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1、 西安交通大学逸夫外文楼-艺术馆工程监理工作总结 编制人：周 凯审核（总监）：张宏利陕西中建西北工程监理有限责任公司2009年11月10日第一章 工程建设基本概况一、工程概况：本工程位于陕西省西安市友谊东路西安交通大学院内,总建筑面积为24210.89 m2，其中：地上建筑面积20171.51 m2，地下建筑面积4030.73 m2，艺术馆建筑面积8228.37 m2，外文楼建筑面积15982.52 m2。地下一层，地上8层，框剪结构。建筑高度：39.50m。本工程桩基工程自2007年4月20日开工，至2007年8月12日竣工。地下室工程自2007年9月30日开工，至2008年1月26日完成。
2、主体工程于2008年1月27日开始施工，于2008年9月9日封顶。本工程于2009年10月30日竣工验收。工程各责任主体单位：建设单位：西安交通大学勘察单位：机械工业勘察设计研究院设计单位: 深圳市鑫中建建筑设计顾问有限公司沉降观测单位：西北综合勘察设计研究院施工单位：陕西省第十一建筑工程公司监理单位：陕西中建西北工程监理有限责任公司监理。监督部门：西安市建设工程质量安全监督站第二章 项目监理机构组成一、项目监理机构工程监理实行总监理工程师负责制。由国家注册监理工程师张宏利担任本项目总监。结合工程各个阶段的特点，将选派不同的专业监理工程师进行现场监理。根据本工程的具体情况,组建直线制项目监理机
3、构,监理部组织机构方案如下： 总监理工程师总监代表土建专 业 监 理 工 程 师暖通专 业 监 理 工 程 师造价专 业 监 理 工 程师电 气 专 业 监 理 工 程师资 料 员给排水 专 业 监 理 工 程 师 二、项目监理部主要组成人员项目监理机构主要组成人员表姓名性别职称专业拟在本工程中担任的工作张宏利男高工建筑总监周 凯男工程师工民建总监代表昝战龙男工程师工民建土建专业监理工程师（桩基、主体）奥瑞银男工程师工民建土建专业监理工程师（桩基、主体）张小龙男助工工民建土建专业监理工程师（主体）张金龙男助工工民建土建专业监理工程师（装饰装修）李育安男工程师电气强电专业监理工程师郭秀丽女工程师
4、电气弱电专业监理工程师张胜利男工程师水、暖(水、暖及设备安装)专业监理工程师邹鑫耀男助工水、暖(水、暖及设备安装)专业监理员第三章 监理工作目标监理工作目标：以实现业主的建设目标为自己的工作目标。一、质量控制目标： 严格监理程序，根据国家有关监理规定，严格按施工验收规范及施工图纸（包括设计变更等）的要求，监督施工单位全面完成业主确定的质量目标。二、进度控制目标： 以施工合同约定的工期为目标，坚持按客观规律办事，在保证质量的基础上严抓施工进度，必要时提出合理可行赶工措施，实现业主对工期的要求。三、投资控制目标： 以中标价为总投资控制目标，准确审核月进度工程量，防止施工单位提前计量，虚报冒算。按照
5、建设方的要求对清单工程量进行复核，严格控制工程新增费用，预防索赔事件发生，并积极采取技术措施降低工程造价。四、 组织协调目标：严格监理，诚信服务。充分发挥监理的纽带作用，与业主保持密切联系，合理、公正的处理各方争议，保证工程建设的顺利进行。五、 安全生产目标：随时检查施工中的安全防护设施、安全措施，质量、安全生产两手抓，两手都要硬。利用口头和书面等多种方式，要求排除一切安全隐患，坚决杜绝一切人身设备安全事故发生，争创“省级文明工地”。第四章 工程质量控制情况总监组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计进行审核，对存在问题提出修改意见，并要求施工单位整改，由总监审批后方可执行，施工过程中由各专
6、业监理工程师监督落实。1、对进场原材料、半成品及构件的质量控制：凡进场的原材料、半成品及构件都应有产品合格证或技术说明书。并做必要的见证取样试验或复试。对不合格者，清退出场，不得使用于本工程。2、隐蔽工程验收隐蔽工程完成后，先由施工单位班组自检、互检、专质检，检查合格后，填报隐蔽工程质量验收报验单，报现场监理工程师检查验收。经检查合格后，办理隐蔽工程检验签证手续，列入工程档案。监理人员在隐蔽工程验收过程中提出的质量问题，施工单位要认真进行处理，处理后需经监理人员复核，并写明处理情况。未经检验或检验不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工和覆盖。3、工序报验坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序
7、的原则。上道工序完成后，先由施工班组自检、交叉检、专职检、并报现场监理工程师审核后，办理有关接交手续;方可进行下道工序。4、要求施工单位的工程资料齐全、真实、及时，保证资料与施工同步。5、监理工程师在检查工作中发现一般的质量问题，随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。监理工程师需要施工单位执行的事项，要使用“监理工程师通知单”告知施工单位执行。如遇紧急情况，来不及发书面通知时，事后必须补发书面监理指令或监理通知。6、地基与基础工程、主体工程分部、竣工验收阶段的监理、监理人员组织施工单位逐项予以检查和实测实量，对存在的施工缺陷提出问题，做出详细
8、记录，由施工方逐条进行整改，为分部工程验收做好前期准备。、督促施工单位做好自检评估报告。、审查工程资料整理编制：按照资料整理的要求和标准，对归档工程资料逐项检查，对缺、损、漏、遗进行整改，要求齐全。第五章 施工现场存在问题及处理情况一、检查验收中存在质量问题的处理 对施工过程检查和验收中发现的问题，现场监理人员能及时向施工单位采取口头或书面形式指出，并要求立即整改。但施工单位大都不能够在要求的时间内完成整改。施工单位在施工过程中，也不能够及时地按照工程监理程序及时通知监理人员进行检查验收。譬如，2008年5月13日发现，4#、6#，5#、7#楼梯采取的植筋施工方案未向监理部报审，就擅自施工，也
9、不进行隐验，形成质量事故。就该质量问题2008年5月31日由建设、监理、施工单位三方现场见证取样，进行检测，其结果表明4#、6#，5#、7#楼梯均存在质量隐患。2008年8月14日下午，由建设方组织召开问题楼梯处理方案专家论证会。事后监理多次在例会上通知施工单位赶快将处理方案完善，上报建设单位和监理，由相关专家审核后进行审批，但直到 2008年12月31日问题楼梯的加固方案才得以完善，至今仍未进行施工。总之，在施工过程中，对监理提出的问题施工方总是不能及时整改或落实。 项目监理部采取措施： 1、发现问题及时通过口头通知或下发监理工程师通知单、工程暂停令、罚款单等形式要求施工单位积极整改; 2、
10、通过监理例会、邀请建设方领导召开专题会议协调解决; 3、采用口头和书面形式要求项目经理常驻施工现场履行其职责。 4、督促施工单位完善质量管理体系，并加强落实力度。 5、项目监理部汲取以往的经验教训，加强巡视检查频次和力度。 6、要求施工单位项目部管理人员增强质量意识，严格执行工程管理程序，加强自检及时进行报验，资料与工程进度同步。 二、进度及安全存在问题及处理情况在工程施工中，工期严重滞后，究其原因主要是因为：1、施工图纸为建筑A版、结构B版致使图纸问题过多，施工难度加大。2、设计院设计人员更换频繁，图纸中的问题不能得到及时有效的回复以至于施工工期滞后。3、设计图纸变更，致使大面积的返工，影响
11、施工进度。4、施工单位项目经理部施工组织不到位、现场管理无序，缺乏整体管理概念，土建和安装得不到很好的协调、配合，在主体封顶后的好长时间段内安装队伍消极怠工，致使安装工作不能大面积的展开。5、年初遭遇多年不遇雪灾。6、创卫、高考期间禁止夜间施工。7、5.12地震影响，以及震后劳动力不足，工效降低。8、塔吊事故，致使工程全面停工20多天。9、有关方案的反复确定和施工中存在问题处理的不及时。项目监理部采取措施：发现问题及时向甲方汇报，并通过监理例会、邀请建设方领导召开专题会议协调等形式，建议建设单位能够现场解决不影响结构等小的图纸问题、要求施工单位增加劳动力，合理安排施工工序，倒排施工计划，督促施
12、工单位材料、设备及时进场，追赶滞后工期。但由于施工过程中发生的设计变更较多、修改和优化设计方案的时间较长、对施工现场中提出的问题校方相关部门不能及时协调解决、增加部分施工项目耗费了一定时间，加之天灾人祸（地震和雪灾以及机械事故）的影响及施工单位在工程施工中组织不力，仍致施工日期滞后。安全方面：工程施工期间发生一起安全事故，致使一名施工人员不幸死亡。施工现场洞口及临边维护不到位；临时用电经常乱接拖地；施工现场允许民工居住，造成管理混乱，并时刻隐藏着较大的安全隐患；门卫管理制度混乱；并且施工单位的管理人员的安全意识淡薄，对监理发出的安全整改通知单不能积极整改。项目监理部采取措施：发现问题及时通知施
13、工单位去整改，下发监理工程师通知单、安全检查记录要求施工单位限期整改，并通过监理例会等形式，要求施工单位加强“三级”教育和安全管理力度。通过学习安全事故事例经验教训增强项目部安全管理意识。但由于施工单位的管理人员安全意识较为淡薄，对监理的通知及要求均不能按时完成整改，致使施工现场仍存在大量的安全隐患，不能彻底解决。三、资金控制情况：进度款的审批均控制在甲方要求及合同约定范围内。按照建设方要求，我方对主体工程量进行了核对，其结果为：招投标工程量清单与实际相差较大，经三方反复核对，最后形成一致意见，为竣工结算做好准备，也为工程进度款的支付提供了新的依据。第六章 监理工作情况汇总会议纪要84份，专题
14、会议纪要32份；工程款支付证书41份；工作联系单15份；监理工程师通知单58份；监理月报21份；停工令1份；监理规划1份；监理细则4份；旁站监理方案1份，施工安全管理制度1份；工程质量评估报告3份。我监理人员在施工过程中尽职尽责，严格按照规范要求对每一道工序的施工质量进行监控。无论酷暑严寒，还是白天黑夜，只要现场施工，监理人员都能坚守岗位，检查处理随时出现的施工问题和技术难题。在确保工程质量的前提下，督促施工单位加快施工进度。总监理工程师/总监代表随时组织各专业技术人员认真仔细的熟悉施工图纸和现行的建筑法律、法规和施工规范，将图纸设计、法规、规范及业主提出符合要求的建议及时渗透到施工中。第七章 后期监理工作设想1、督促施工单位整改竣工验收时提出的整改问题，2、按合同约定做好后期工程修缮工作。3、配合甲方做好工程决算工作。4、督促施工单位做好工程资料备案及监理资料归档、移交工作。我项目监理部始终贯彻“严格监理，诚信服务，跟踪管理、严格把关”的宗旨，让业主放心，用户满意！
