《项目管理项目报告信息系统项目管理案例分析指南》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理项目报告信息系统项目管理案例分析指南（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、信息系统项目管理案例分析指南目录第1章项目整体管理案例1.1项目开始走向混乱1.1.1案例场景1.1.2案例分析1.1.3参考答案1.2谢经理项目的艰难处境1.2.1案例场景1.2.2案例分析1.2.3参考答案1.3邓工项目的可行性研究1.3.1案例场景1.3.2案例分析1.3.3参考答案1.4小丁的项目应如何启动1.4.1案例场景1.4.2案例分析1.4.3参考答案1.5资源冲突管理的问题1.5.1案例场景1.5.2案例分析1.5.3参考答案1.6“无线通”项目的问题1.6.1案例场景1.6.2案例分析1.6.3参考答案第2章项目范围管理案例2.1范围管理的内容2.1.1案例场景2.1.2案
2、例分析2.1.3参考答案2.2创建工作分解结构2.2.1案例场景2.2.2案例分析2.2.3参考答案2.3需求管理对范围管理的影响2.3.1案例场景2.3.2案例分析2.3.3参考答案2.4范围管理与说“不”2.4.1案例场景2.4.2案例分析2.4.3参考答案2.5各阶段项目范围管理2.5.1案例场景2.5.2案例分析2.5.3参考答案第3章项目时间管理案例3.1关键路径与工期优化3.1.1案例场景3.1.2案例分析3.1.3参考答案3.2双代号网络图计算3.2.1案例场景3.2.2案例分析3.2.3参考答案3.3单代号网络图计算3.3.1案例场景3.3.2案例分析3.3.3参考答案3.4网
3、络图绘制3.4.1案例场景3.4.2案例分析3.4.3参考答案3.5甘特图与网络图应用3.5.1案例场景3.5.2案例分析3.5.3参考答案3.6项目进度为什么失控3.6.1案例场景3.6.2案例分析3.6.3参考答案3.7资源配置对进度的制约3.7.1案例场景3.7.2案例分析3.7.3参考答案3.8工期估算的技术和方法3.8.1案例场景3.8.2案例分析3.8.3参考答案3.9网络计划图技术的应用3.9.1案例场景3.9.2案例分析3.9.3参考答案第4章项目成本管理案例4.1复利计算4.1.1案例场景4.1.2案例分析4.1.3参考答案4.2净现值与投资评估方法4.2.1案例场景4.2.
4、2案例分析4.2.3参考答案4.3净现值与投资回报率计算4.3.1案例场景4.3.2案例分析4.3.3参考答案4.4挣值分析4.4.1案例场景4.4.2案例分析4.4.3参考答案4.5完工估算4.5.1案例场景4.5.2案例分析4.5.3参考答案4.6赶工成本与工期优化4.6.1案例场景4.6.2案例分析4.6.3参考答案4.7决策树与成本决策4.7.1案例场景4.7.2案例分析4.7.3参考答案第5章项目质量管理案例5.1客户为什么没有信心5.1.1案例场景5.1.2案例分析5.1.3参考答案5.2如何提高信息系统项目质量5.2.1案例场景5.2.2案例分析5.2.3参考答案5.3项目质量管
5、理的启动5.3.1案例场景5.3.2案例分析5.3.3参考答案5.4质量控制5.4.1案例场景5.4.2案例分析5.4.3参考答案5.5质量保证5.5.1案例场景5.5.2案例分析5.5.3参考答案5.6信息系统监理与质量管理5.6.1案例场景5.6.2案例分析5.6.3参考答案第6章项目人力资源管理案例6.1项目为什么失控6.1.1案例场景6.1.2案例分析6.1.3参考答案6.2项目经理的素质6.2.1案例场景6.2.2案例分析6.2.3参考答案6.3项目中的新技术要求6.3.1案例场景6.3.2案例分析6.3.3参考答案6.4人员流失对项目的影响6.4.1案例场景6.4.2案例分析6.4
6、.3参考答案6.5如何处理项目中存在的不同派别6.5.1案例场景6.5.2案例分析6.5.3参考答案6.6开放的管理会使项目出现危机6.6.1案例场景6.6.2案例分析6.6.3参考答案6.7成功的项目得不到员工的认可6.7.1案例场景6.7.2案例分析6.7.3参考答案6.8如何避免员工被猎6.8.1案例场景6.8.2案例分析6.8.3参考答案第7章项目沟通管理案例7.1提高项目例会的效率7.1.1案例场景7.1.2案例分析7.1.3参考答案7.2与多个单位进行沟通7.2.1案例场景7.2.2案例分析7.2.3参考答案7.3面对频繁的需求变更7.3.1案例场景7.3.2案例分析7.3.3参考
7、答案7.4沟通的不同风格7.4.1案例场景7.4.2案例分析7.4.3参考答案7.5在沟通中获得正确的需求7.5.1案例场景7.5.2案例分析7.5.3参考答案7.6在项目中进行高效的沟通7.6.1案例场景7.6.2案例分析7.6.3参考答案7.7进行有效的信息分发7.7.1案例场景7.7.2案例分析7.7.3参考答案第8章项目风险管理案例8.1信息系统项目中的风险8.1.1案例场景8.1.2案例分析8.1.3参考答案8.2企业信息化建设中的风险管理8.2.1案例场景8.2.2案例分析8.2.3参考答案8.3软件项目开发中的风险管理8.3.1案例场景8.3.2案例分析8.3.3参考答案8.4决
8、策树分析技术8.4.1案例场景8.4.2案例分析8.4.3参考答案8.5风险应对措施8.5.1案例场景8.5.2案例分析8.5.3参考答案8.6风险概率评估8.6.1案例场景8.6.2案例分析8.6.3参考答案第9章项目采购管理案例9.1分包合同与索赔9.1.1案例场景9.1.2案例分析9.1.3参考答案9.2招标投标流程9.2.1案例场景9.2.2案例分析9.2.3参考答案9.3合同与范围的关系9.3.1案例场景9.3.2案例分析9.3.3参考答案9.4选择合同类型9.4.1案例场景9.4.2案例分析9.4.3参考答案9.5供方选择9.5.1案例场景9.5.2案例分析9.5.3参考答案9.6
9、外包管理9.6.1案例场景9.6.2案例分析9.6.3参考答案第10章项目变更管理案例10.1项目变更管理流程10.1.1案例场景10.1.2案例分析10.1.3参考答案10.2项目合同变更管理10.2.1案例场景10.2.2案例分析10.2.3参考答案10.3项目变更失控的原因10.3.1案例场景10.3.2案例分析10.3.3参考答案10.4项目需求变更管理10.4.1案例场景10.4.2案例分析10.4.3参考答案10.5项目分包中的变更管理10.5.1案例场景10.5.2案例分析10.5.3参考答案10.6监理项目中的变更管理10.6.1案例场景10.6.2案例分析10.6.3参考答案
10、10.7版本混乱的原因10.7.1案例场景10.7.2案例分析10.7.3参考答案第11章综合案例11.1项目收尾的问题11.1.1案例场景11.1.2案例分析11.1.3参考答案11.2系统集成的问题11.2.1案例场景11.2.2案例分析11.2.3参考答案11.3项目管理体系的建立11.3.1案例场景11.3.2案例分析11.3.3参考答案11.4软件开发模型的选择11.4.1案例场景11.4.2案例分析11.4.3参考答案11.5电子政务系统建设11.5.1案例场景11.5.2案例分析11.5.3参考答案11.6软件项目综合问题11.6.1案例场景11.6.2案例分析11.6.3参考答
11、案11.7项目团队建设11.7.1案例场景11.7.2案例分析11.7.3参考答案第1章 项目整体管理案例项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其它8个知识领域，项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好象身不由己，无法控制。项目整体管理是围绕项目管理计划的制订、执行和控制进行的，通过项目资源的整合将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、合适的人物结合在一起，以成功的完成项目。按照PMBOK2004（Project Management Body of Knowledge 2004,项目管理的知识体系2004版）中的定义，项目整体管理的过程包括：制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。1.1 项目开始走向混乱阅读以下关于在信息系统项
