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1、某电厂施工投标书1 公司简介22 承诺33. 组织机构和管理模式33.1 维护项目组织机构图33.2 管理部门职能43.3 安全管理模式83.3.1 安全文明生产管理目标83.3.2 安全管理实施体系93.3.3 安全检查113.3.4 协商与交流113.3.5 文明生产113.3.6 消防管理123.3.7 应急准备与响应123.3.8 考评管理123.4 质量管理133.4.1 质量方针133.4.2 质量目标133.4.3 质量管理机构143.4.4质量管理的实施143.5 设备维护管理模式173.5.1 设备分工管理173.5.2 设备、设施定期检测分析管理203.5.3 设备缺陷管理
2、203.5.4 设备周期管理203.5.5 设备润滑管理213.5.6 设备异动管理213.5.7 工器具管理213.6 维护项目前期生产准备213.6.1 安装缺陷跟踪组223.6.2 施工工艺跟踪组223.6.3 起吊设施跟踪组223.6.4 缺陷消除跟踪组223.6.5 检修条件跟踪组233.6.6 设备缺陷跟踪组233.6.7 设计缺陷跟踪组233.6.8 系统完善跟踪组233.6.9 试运跟踪组243.6.10 专业队、班组建设表格244.1 领导及管理人员配备表254.2 技术、作业人员265 主要设备维护检修方案285.1 维护管理285.2 维护工作流程285.3 设备维护相关
3、制度295.3.1 设备巡检管理制度295.3.2 设备缺陷管理制度295.3.3 渗漏工作管理制度315.3.4 文明生产管理制度315.4 维护过程管理325.4.1 维护实施过程的策划325.4.2 维护前准备335.4.3 维护过程的控制345.4.4 维护工作中特殊过程的控制355.4.5 维护过程的检验365.4.6 设备维护的最终检验375.4.7 检验和试验记录375.4.8 过程和交付后的服务控制375.5 报告和记录3856 常见故障分析与处理3856.1 汽机部分385.6.3 锅炉部分475.6.4 燃料部分575.6.5 电气部分605.6.6 热工部分656 维护文
4、件包典例766.1 汽机768.2 锅炉971 公司简介2 承诺实现电厂的安全、可靠、文明、经济生产既是电厂的目标，也是我公司的服务宗旨。为此我公司在xxxxx电厂维护中承诺如下：1) 选派有经验的管理及工程技术人员到xxxxx电厂维护项目；2) 设备维护合格率100%，优良率90%以上；3) 设备完好率达到100%，设备达到无渗漏标准；4) 保证机组正常的启动、运行和停运，不发生由于承包方原因造成的机组降出力，非计划停运事故；5) 安全管理工作达到业主规定的要求，确保人身、设备事故零目标，无环境污染；6) 在机组试运期间，协助业主参加试运、质检、验收；7) 创造全国一流的安全文明设备维护现场
5、；8) 设备维护及时率100%，年度无投诉，顾客（业主）满意率90%以上。3. 组织机构和管理模式3.1 维护项目组织机构图3.2 管理部门职能3.2.1 安全监察部职能1）制订项目部年度安全工作目标计划，根据公司的职业健康安全与环境管理目标、指标和管理方案，组织细化和分解项目的目标、指标和管理方案，经审定后组织实施；2）组织编制年度“两措”计划，经项目经理批准后督促执行；3）组织开展安全生产的宣传教育工作，组织员工入厂前的安全教育和年度电业安全工作规程的考试；负责建立安全教育台帐；协助综合管理部按地方劳动局的规定组织项目部特殊工种人员的培训取证工作，并监督其执证上岗，建立特殊工种台帐、档案；
6、4）建立安全保证资料（帐、表、册、卡），定期检查专职安监人员执行“安全监察工作日志”情况，并提出指导性意见；5）掌握安全生产动态，处理安全隐患；检查安全设施，检查作业人员的安全作业行为及文明生产情况，有权制止和处罚违章作业及违章行为；对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止工作，并立即报告项目经理；6）组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划并负责采购，同时做好劳动防护用品、用具的保管、发放、回收及定期试验鉴定工作；7）负责生产现场的环境监测工作；8）负责与地方职业健康安全与环境管理部门的工作联系并处置相关问题；9）负责与顾客及其它相关方安全生产、职业卫生与环境管理部门的工作联系并处理相关问题；
7、10）负责按“四不放过”的原则事故调查工作，发生事故要保护好现场，并立即向公司项目管理部及项目安监部报告；11）负责项目部事故的统计、分析和上报；12）负责检查现场用机械（包括起吊设施）和工器具使用的安全；13）负责现场的防火设备、危险品管理工作；14）负责项目部生产车辆的安全管理；15）参加项目部生产落实会，通报现场生产过程中的安全工作情况，协助解决存在的问题；16）审查“两票”监督措施执行情况；17）协助领导定期组织并参加安全大检查；18）建立安全管理网络，实行“安全文明施工责任区域”管理，定期召开专职安全员工作例会，监督检查专业队的安全工作；19）监督检查班组安全日活动和班前站班会，指导
8、班组在生产中严格执行安全措施和安全工作规程，严格审查交底双签字制度的执行情况；20）督查项目的职业健康安全与环境管理体系中各级人员（管理和作业）的工作。21）对外包工队的安全资质进行严格审查；22）督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。3.2.2 生产技术部职能1）协助质量保证部收集、整理、归档技术资料；帮助指导班组技术员建立、完善班组的设备台帐及技术资料；2）掌握业主对项目部提出的各项管理工作标准、规章制度要求。组织制定项目部的管理制度、办法，做好运行维护优质服务；3）帮助指导班组技术员在运行维护、检修工作中的技术准备、文件包、工艺卡的编制、升版工作，不断提高设备维护、检修的规范工作和工作
9、质量；4）对主要设备超时消缺项目实施追踪，掌握情况、分析原因、实施监控并向生产领导反馈信息；5）对于主要设备的重大检修、抢修项目，负责技术方案的制定、现场协调组织、全过程控制并及时向有关生产领导汇报信息；6）参加事故分析会与安全监察部共同进行事故调查并提出防范及改进的技术措施；7）组织各专业技术员、队长、班组长对设备异常原因进行分析，与甲方联系做好设备运行的临时措施、事故预防方案；8）配合业主的大、小修工作，完成业主交办事项，组织收集、整理未消缺陷项目及有关“两措项目”并及时提供给业主；9）负责对项目部各部室和专业队的生产管理、生产任务完成情况、检修质量的责任制考核；10）审核各专业队设备临修
10、、抢修、定修及相应的备品备件、耗材计划；11）指导班组技术员做好设备巡视、维护、检修工作中的技术管理工作，保证项目部的各项管理要求的落实；做好检修工作中的三级验收，做到检修质量的全过程控制；12）对生产技术难题、频发缺陷召开专业技术会组织攻关，提出技术改造方案；13）协助综合管理部组织对班组技术员、班组员工技术培训，培训工作要做到有计划、有内容安排；14）组织员工学习新技术，推广使用新工艺、新材料，开展技术革新活动；15）组织各专业编写年终技术总结并做好技术论文征集汇编工作，营造技术人员的技术学习和总结氛围。3.2.3 质量保证部职能1）负责质量目标的制订、监督和考核；2）负责质量过程控制程序
11、的监督检查，保证各个过程能按照规定的方法和顺序在受控状态下运行；3）收集业主反馈信息，定期进行顾客满意度调查、统计分析，根据分析结果进行质量控制程序的不断改进；4）配合业主进行计量器具的定期校验工作；5）组织、实施项目部内部审核工作，同时做好外部审核的准备工作；6）收集国家、行业、公司等相关部门的质量标准，并组织宣贯；7）收集、整理、归档各种记录，并监督检查记录的规范性和完善性；8）收集、整理、归档各种资料、图书、图纸等，并负责借阅工作；9）组织召开质量例会；10）进行项目部全员的质量体系培训，使质量体系能被人们掌握、实施、保持并行之有效；11）完成上级领导交办的各项质量工作。3.2.4 综合
12、管理部职能1）负责经理办公会决定的实施；2）负责项目部管理制度运行的监督检查；3）负责项目行政管理方案的宣传、贯彻、督促与落实；4）负责项目部文件的起草、审核与发布；5）负责项目部重大会议、重要活动的策划组织；6）负责综合部管理人员的考核；7）负责办公用车的车辆调度；8）负责项目部员工教育培训工作的监督检查；9）负责项目部办公室办公设施管理工作的监督检查；10）负责项目部办公区域环境卫生工作的监督检查；11）负责人力资源的招聘、考核工作的监督落实；12）负责项目部CI导入宣传工作的监督落实；13）组织检查员工的行为规范、办公区域环境卫生和劳动纪律工作；14）负责项目部自采物资的进货验证工作。3
13、.2.5 各专业队职能1）及时完成本专业范围内的维护消缺工作，消缺率达到业主规定的指标；2）按照项目部的安全管理体系，保证本专业队的安全工作达到业主规定的安全目标；3）按照项目部的质量保证体系，保证工作质量达到业主规定的质量目标；4）专业队内的班组建设逐步达到达标创一流水平；5）各种检修记录、台帐齐全并及时归档；6）完成业主和项目部交待的各项任务。3.3 安全管理模式我公司按照GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T28001-2001职业健康安全体系审核规范和GB/T24 0011996环境管理体系规范及使用指南的要求，建立了质量/职业健康安全/环境管理一体化管理体系确立我公司
14、的一体化管理体系方针为：倾心客户，超值服务，打造运维检修品牌；永循法规，持续改进，创建安全环保典范。在设备维护工作中，我项目部将贯彻落实国家、地方、行业等有关安全生产的方针、政策、法律、法规，严格执行公司职业健康安全、环境管理程序文件，并结合业主招标文件中对安全保证体系的具体内容，规划安全管理工作，以确保项目安环、文明生产目标的实现，并将安环管理体系融入到业主安环管理体系中去，使之成为统一的整体。3.3.1 安全文明生产管理目标杜绝轻伤及以上人身伤亡事故；不发生人员责任事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝非我方责任的一般及以上交通事故；杜绝环境污染事故；不发生人为责任设备损坏事故；工作票合格率达100%；不发生因维护检修原因造成的机组降出力、非计划停运事故；创建全国一流的安全文明维护现场。3.3.2 安全管理实施体系在维护工作中我公司将实施体系化管理模式，贯彻“PDCA”的思想，建立项目部的安全管理、安全监察体系，即：以项目经理为首的安全生产保证体系体系，在项目经理直接领导下的安全监察体系，按照国家电网公司安全规定编制相应安全生产管理规定。按照规定抓好落实，认真做到安全生产“四个凡事”，即凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督，保证达到目标的要求。3.3.
