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1、新建铁路云桂线（云南段）站前工程YGT-8标段质量管理办法编制人： 审核人： 批准人： 中铁十九局集团有限公司云桂铁路（云南段）项目经理部四分部二一年九月一日目 录第一章 总则- 1 -第二章 质量方针与目标- 1 -第三章 质量管理体系- 2 -第四章 质量管理职责- 2 -一、分部经理质量管理职责- 3 -二、分部总工程师质量管理职责- 3 -三、分部副经理质量职责- 4 -四、分部总经济师质量管理职责- 4 -五、安全质量环保科质量管理职责- 4 -六、工程技术科质量管理职责- 5 -七、计划合同科质量管理职责- 6 -八、物资设备科质量管理职责- 6 -九、财务科质量管理职责- 7 -
2、十、试验室质量管理职责- 7 -十一、安全质量科科长质量管理职责- 7 -十二、工程技术科科长质量管理职责- 8 -十三、计划合同科科长质量管理职责- 9 -十四、物资设备科科长质量管理职责- 10 -十五、试验室主任质量管理职责- 10 -十六、质量检查人员质量职责- 11 -十七、工程调度质量职责- 12 -十八、技术人员质量职责- 12 -十九、测量员质量职责- 13 -二十、试验检测人员质量职责- 14 -二十一、工程队长、副队长质量职责- 14 -二十二、工程队质检人员质量职责- 15 -二十三、工班（组）长质量职责- 15 -二十四、旁站员质量职责- 16 -二十五、操作员质量职责
3、- 16 -二十六、材料员质量职责- 16 -第五章 质量管理制度- 17 -一、设计文件审核制度- 17 -二、图纸会审管理制度- 18 -三、变更设计申请管理制度- 19 -四、施工图现场核制度- 20 -五、施工技术交底制度- 20 -六、施工组织设计、专项方案、作业指导书编写制度- 21 -七、开工、停工、复工、竣工报告申请制度- 24 -八、试验检验管理制度- 25 -九、物资设备管理制度- 27 -十、施工测量制度- 28 -十一、劳务用工管理制度- 29 -十二、原材料采购制度- 29 -十三、工程材料现场检查试验制度- 30 -十四、施工材料、设备、构配件进场检验及存储制度-
4、30 -十五、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度- 33 -十六、工程质量检查、申报和签证制度- 33 -十七、半成品、成品保护制度- 35 -十八、关键岗位培训、持证上岗制度- 37 -十九、工程质量事故报告调查处理制度- 38 -二十、施工工艺流程设计、试验制度- 39 -二十一、质量信息管理制度- 40 -二十二、技术资料管理制度- 41 -二十三、施工日志填写制度- 41 -二十四、质量教育和技术培训制度- 43 -二十五、验工质量签证制度- 44 -二十六、工程质量奖惩制度- 44 -二十七、开、竣工检查制度- 45 -二十八、工艺过程“三检”制度- 46 -二十九
5、、工地例会制度- 46 -三十、施工技术总结制度- 47 -三十一、竣工资料编制制度- 48 -三十二、优化设计、工程数量符合制度- 49 -三十三、施工方案优化和专家论证制度- 49 -三十四、工程竣工验收制度- 50 -三十五、工程质量测试管理制度- 51 -三十六、质量回访保修制度- 51 -三十七、产品标识保护制度- 52 -三十八、质量旁站监理制度- 53 -三十九、工程质量监督制度- 53 -四十、质量责任追究制度- 54 -四十一、施工技术方案总工负责制度- 54 -第六章 质量保证措施- 54 -一、隧道工程质量保证措施- 54 -（一）开挖质量保证措施- 54 -（二）支护质
6、量保证措施- 56 -（三）仰拱和衬砌质量技术保证措施- 58 -（四）隧道“不渗不漏不裂”质量保证措施- 59 -（五）隧道防渗防漏防裂的技术保证措施- 61 -（六）洞身超欠挖技术保证措施- 62 -（七）破碎带防塌保证措施- 63 -（八）钢筋工程质量保证措施- 63 -二、桥涵工程质量保证措施- 64 -（一）基本保证措施- 64 -（二）悬臂浇筑连续箱梁线形控制技术措施- 65 -（三）箱梁悬臂浇筑施工质量控制技术措施- 67 -（四）桥梁高性能混凝土施工技术措施- 68 -（五）桥梁墩台身裂纹防止施工技术措施- 69 -（六）预应力孔道真空辅助压浆施工技术措施- 69 -（七）桥梁
7、沉降控制技术措施- 71 -三、路基工程质量保证措施- 73 -（一）路基工程技术措施- 73 -（二）核查地质情况，准确评价路基地质条件- 74 -（三）保证达到填料标准技术措施- 75 -（四）保证达到压实标准技术措施- 75 -（五）加强路基沉降观测技术措施- 75 -（六）保证达到工后沉降及不均匀沉降标准技术措施- 76 -（七）路堑控制边坡平顺性、稳定性的技术措施- 77 -第七章 奖 惩- 77 -第八章 附 则- 77 -第一章 总则第一条、为高标准、高质量地建设云桂铁路，实现对业主的承诺，依据局集团公司质量管理工作方针和业主对质量工作的要求，结合云桂铁路的工程特点，特制定本办法
8、。第二条、质量方针：严格执行标准、争创行业一流，坚持优质服务、建造满意工程。第三条、质量目标：按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%；开通后验收速度不低于1.1倍线路设计速度；在合格使用下和正常维护下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足不少于100年设计使用寿命期内正常维护的运营要求。第四条、管理原则：样板引路，规范操作，工序监控，文明施工，开工必优，一次成优。第五条、各单位要积极配合监理工程师的工作，服从监理，为他们提供必要的方便条件，虚心听取他们的意见，共同把好质量关。第六条、全面贯彻落实（GB/T19001-20
9、00idtISO9001：2000标准）、（GB/T24001-2004idtISO14001：2004标准）、（GB/T28001-2001标准）质量管理体系，使质量工作标准化、制度化和规范化。第二章 质量方针与目标第一条、质量方针严格执行标准、争创全线一流，坚持优质服务、建造满意工程。坚持“百年大计、质量第一”的方针。坚持“只要有施工的地方就有人管质量”的理念。第二条、工程质量目标按照设计文件和国务院颁发的建设工程质量管理条例及国家、铁道部现行的技术标准、规定进行施工，全部单位工程达到现行铁路工程施工质量验收标准的规定。实现主体工程质量零缺陷，避免一般质量事故，杜绝大事故及以上级别质量事故
10、的发生。按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%。开通后验收速度不低于1.1倍线路设计速度；在合格使用下和正常维护下，路基和桥梁等工程结构的施工质量，应满足不少于100年设计使用寿命期内正常维护的运营要求。实现全线创部优，争国优。铁路项目质量信誉评价评价完成集团公司下达的指标。第三章 质量管理体系第一条、成立质量管理组织。分部成立“质量管理领导小组”，成员由分部经理、总工程师、副经理和有关部门负责人组成。其职责是全面领导项目部的质量管理工作。四分部质量管理领导小组名单组长：郑文权副组长：张程、李刚、祖凤宇成员：张成雷、曾祥利、孙玉
11、伟、张旭、董永臣、梁超、陈艾君。各施工队队长负责落实本单位的质量管理工作。分部质量管理领导小组办公室设在安全质量环保科。详见附表1质量管理组织体系质量检查人员，应挑选思想好，有吃苦精神，作风扎实，责任心强，能坚持原则，具有一定施工技术水平和施工经验的工作人员担任，并保持相对稳定。详见附表2质量管理主体责任人框图第二条、针对本分部工程特点，从多层次、多方位建立健全质量管理保证体系，贯彻国家有关质量法律、法规，分部每月召开一次质量管理会议，发现问题及时解决，落实质量管理责任制，使各级明确质量职责和质量目标，达到全员参与，全面管理的目的，杜绝质量事故，克服质量通病。详见附表3质量保证体系框图。第四章
12、 质量管理职责为体现“谁主管、谁负责”的原则，分部有关业务部门及所属各施工队都要制定工程质量责任制，明确各自在质量管理当中的地位和责任，齐抓共管，坚持质量否决权。一、分部经理质量管理职责1.分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本分部质量管理工作负管理和领导责任。2.认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实总公司质量手册、程序文件、质量目标和管理计划，针对工程特点，组织编制本工程工程质量计划及施工组织设计，确定项目创优计划目标，组织制定创优规划及编制实现质量目标管理和技术保证措施。3.组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严
13、格执行质量奖惩规定。对质量问题，组织分析原因和整改措施。对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工。4.严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。5.依法分包工程，依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量。6.正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。7.对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。二、分部总工程师质量管理职责1、协助分部经理制定分部质量管理方针、目标、计划和组织开展贯标工作，组织分部有关部门制定本项目工程质量计划及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。2、在分部经理
14、的领导下对现场技术和质量管理工作负技术领导责任。3、认真审核设计图纸，严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的工程队和个人，有权制止，及时纠正质量问题。4、加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学试验。5、组织参加质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析。6、组织填写各种原始记录质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。7.对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。三、分部副经理质量职责1、分部副经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负行政领导责任，在工程质量上对项目负责。2、领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕工区质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。3、对项目经理部和分部制定的质量方针、创优目标，认真研究，层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。4、按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人员的工作。5、注重质量投入，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。四、分部总经济师质量管理职责1、认真贯彻国家及行业部门的法律、法规、政策、命令，落实执行
