的知识背景，提高学生的团结协作能力。同时还和外面诸多企业建立长期战略合作伙伴
6、关系。加速学生创新成果转化。企业的助力加快学生创新、学习的良性循环。 电子科大创客空间的口号是：“创新成为信仰，实践成为习惯，合作分享共筑梦想”。电子科大创客空间通过建立一个开放、全面的创客平台，鼓励创客进行跨领域的合作创新。同时也在不断的整合资源，丰富完善创客空间的软硬环境，从而不断的不断降低创新创业的门槛，加速创客的创新创业的过程，努力打造找一个富有生命力的创客空间。 企业标识：1.2市场描述目前，国内智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入和 1.3投资与财务公司设在沈阳市南湖科技开发区，公司成立初期共需资金1026.529万元。其中吸收风险投资400万元，自然人投资300万元，银行
7、贷款26.529万元，无形资产（技术入股）300万元。其中用于固定资产投资559.92万元，流动资金466.609万元；在第三年年初再投入资金300万。股本规模及结构暂定为：公司注册资本1000万。外来风险投资入股400万（40%）；自然人投资300万元(30%)；无形资产（技术入股）300万元（30%）。第一年估计盈利309.51万人民币，税后现金流量净现值为591.93万元，税后内部收益率为40%，税前投资回收期为2.79年；风险投资计划在五年内撤出。1.4组织与人力资源公司拥有高素质的创业团队。人力资源宗旨“通过满足员工关键需求，让员工创造出最大价值，打造激情团队”。在公司成立初期，采取
8、直线职能制组织结构，实行总经理负责制,对董事会负责。公司下设机构：市场部、财务部、研发部、客服部、人力资源部和生产部。创业小组成员将分别参与公司的技术开发、生产、市场营销与财务管理工作；公司还聘请了注册会计师、注册资产评估师金树颖教授作为财务管理顾问；聘请队员巴璐璐导师沈阳市人才市场主任孟庆伟担任人力资源顾问。1.5企业发展战略 近期发展目标 （1-2年）：以电子科大为中心，成为成都最有影 响力的创客空间。 中期发展目标 （3-5年）：产生一大批富有竞争力的科技产品，形成完整的创客创业链。 长期发展目标（5-10年）：成为国内创客产业的标杆，来自创客空间的创新成果产品，走向世界。 2项目背景2
9、.1产业背景2.1.1科大创客空间的初期机遇2012年9月，为加快推进创新型国家建设，充分发挥科技对经济社会发展的支撑引领作用，中共中央、国务院印发了关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见。该意见提出到2020年，我国应基本建成适应社会主义市场经济体制、符合科技发展规律的中国特色国家创新体系；原始创新能力明显提高，集成创新、引进消化吸收再创新能力大幅增强，关键领域科学研究实现原创性重大突破，战略性高技术领域技术研发实现跨越式发展，若干领域创新成果进入世界前列；创新环境更加优化，创新效益大幅提高，创新人才竞相涌现，全民科学素质普遍提高，科技支撑引领经济社会发展的能力大幅提升，进入创新型国
10、家行列。为完成此目标，完善人才发展机制，激发科技人员的积极性和创造性必不可少，创客的未来发展与我国未来科技创新发展的趋势相一致。 通过国家提出一系列的政策，鼓励和大力扶持大学生创新创业。创新创业的氛围在政策的引导下，越来越浓，学生的创新创业意识和意愿不断提高，越来越迫切的需要一个可以展示才华，实现梦想的平台。科大创客空间也正能正真帮助到学生的创新创业。电子科大是国内电子信息类高校中的佼佼者，电子科大在学生创新活动中的政策经费上大力支持。营造了浓郁的创新创业氛围，每年在科技创新竞赛、活动中成绩卓著，学生的创新能力非常强。因此充分发掘电子科大的学生的创造力，将能创造出非常多高质量的创新，合理的转化
11、创新成果将产生巨大的商业价值。优秀的科大学子既是科技产品的创造者，同时如此活跃的创新环境下也是科技产品的消费者，特别是研发过程中使用的器材、模块、原型定制等本省就是一个很大的产业。见附录一电子科大在科创活动中进行了大量的投入，也产出了大量的可喜成就，培育了大量的创新人才，但却没有一个平台能将这些创新能力转化为生产力，转化为正真的市场价值。这是科大创客空间的宝贵人才资源，创意资源。 2.1.2 创客概念及其未来 在创客：新工业革命中，克里斯 安德森说，所 谓“创客”，就是那些能够利用互联网将自己的各种创意转变为实际产品的人。导向第三次工业革命的“创客运动”，可能还无法准确定义，但它具有三个变革性
12、的共同点：第一，人们使用数字桌面工具设计新产品并制作模型样品，即“数字DIY”；第二，他们是互联网一代，在开源社区中分享设计成果、开展合作已经成为一种文化规范；第三，如果愿意，任何人都可以通过通用设计文件标准将设计传给商业制造服务商，以任何数量规模制造所设计的产品，也可以使用桌面工具自行制造。 从3D打印机到激光切割机等“快速制版”新贵工艺把原子世界中的创新拉下了神坛，“工厂”的概念正在悄然改变。自动化因素无法消除，小公司的角色却可以改变。数字设计与快速成型技术赋予每个人发明的能力，“创客运动”让互联网和最新的制造业技术相融合，开源硬件和3D打印机引领制造业走进了一个新的方向，即迎来了个体制造
13、时代，它必将成为下一次全球经济大潮的弄潮儿，实现全民创造，并改变世界的经济格局，进而改变人类的生活方式。随着产品设计和原型生产的加速，以及每个人创新能力的爆发，将建立一个关于制造品的“长尾”。 “创客”完美地融合了“蓝海”与“长尾”。“蓝海”是传统的“人无我有，人有我优，人优我特”，回避同质化、低利润的“红海”，进入差异化、低成本的“蓝海”。“长尾”是网络时代的“蓝海”，通过网络，在兼顾主流“蓝海”的同时，通过创意和网络满足小众的需求，进入个性化的“蓝海”。“创客”则是第三次工业革命浪潮中的“长尾”，那些个性化产品看似需求和销量不高，但它们所占据的共同市场份额，完全可以和主流产品的市场份额相比
14、，甚至更大。随着数字技术的进步，小规模生产完全可以取得原来只有靠大规模生产才能达到的低成本水平，甚至还可能实现更低的成本。“创客运动”使人们能够更加方便地制作出各种技能和手艺的产品，于是第三次工业革命浪潮中的“长尾”就出现了。2.2公司产品和服务科大创客空间是一个创客们的创新平台，核心任务是提供各种软硬环境加快创客的创新速度。围绕创客平台，我们主要的服务是创新产品和创业团队的孵化。创客空间的产品主要是创客的创新发明的作品。其最大的特点是原创性，依托于电子科大众多创新人才，必定能涌现出大量具有市场竞争力产品。在国家大力推动下，国内特别是大学生的创新创业氛围越来越浓，科技创新越来越被重视，因此科技创新活动所连带的市场也会慢慢被激活扩大。围绕学生创客生态圈，提供各种开发模块的销售，原型产品加工服务，技术外包服务。3市场调查和分析3.1 目标客户就电子科大近几年对学生科创活动的支持投入力度如下：1、科学的教学管理机制在培养方案中，将创新学分作为学生学业必修环节（2002年开始，4个学分），重大学科竞赛课程化（8门），提高学生受益面（由约1000人次/年提高到约6000人次）2、有效的资源
