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1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册示范文本工程管理策划书编号： VT/GC/QR201版号： A0项目工程管理策划书 北京万通地产股份有限公司项目公司二OO年月文件页码：第 42 页 共 42 页目 录1、项目概况51.1序言51.2 项目概况51.3项目规划61.4项目销售配合71.5工程及工程管理重点和难点72、项目公司管理架构及主要岗位描述82.1部门主要工作内容82.2项目架构92.2.1经理部基本职能112.2.2岗位职责113、项目发展计划18194、项目总控制进度计划204.1项目施工管理流程204.2项目总控进度计划204.3项目控制计划关键节点20215、施工单位和监理公
2、司组织方案215.1总承包商组织方案215.2监理公司组织方案225.3甲方直接分包工程组织方案226、材料设备供应方案237、项目进度计划保证措施237.1项目进度计划关键节点237.2甲方进度计划编制247.3总包施工进度计划安排247.4施工过程中施工进度计划审核24257.5总包施工协调管理257.6奖惩机制257.7甲分包施工进度计划控制257.8甲方计划内部协调257.9总包计划控制267.10现场交通情况267.11民扰情况267.12外协工作268、项目质量保证措施2627针对万通地产股份有限公司工程由于赶工而出现质量瑕疵的情况，万通地产股份有限公司强调“关注细节、创过程精品”
3、、“一次做好、次次做好”，将“质量：团队的尊严，荣誉和价值”、“崇尚品质和崇尚进步、崇尚远古一样”写进公司经营宗旨，在工程管理实践中，总结出从事前过程控制（Qulity ssurnce）和事后控制（Qulity Control）两方面的行之有效的管理措施：2627Q类278.1“质量标准间”先行制度278.2“关键部位100%检查”制度278.3室外管网优化施工、关键工序交底等；278.3.1室外管网优化施工制度278.3.2关键工序交底制度；288.3.3充分发挥监理作用；288.3.4施工单位质量保证体系288.3.5图纸审查制度288.3.6设备材料进场验收制度288.3.7技术方案先行
4、制度29QC类8.4万通地产股份有限公司交楼入住检查程序299、项目成本控制措施29309.1项目成本控制目标29309.2项目成本控制措施3110、安全文明施工管理3310.1施工现场CI标识系统3310.2施工过程管理3511成品保护措施353612信息协调管理3612.1项目印章管理3612.2邮件管理363712.3文件管理3712设计院3817监理公司3819建筑承包商、总包、分包3812设计院3839 17监理公司383919建筑承包商、总包、分包383912.4会议制度3913设计协调与管理394013.1实施方案阶段394013.2施工图设计阶段4013.3施工阶段4041附件
5、：1、 公司项目期总平面图2、 公司二、期2003年销售配合图表3、 公司项目期、区进度计划4、 公司项目期材料招投标进场计划5、 公司项目期成本控制计划本工程管理策划书针对本项目具体情况，根据万通地产项目管理制度制订，由项目公司工程部牵头起草、其他部门配合。工程管理策划书由项目工程副总经理和项目公司总经理审核批准后，报总部审核批准。之后，付诸实施。1、项目概况1.1序言万通地产股份有限项目，位于 ，占地 ，紧邻 。根据公司下达的200年经营指标，万通地产股份有限公司计划在 年内分期完成本项目的开发。为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成本，根据公司总部要求，我们编写此份大纲，以指
6、导项目的开发建设。1.2 项目概况项目总占地 ，于200 年 月签订土地合作协议，200 年 月动工开始建设，规划总建筑面积 万平方米。各期建设日程如下：分期名称建筑面积开工日期竣工备案日期入伙日期万平方米万平方米区万平方米区万平方米期区万平方米期区万平方米各参建方如下：投资、发展万通地产股份有限市有限公司规划建筑设计施工图设计环境设计煤气设计智能化系统强电电视电话、宽带总承包商监理公司物业管理北京万通地产股份有限物业管理有限公司1.3项目规划位于市东，占地亩，规划总建筑面积约为万m2。建筑密度%，容积率。工程分区开发，区规划用地面积万m2，建筑面积约万m2，户数户， 区工程包括共栋层多层。住
7、宅楼结构形式为结构，基础为基础。1.4项目销售配合期区计划于200年月日开盘，200年销售配合环境安排图表见附件2。1.5工程及工程管理重点和难点根据设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：（一）、进度：1、 工期很紧，从开工至拿竣工备案证的时间只有8个月，竣工备案必须达到的条件是：（1）外墙落架、楼梯间、阳台瓷片铺贴完毕；（2）室外管网完毕，室外道路、环境、小花园具备雏形；2、 地下管网及室外道路、环境雏形都最迟必须在外墙落架1个月后完成，如何穿插施工、保证工期；3、 区内栋层也必须在月拿到备案证；（二）、技术：1、 施工，需满足客户对精装修挑剔的要求；2、
8、 桩基施工，施工桩兼试桩；3、 市政工程与主体工程交叉作业（室外管网及环境基层需最晚于外墙落架1个月后完成），施工技术及施工管理保障措施；4、 屋面工程；5、 室内防水；2、项目公司管理架构及主要岗位描述2.1项目公司主要工作内容全面协调、推进项目从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。项目的设计管理由总部设计中心执行。项目的招标采购工作由总部采购中心执行。项目公司的主要工作内容概述如下：(1) 完成项目立项阶段的各项手续。(2) 完成前期报建的各项手续，包括建设工程规划许可证
9、和施工许可证的办理。(3) 起草项目总控进度计划。(4) 建设项目征地、拆迁和施工场地“通一平”的落实。(5) 考察监理公司及各施工承包商。(6) 参与招标、采购。(7) 项目施工组织设计的审定。(8) 图纸会审和技术交底的组织。(9) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(10) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。(11) 现场施工安全及环保措施的检查落实。(12) 施工进度计划的审核及检查。(13) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(14) 施工过程中的质量预测和动态控制。(15) 工程竣工的验收组织及各项手续的办理。(16) 项目组织管理机构和
10、规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(17) 项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2项目组织架构作为公司总部派驻项目现场的机构，项目公司的组织架构图如下：2.2.1项目公司的基本职能 项目策划，市场和产品定位 项目报批报建； 项目施工过程管理； 项目成本管理 配合项目设计管理； 配合招标采购 项目配套工程； 业主服务事务； 工程维修事务； 人事行政管理； 工程档案管理； 公共事务协调。2.2.2岗位职责2.2.2.1项目公司总经理在项目工程管理方面的职责如下： 组织制订项目总开发计划和项目公司经营规划 审批项目工程管理策划书 审批项目工程管理组织机构的设置 参与项目工程副总和部门经理
11、的任免、考核 审批项目总控进度计划 审批项目的市场及产品定位 亲自出面进行重大报批、报建工作。 审核项目设计策划书及设计任务书并提出书面意见，与总部设计中心协商统一意见后签认。 参与目标成本的制订。 控制项目的工程成本。 参与编制项目合约规划和采购计划。 参与评标、定标。 审核并签署设计、施工、采购合同。 审批设计费、工程费付款申请。 审核各阶段设计成果，及时提出书面审图意见。 审核重大设计变更。 全面负责项目公司分批合同的签署 监督项目成本部招标执行情况 对总部采购中心授权的项目采购内容及进度负责 出席项目工程总协调例会2.2.2.2项目工程副总经理职责 代表公司对项目负责，接受公司总经理的
12、领导和公司各职能部门的监督； 协助项目公司总经理制定和执行项目公司的经营发展计划； 协助项目公司总经理落实总部制订的项目管理制度；主持制订项目公司的补充制度。 协助项目公司总经理组织、招聘项目公司工程管理队伍；参加对工程部经理、前期部经理的考核、任免； 领导项目公司工程方面的全面工作，负责项目公司工程部、前期部的管理和运作，督促项目成本部、副设计经理、采购经理的工作。 负责全面制订项目的工程进度、质量、成本、安全文明施工的目标并推动目标的实现。负责项目的工程监督和管理，对项目的施工质量、进度、成本、安全和文明施工负第一责任： 指导、督促项目公司工程部编制项目工程管理策划书，督促其他部门密切配合
13、。审核项目工程管理策划书； 指导、督促项目公司工程部编制、调整项目总控进度计划，督促其他部门密切配合。审核项目总控进度计划； 指导、督促项目公司前期部编制报建报验工作计划，并根据计划进行项目的报建、报装、报验工作。亲自出面解决报建、报装、报验工作中的关键问题。 审阅各阶段的设计。参加重要设计问题的讨论、决策。 参与合约规划和项目采购计划的制订。 参与项目的招标、采购工作的讨论和决策。参与合同的签署。推动分批合同的签订。 监督各项合同的履行。 指导项目公司工程部对承包商和监理进行管理。在重大问题上直接与承包商和监理进行协调、沟通。 审核或审批施工总进度计划、施工组织设计（施工方案）、资金计划、工程预算、设计变更、工程洽商等； 参与项目的与工程有关的支付的管理 出席监理例会，审阅监理月报； 主持项目工程例会，签发会议纪要。出席项目工程总协调例会，并在会议上提出需总
