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1、目 录一、技术承诺函1二、技术条款应答2三、技术差异表3四、施工组织措施4（一）、组织机构4（二）、项目管理主要工作内容5（三）、本工程项目管理人员制度及其职责6（四）、施工组织机构的启动与高效运行10（五）、施工组织机构高效运作保障措施11五、质量保证体系12六、施工技术措施16一）、施工准备：16二）、主要施工技术方案:16七、工期保证措施25八、安全技术措施27九、文明施工措施32（一）、文明施工保证措施：32（二）、环境保护措施：32十、施工进度计划表35十一、人员资格审查申请表36十二、主要施工机械设备44十三、业绩表45十四、施工平面布置图59一、技术承诺函承诺函致 ：大唐陕西电力
2、检修承运有限公司在研究了大唐灞桥热电厂1号机组C级检修保温修复及治理工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范和要求以及附件以后，我们按合同条件、规范以及附件技术要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺陷。如果我们中标，我们保证在接到招标单位的开工通知书后按招标书提供的施工网络里程碑进度开工，并在投标书附录中规定的时间内完成合同规定的全部工程。我们同意从确定的接收投标书日起60天内遵守本投标书，在此期限期满之前的任何时间，本投标书一直对我们具有约束力，并随时被接受。在制定和执行一份正式的合同协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知书，应构成我们双方之间有约束力的合同。我们理解你们并不一定非得接
3、受最低标报价的投标或你方可能收到的任何投标书的约束。我方以人民币金额为2万元的投标保证金(或保函)在本投标文件前转入招标单位账户。投标单位(盖章)：河南长兴建设集团有限公司法定代表人（签字、盖章）： 2014年 03 月 22 日二、技术条款应答我公司完全响应大唐灞桥热电厂1号机组C级检修保温修复及治理工程招标文件中的各项要求，并满足招标文件中所提出的各项协议条款。投标单位(盖章)：河南长兴建设集团有限公司法定代表人（签字、盖章）： 2014年 03 月 22 日三、技术差异表技术差异表招标文件投标文件序号条目简要内容条目简要内容1无差异无差异2无差异无差异3无差异无差异四、施工组织措施（一）
4、、组织机构1、为了确保工程质量，我公司特调遣一批具有丰富施工经验和实际操作技能的管理骨干，成立大唐灞桥热电厂1号机组C级检修保温修复及治理工程项目经理部。项目部下设生产协调科，技术质量科、安全保卫科、材料科、财务核算科，预算科，各部分在项目经理统一领导和指挥下，协调作战，确保工程顺利进行。2、为了加强施工管理，抓好施工中每个环节，做到横向到边，纵向到底，建立建全安全领导小组，技术质量领导小组，安全生产领导小组，标准化现场领导小组，攻关活动小组，各部门之间分工协作，建成高速、优质、文明的管理体系。3、项目管理机构系统图本项目经理部的现场组织机构框图如下：项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员
5、办公室各专业施工队造价员（二）、项目管理主要工作内容1、在施工准备阶段，项目部根据工程的实际情况，合理配备管理人员，将各项工作职责落实到个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手落实。按照施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行规划，布置临设、水、电。编写开工报告等必备资料。2、在施工阶段按施工组织设计进行施工，对情况有变化的部分应同公司技术部门共研究进行相应的修改。做好动态控制管理，保证质量、安全、进度、成本等目标的全面实现，同时管理好施工现场，做好文明施工。项目部严格履行施工合同，协调好与业主、监理单位及相关单位的关系。处理好合同变更和索赔，做好记录、检查、
6、分析和改进工作。3、在验收与交工阶段，做好清理工作，进行试运行，整理移交竣工文件，做好结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。4、项目管理在劳动管理上，建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产效率；在材料管理上，用科学的组织管理方法合理、节约使用材料，降低材料成本；在机械管理上，合理的选用机械设备，提高建筑施工机械化水平和效率；在技术管理上，建立正常的施工生产秩序，积极采用“四新”技术，提高施工技术现代化水平；在资金管理上，对资金进行预测，计划管理，合理使用资金；合同管理上，提高法律意识，依法签订合同，全面履行合同，妥善处理好合同纠纷；在资料信息管理上，运用计算机辅助管
7、理，实现对信息进行收集、传递、处理、检索、提供功能，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全面准确的了解，以便采取相应的措施。（三）、本工程项目管理人员制度及其职责项目管理人员制度（1）项目经理宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确项目各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运行。贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，及时向上级报告情况，接受公司检查、监督管理。负责质量管理、执行、验证工作提供资源保证。(2）技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。在项目经理的领导下，具体进行质量体系文件
8、的建立实施。督促检查施工技术部，对文件和资料控制。督促检查产品标识和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。主管检验和试验状态程序。主管不合格品的控制程序。主管纠正和预防实施程序。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。主管质量记录的控制。负责拟定人员培训计划。主管统计技术的应用。(3)施工员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。对职责范围内的分部、分项工
9、程按照国家、行业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管理、施工管理和安全生产管理。负责职责范围内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动记录。及时办理技术签证，做好记录。参与上级主管部门的分部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。（4)质检员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验的有关规定及公司检验和试验控制程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验、试验(包括过程与最终的检验、试
10、验)后的质量放行工作。对所检验的工程产品质量负直接责任。独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为执行公司不合格品控制程序、纠正和预防措施控制程序做好持续基础工作。经常录求质量改进的信息与机会；做好信息源的及时收集和传递。认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告签字认可，收集和整理质量验评资料；对质检记录、报告负责保存和归档。协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。及时上报质量事故，参与质量事故的调查，并配合督促纠正实施及验证。（5）安全员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业、公司有关安全工作
11、法规和标准，确保施工过程安全生产。参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。对所分管的安全工作负直接责任。经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，及时发现、调查研究生产中的不安全因素，提出整改处理意见。并检查其整改效果。积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。配合有关职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参与工伤事故调查处理工作。负责安全生产标识的组织实施。（6）计量员认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位工作。严格执行国家计量工作法规和公
12、司检验测量和试验设备控制程序，作好本单位计量管理工作。建立设计量台帐，对所提供计量数据的质量负直接责任。严格按照周检计划，对计量器具、计量设备进行校准工作。（7）材料员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。按照有关制度和文件规定，认真做好物资管理工作。按照公司工程物资采购控制程序、顾客提供产品控制程序、检验和试验控制程序的规定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并协助质检员做好验证后的质量放行工作。认真执行物资的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢
13、失和损坏应及时报告。按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原则，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，保证施工生产需要。按照公司产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等规定，做好物资标识，状态标识。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管规定。（8）内业员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。对分管的技术工作或因技术因素所致质量事故负直接责任。参与项目部和上级部门组织的施工技术交底、图纸会审，熟悉施工技术要求。根据施工需要，参与编制项目施工方案或项目质量计划
14、，负责向工长进行技术和质量标准要求交底。协助做好本单位(部门)质量改进的基础工作；负责质量技术信息的收集、分析、整理并报上级相关部门，为制定纠正或预防措施做好基础准备工作。参与制定和实施项目质量创优措施，参与项目工程质量检查及质量事故的调查、处理。参与分部、分项工程质量评定及施工技术总结、项目技术资料整编、归档。完成本单位(部门)交办的其它技术管理工作。在质量体系内审工作中，协助制定本单位(部门)每次选定的要素的审核实施计划或审核检查表。（9）预算员认真学习和贯彻公司质量方针、目标。执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。并结合县场情况，做好预算工作，使工程预算既有利于现场竟争，又兼顾公司的效益。编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、合同评审工作。提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。（10）文件资料管理员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行公司文件和
