项目管理项目报告如何当好项目经理

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1、如何当好项目经理当我是项目经理时，我要按照如下步骤：一、从全盘考虑把整个工程的思路装到脑子里，先干什么，在干什么，最后在干什么，不能乱了方寸。流水作业，运筹施工，保证工期提前。运用好的科学管理方法和手段，找出主要矛盾点，找准影响工期、质量的关键工序，制定相应措施，要确保项目的工期和质量。二、 结合图子搞好预算结合当地的价格，看我们到底能尽最大能力能挣多少利润。根据我们预算的价格看我们的工程包给施工队要多少才能合适。三、 根据我们的预算定好施工进度和施工方案。组织机构如下。项目经理项目负责人技术，质检，生产，施工，安全财务，物资设备，后勤资料，实验，综合办公室各专业施工队四、 作为一级管理人员作

2、好如下三个方面的工作：1、 进度，2、质量，3、安全。如何作好这三方面的工作呢，具体操作如下：（一）、进度我们要掌握好进度控制措施：一是事前控制工期预控，（1）编制项目实施总进度计划，作好施工进度横道图：施工进度横道图部位工程名称基础场地平整土方工程回填主体砖砌钢筋加工模板混泥土浇筑装饰工程地面抹灰吊顶外墙装饰安装工程设备安装铺电线管穿线灯具安装给排水其他峻工清理（2）审核承包单位提交的施工进度计划，二是事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款，提供进度方面的依据。（1） 建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工

3、程量，同时如实记载影响工程进度的内外，人为和自然的多种因素。暴雨，大风，现场停水，现场停电等应注明起止时间（小时，分）（2） 工程进度的检查审核承包单位提交的工程报告，审核的要点是：1） 计划进度与实际进度的差异2） 形象进度，实物工程量与工作理论指标完成情况的一致性。3） 按合同要求及时进行工程计量验收。4） 有关进度，计量方面的签证。5） 工程进度的动态管理：当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，协调设计，材料设备，资金等进度计划，必要时调整工期目标。（6） 为工期进度的支付签署进度计量方面的认证意见。（7） 定期向总监，业主报告

4、有关工程进度情况，每周报告一次。三是事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1） 制定保证总工期不突破的对象措施。1） 技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间隙，实行平行流水立体交叉作业等。2） 组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等。3） 经济措施：如实行包干奖金，提高计件单位，提高奖金水平等4） 其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。（2） 制定总工期突破后的补救措施。（3） 调整相应的施工计划，材料设备，资金供应计划等，使之在新的条件下达到打捞的协调和平衡。根据以上表把工作在具体落实到每一项，在每一项施工也要定

5、进度，建立周进度，月进度，季进度，一定要把工期提前，千万不能拖延工期。（二）质量对项目负责人都要建立相应的责，权，利，每个人都要挂钩，都 要充分发挥作用。1 项目部经理岗位职责（许海军）(1)对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。(2)决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行严整等人员职责和权限。(3)组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。(4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。2 项目部生产副经理岗位职责（刘利刚）(1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组

6、织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。(2)工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。(4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。(5)负责在项目上组织实施采购工作程序、工程分承包方控制工作程序。.3 项目部主任工程师岗位职责（找马世安）(1)参加项目部质量策划。(2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。(3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。(4)审批项目质量情况，进行分析

7、，制定纠正和预防措施。(5)组织开展科研改革和推广新技术。.4 项目部经营副经理岗位职责（找张玉梅）(1)协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。(2)根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。(3)负责提出修改意见，报合同管理部门。.5 技术负责人岗位职责（孙玉兰）(1)组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。(2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。(3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。(4)监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。(5)

8、组织一般质量事故分析，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。6 质量检查员岗位职责（孙玉兰）(1)贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。(2)监督检查施工队执行质量计划情况。(3)参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。(4)监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。(5)参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。(6)按期向公司质量部报送质量检查报表。(7)在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。7 资料员岗位职责（夏晶晶）(1)负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。(2)负责施工图纸的接收、管理、登记、标识(3)及时

9、收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。8 试验员岗位职责（夏晶晶）(1)严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。(2)对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。(3)在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。(4)协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度

10、，满足设计要求。(5)负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。9 物资主管岗位职责（材料员藏博）(1)监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。(2)编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台账。(3)组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录(4)负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。(5)负责组织检查各施工专业（工种）培训计划编制执行并保存培训记录。10工程质量控制目标的分解序号分部工程质量目标目 标 要 求1地基与基础合格(

11、1)所有分项和检验批必须符合GB503002001工程质量验收系列规范规定，全部合格。(2)地下防水混凝土保证不渗不漏。2主体结构合格(1)所有分项和检验批必须符合GB503002001工程质量验收系列规范规定，全部合格。(2)现浇混凝土一律按清水混凝土施工。(3)主体结构必须合格。3建筑装饰装修合格(1)所有分项和检验批工程必须全部合格。(2)装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。4建筑屋面合格(1)所有分项和检验批工程必须符合GB502072002质量验收规范的规定。(2)屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大 于2h，然后进行渗漏观察。5建筑给水、排水及采暖合

12、格所有分项和检验批工程必须符合GB50242 2002质量验收规范的规定。6建筑电气合格(1)所有分项和检验批工程必须符合GB503032002质量验收规范的规定。(2)成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地 装置安装分项工程必须合格。11质量保证措施 （许海军）11.1施工技术保证措施11.1.1全体技术、质量人员在项目经理的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。11.1.2将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。11.1.3认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底

13、，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。11.1.4根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。1.1.5做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。11.2施工过程控制措施11.2.1采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。11.2.2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。11:2.3每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。11

14、.2.4坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。11.2.5坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。11.2.6技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。11.2.7对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。11.3物资保证措施11.3.1技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。11:3.2材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。11.3.3进场的材料、构配件、设备由物资部妥善