《项目管理项目报告土地整理项目施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理项目报告土地整理项目施工组织设计方案（90页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高安市独城镇三皇村等三个镇四个村土地整理、相城镇会上村等三个镇三个村土地整理项目第二标段施工组织设计编制： 审核： 审批： 2016年10月16日第一章、施工组织措施与技术方案1.1工程概况 1. 工程名称：文山州麻栗坡县天保等（2）个镇瓦渣等（5）个村土地整治项目（四标段）施工招标。2. 工程地点：文山州麻栗坡县天保镇、大坪镇。 3. 质量标准：符合土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）要求，一次验收合格。4. 投标范围：施工图纸标明的土地平整工程、农田水利工程、田间道路及其他工程等内容。5. 工期要求：120日历天以内。6. 1.2施工（人材机）组织措施与安排1.2.1 施
2、工组织结构本工程建设中，我公司将实行项目法施工，由公司技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 施工组织机构设置图【项目经理部的组成】项目组织机构框图该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能够顺利实现本工程质量、工期、安全等目标。项目组织机构框图、项目技术质量管理流程图(见下图)项目经理部项目经理专业施工小组施工一队施工二队工程技术部安全质量部物资设备部计划财务部综合办
3、公室项目副经理项目技术负责人专业施工小组专业施工小组专业施工小组施工三队项目组织机构图1、项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主所签定合同的权利和义务,负责组织指挥本合同段工程施工和对外联络、协调工作,推行ISO9002质量体系运行,按期优质完成工程任务。本合同段按项目法施工,实行项目经理负责制,对公司负责,对业主负责。2、项目经理职责（1）贯彻公司质量方针和目标,建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。（2）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。（3）定期组织安全、质量检查，主持制定改进方案和各项措施。（4）贯彻工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。3、
4、项目技术负责人职责（1）正确贯彻国家及我省地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。（2）全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9002质量体系运行工作。（3）督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。（4）组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。4、工程科：负责开工前的资料准备和办理工作，配合其他部门做好组织工作，组建项目部。5、技术质量科：负责技术资料的准备工作，审核项目部对
5、拟建项目的环境的识别，审核施工组织设计的编制程序和内容，审查环境、职业健康安全中评价及重要因素的控制方案是否符合该工程的实际。6、安全科：负责工程质量检查、安全检查的评定标准的准备工作，审核项目部职1.2.2施工队伍的安排、调遣及任务划分 我公司若中标，在人员进场前进行岗位技能培训教育，技术、管理人员要求参加过相应的业务培训，并持有资格证或结业证书，从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，所需非熟练劳动力大部分将从当地贫困地区雇用，并在项目实施期间做好人员的管理工作。根据工程量及工期安排要求，拟上场1个土地平整施工队，1个路基施工队、一个路面施工队，2个农田水利施工队。1.2.3材料组织及供
6、应计划主要材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。将严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案，取得同意后方可订购或自采加工。工程开工前，与材料供应商签定供货合同，明确双方的权利与义务。将合同书副本交给业主一份备案。 1.2.4机械设备的安排、动员周期及调遣方法1、机械设备的安排（1）主要工程机械配置土石方机械设备：挖、装、运、填、平、推、压，采用机械化一条龙作业；砼机械设备：全线施工用砼主要在拌和站集中生产。供电设备：以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。（2）拟投入本合同的主要施工机械表（详见附表） 工程中标并签定合同后，我们将立即按要求组
7、织具有足够施工能力的设备上场，并作好施工前的准备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。机械设备主要通过平板车运抵现场。运输汽车直接从公路开到工地。挖掘机、推土机等优先装车运到工地。1.3施工技术方案及施工大纲1.3.1施工准备工作（1）技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，做到心中有数。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。落实项目部人选，组建强有力的项目经理
8、部，并落实参与本项目施工的人员。复测控制桩并制定测量方案。 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。（2）物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管；（3）施工现场准备1测量放线；确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。2施工现场平整；认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以
9、及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。3有关生产、生活临时设施的搭建；4机械设备的安装调试。5清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。6进行施工范围内地质处理。7业主及监理指示的其他工程。 1.3.2施工大纲及总体部署（1）施工大纲施工总体计划安排应遵循的原则：1）施工部署有序，施工过程互相协调。2）程序合理，能充分满足工期要求。3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。4）根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区
10、路基为目标，合理安排道路工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。（2）施工区域、流水段的划分本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。施工区域划分原则各施工区域的工程量基本平衡。各施工区域均有较便利的出入道路。利用原有沟渠和拟建立的沟渠作为分区界线。施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括土地平整、农田水利、田间道路。因此，根据工程内容将本工程划分为三条流水线多点进行流水施工。（3）分部工程施工安排1：土地整理工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程
11、战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。 2：生产路及田间道工程施工分为两个大施工段， 分段流水施工； 沟渠水利程分段施工。其中部分可以和道路工程穿插施工，届时协调好班组、及各专业之间的协调等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工组织等原因造成的质量或进度问题。3：生产路、田间道路施工： 工程施工中先施工生产路及田间路工程，以便于很好的构成项目区内的场内交通体系。4：沟渠水利工程：每道沟渠为一个施工段, 水工构筑物穿插施工。5：农田防护墙砌筑：根据农田防护墙基
12、础土方施工的进度，在基槽结构验收后 ，开始砌筑，勾缝、排水水管埋设工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已砌筑成型的护坡上开孔，打洞，为工程质量提供有利的保证。6：零星工程：此阶段工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7：扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收 。1.3.3施工流程 分部工程施工流程 1、土地平整施工流程推土机推表层熟土推土机推生土生土回填田块平整精平 复核平整
13、后的田块高程。2、农田水利工程施工流程渠沟施工顺序渠沟人工开挖夯填渠道土方渠沟修整夯实砼垫层砼预制块砌筑粉刷。挡土墙工程施工顺序挖基槽平整夯实砌筑挡土墙勾缝粉刷涵管施工流程；施工准备测量放样土方开挖验槽砖砌竖井安装穿墙管涵管安装回填土方交工验收采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。3、道路工程施工流程（1）田间道施工流程施工准备测量放样土方开挖道路涵洞路基路面排水路床验槽地面原土及回填土夯实泥结石路面铺设交工验收。（2）垫层施工流程 施工工艺流程为：施工放样运输和摊铺主要集料运输和
14、摊铺掺配集料洒水拌和整形碾压。详细的施工技术方案请参考第四章施工主要工序方法。第二章、 质量承诺及保证措施2.1质量管理目标及承诺对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到合格，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。产品质量目标：工程竣工验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，确保优质工程。我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。本工程质量目标符合土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）要求，一次验收合格，否则我公司愿接受合同总价5%的处罚。 工作质量目标：
15、要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。2.2质量保证体系建立健全质量保证体系（见“质量保证体系框图”），项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“
