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1、商业策划书 T000656 李中齐，张晨东，忍飞目录一 概要 二公司概述 1公司名称与结构 2理念与宗旨 3. 公司策略4. 公司设施 三管理体系 具体的公司的机构图： 7 主要负责部门介绍：7(1).技术管理：（2）生产管理：（3）质量管理：（4）经营网络建设：（5）企业发展思路：四产品与服务1产品概述：2产品优势3.销售渠道4经济寿命期5技术描述6生产方案7产品知识产权：8研究与开发9.将来产品与服务：10服务产品支持五.市场描述：1市场描述2目标消费群3 市场容量4. 市场走势预测六.竞争分析1.竞争描述竞争品的优势：竞争品的缺点： 2.竞争战略 (1)产品（2）包装七销售战略a)计划：
2、b)战略：策略细分：（1）广告（2）公关八机遇与风险：1机遇： (2)外部风险： (3).内部风险 (4) 解决方案： 九.投资分析：（1）股本结构与规模：（2）投资回收期：十.财务分析： （1） 收入预估表：（2）新增固定资产投资预算表（3）新增流动资金估算表（4）产品生产成本估算表（以2000台为例）（5）费用明细表（6）金流和盈亏平衡分析（7）获利能力分析：（8）盈亏分析：十一.附录a)公司背景b)财务附表： 一概要Power Media HUB E104是跟踪世界通信技术发展潮流，遵循国际电信联盟ITU-T H.323 V2标准，开发的一种四埠VOIP（通过IP传输语音）终端代理设备，
3、亦称为“网络电话集线器”。Power Media HUB支持所有的标准模拟DTMF（双音多频）电话机及相关设备，可同时完成四个独立频道的语音编码，即把四路模拟信号转换成符合ITU-TG.711A,G1711u,G.723.1和G.728标准的语音分组资料，通过IP网络传输到对端后，再把这些语音资料译码并还原成为模拟信号。一台PowerMedia HUB E104只需要一个IP地址就可以同时为四个具有独立号码的用户在集团内部的局域网以及公用的IP网络上提供高质量的语音通信，也可以通过网关设备为用户接入PSTN，实现电话电话，电话计算机，传真机传真机之间相互通信等业务，成为电子商务的有力工具！二公
4、司概述“网络通信设备研究&开发有限公司”是一个提议中的公司，公司拥有先进的PowerMedia HUB E104的专利技术，公司主要的销售方向是在电子商务领域，为电子商务的发展服务！1公司名称与结构公司名称暂时定为“电子商务网络通信设备研究&开发有限公司”。公司性质是有限公司，初期组织结构采取直线型。2理念与宗旨公司宗旨：发展通信事业，加快人类社会信息交流的步伐。公司理念：Your Convenience，Our Wish 3. 公司策略公司把主要目标分为两个阶段完成：短期发展战略和长期发展战略。第一阶段（1-3年）：主要开发产品为PowerMedia HUB E104,市场策略为在蓬勃发展的
5、电子商务业中占有一定量的市场份额。第一，二年： 产品导入市场，打响产品品牌，树立良好的企业形象； 建立完善的销售及客户服务网络； 打开并占有一定份额的IPHUB市场； 累计产量达到7500台，销售收入约2750万元，利润约480万元； 市场占有率约为IPHUB市场的1%1.5%；第三年： 进一步提高产品形象，增加无形资产； 增加设备，进一步扩大生产规模； 年产量达到7000台以上，销售收入约2500万元，利润约420万元； 市场占有率为IPHUB市场的2%3%第二阶段（3-5年）：以IPHUB为基础，开发更新一代的产品，实现多元化开发，扩大公司业务，拓展市场空间，扩大市场占有率；主攻方向为电子
6、商务业和通信领域。适时以主攻行业的技术以及相关优势打入国际市场。具体如下表：表一 生产经营期内各年份产量与产量值表 阶段年份项目开发研制期中试期达产经营期2004年上半年2004年下半年2005200620072008产量（台）50020005000700080008500产值（万元）1907601800252028002950注：本企业为一般纳税人，上缴的增值税率为17%，销项税与进项税相抵后，经测算上缴增值税相当于销售收入的8。5%，城建税为增值税的7%，教育附加税为增值税的3%，所得税暂按33%计算。表二 损益预测估算明细表 单位：万元时期项目2004年1-6月2004年7-12月200
7、5年2006年2007年2008年销售收入（含税）1907601800252028002975应交增值税16.1564.6153214.2238252.875城建税及教育附加费16.6156.4615.321.4223.825.2875销售成本121.2484.412111695.41937.62058.7产品销售利润51.135204.54420.7588.98600.6638.1375利润总额51.135204.54420.7588.98600.6638.1375所得税16.87567.428138.831194.364198.198210.586净利润34.26137.042281.86
8、9394.616402.409427.552公积金3.42613.704228.186939.461640.240942.7552公益金1.73856.954414.303820.025220.421121.6966当年未分配利润29.1116.4239.4335.13341.75363.1累计未分配利润29.1145.5384.9720.031061.781424.884. 公司设施公司拥有生产IPHUB的各项设备，场地拟租用高新开发区1400平方米场地，其中500平方米用于本项目研发，调试。三管理体系公司管理体制上采取董事会领导下的总经理负责制，完善法人治理结构和人力资源，财务经营，分配等
9、管理制度。具体的公司的机构如图：市场副总经理专家委员会市场部质量部工程部生产部中试部研发部综合部人事部财务部总工程师人事副总经理总 经 理董 事 会主要负责部门介绍：董事会：由公司几个大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理人选。专家委员会：由董事会决定人选，组成专家委员会，主要负责对董事会的决议提供专业意见。总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和各部门负责人的人选，协调各部门之间的关系。市场副总经理：负责公司总体的营销活动，决定公司营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析，广告，公共关系，销售，客户服务等总工程师：负责公司产品的技术
10、和新产品的研究，包括国内外相关产品的最新动向，下设研发部和中试部。人事部经理：负责公司资金的筹集，使用和分配，如财务的计划和分析，投资决策，资本结构的确定，股利分配等等。负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末，向总经理汇报本年财务情况并规划下一年财务工作。处理人员调度等问题，确立相应的选材机制，具体负责公司的人员管理。在分配制度方面采取按劳分配与按资分配相结合的方式；在产品方面，自主开发的基础上广泛合作开展合作的原则研制有自主知识产权的多媒体电子商务通信设备；在市场方面，以先进的技术和优越的性能价格比与用户联接成利益共同体迅速占领市场。 (1).技术管理： 本公司在宽带多媒体技术方面有一定
11、优势，为了继续保持技术的领先和延续性，一方面要加强高新技术人才引进，另一方面需要完善自身的组织结构和管理体制，不断创新。技术管理由3级组成：第一级：由教授高级工程师等专家组成。职责：负责新产品的可行性分析，总体方案及论证；第二级：由研发布设计人员组成。 职责：在第一级机构的指导下，完成产品的软，硬件设计，及其它技术文件，图纸等资料；第三级：由工程技术人员组成中试组。职责：负责产品的工艺测试验和检测方法的制定及实施。各级在产品形成的各阶段技术文档统一编号保存，使产品质量有较好的保证。（2）生产管理：生产部根据各产品的工艺特点不同，采用不同的生产方法，对各种单板进行精细调试，保证达到技术指针，减少
12、不良产品的数量，保证库存数量最少，不出现成批不良品现象，追求零库存，消除不合格品。（3）质量管理：本公司拟建立ISO9000国际质量认证体系，依据质量体系设计，开发，生产，安装和用户服务的质量保证标准，结合公司产品特点，针对公司的采购，设计，开发，生产，检验，售后服务过程，组织编写质量手册，程序编码规范等，颁布采购控制，设计控制，过程控制，试验,测试,检验控制，质量记录控制，不合格品控制等公司内部质量法规。（4）经营网络建设：公司将在不断巩固和发展原有用户网络的基础上，充分运用在电子商务领域的合作关系，积极寻求国内，国际代理窗。（5）企业发展思路：主要是自主研发和国外相关行业合作的方式！创新机制：机制创新：采用聘任制，给予受聘的科技人员一定的科研自主权和奖励机制。在生产环节的员工中实行全员的质量管理制。技术创新：充分利用高校资源，加强与高校技术方面的合作与沟通，以最快的速度将科研成果转化为生产产品。观念创新：以技术为核心，团结为本，提倡合作精神，高薪纳贤。文化创新：本产品无“三废”情况，倡导无污染生产高科技产品。并且加强公司内的团队合作精神和创新意识。四产品与服务1产
