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1、湖南省创新型企业家队伍现状与建设调研报告本次调研是湖南省科技厅组织开展的湖南省高新技术产业技术需求专题调研活动的重要组成部分。调研结果将为湖南省科技创新战略和政策出台及创新型企业家队伍建设提供决策依据。 本问卷的调查对象是湖南省内各大中型企业（包括民营企业）、高新技术企业。通过本问卷调查，拟了解我省创新型企业家队伍现状、创新型企业队伍建设所需的各方面环境与条件一、被调查者（样本）的企业信息的描述本次的调查对象是湖南省内各大中型企业（包括民营企业）、高新技术企业。为确保此次调研结果的真实、有效，重点调研了22家湖南省内的大中型企业，调查方式采用的是将调研问卷以电子档的形式发送到所调研的对象，并且
2、由公司的负责人填写。1、被调查者企业性质的构成下图是对被调查者企业性质构成的清晰描述。数据显示所调研的样本重私营企业所占的比重最高达到了40%，其次是全民所有制企业，比重达到了35%，三资企业和其他类型的企业性质分别占了样本总量的15%和10%，集体所有制类型的企业为0。从数据我们可以看出此次调研的企业性质私营企业和全民所有制企业为主，其次是三资和其他类型的企业，私营企业所占比重较高说明了湖南的私营企业家比较多，私营企业的发展呈现一片良好的态势。2、其他基本信息本次所调研企业的行业是各行各业的，有加工制造业，有轻纺，有陶瓷等不同行业的22家企业，在这22家企业重有85%的企业被省级认定为技术高
3、新企业，其中大部分企业的总资产和年生产总值达到上千万。二、企业负责人信息的描述 在统计分析中发现，在调研企业负责人中除去一个样本缺失外，其他企业负责人都为男性，并且年龄都在了30岁到60岁之间，大部分的学历为本科和研究生及以上，其他学历比较低的一般都取得了专业的资格证书。 1、企业负责人任职方式构成描述 下图是企业负责人的任职方式比重分布图。从图中我们可以看出，企业负责人的任职主要集中在了三个方面：一为董事会任命，它占了总样本比重的36.8%，二为组织任命，占了总样本的31.6%，三为自己创业，占了总样本的26.3%，职工的选举仅仅占了样本的5.3%，其他如市场双向选择、选拔与选择相结合和其他
4、类型的任职方式在样本重没出出现。从这些数据我们可以看出，企业主要负责人的任职方式主要是董事会任命和组织任命，自己创业的占了总样本的26.3%，这说明了湖南省内的企业家创业的人数很多并且发展很好。2、企业负责人收入形式主要是年薪制 在企业负责人收入形式构成中，主要的收入形式为年薪制，占了总样本的66%，其次是月薪加奖金，这也占了总样本的19%，股息加红利的占了总样本的10%，再就是期权股份，它占了样本比重的5%，风险抵押承包制和其他类型的收入形式在样本中并没有出现。企业的主要负责人一般都是高收入者，这种高收入者不管是在湖南还是在其他地方，他们的收入方式很大一部分都是年薪制。3、大部分的企业负责人
5、对自己的收入保持满意 从企业负责人收入满意程度比重分布图可以看出，大部分的企业分责任对自己的收入是保持满意的。其中保持满足的占了样本总量的42.1%，保持一般满足的占了总样本的52.6%，不满足的仅为样本总量的4.5%。所以说，目前的收入水平对于现在的企业负责人来说是符合标准的。三、企业负责人具体信息的描述1、一半以上的企业家认为湖南企业家数量比较缺乏 在问到单位企业负责人对湖南省企业家数量的看法时，其中有一半以上的企业负责人认为湖南省企业家的数量比较缺乏，占了总样本的59.2%，有22.7%的单位企业负责人认为湖南省企业家的数量是比较充足的，认为供求平衡的单位企业负责人占了总样本的9.1%，
6、认为很充足的和很缺乏的所占比例相同，占了总样本的4.5%。总的来说，单位负责人认为湖南省企业家的数量是比较缺乏的，因此湖南省应该大力培养和引进新型企业家，促进湖南经济的飞速发展。详细比重见下图。2、湖南省企业家的素质比较高 单位负责人自己认为湖南省企业家的素质是比较高的。其中认为比较高的占了样本总量的一半，为50%，认为企业家素质一般的占了总样本的45.5%，还有少一部分人认为湖南省企业家的素质比较低，占了总样本的4.5%，认为湖南省企业家素质很高和很低的没有。从下图可以看出，湖南省企业家素质主要集中在了一个中上的比重，两头的没有，因此湖南省企业家的素质还需要提高，争取达到国内和国际较高水准。
7、企业家素质的高低关系着企业是否能好的发展，提高企业家的素质具有重要意义。3、湖南省企业家的形象比较好 单位负责人对企业家的形象看法都是比较高的，主要集中在了中上的水准。对于湖南省企业家在对自己心目中的形象看法中，认为很好的占了样本的9.1%，认为比较好的占了总样本的54.4%，认为一般的占了总样本的30.4%，比较差和很差的为0%；在公众心目中的形象中认为比较好和一半的比重最多也是相同，占了总样本的45.5%，很好和比较差的比重也相同为4.5%，很差的为0%；在媒体的形象中认为比较好的占了比重的一半以上，为57.1%，其次是一般，占了总样本的28.8%，认为很好的占了总样本的14.3%，比较差
8、和很差的比重为0%；在文艺作品中的形象中，认为比较好和一般所占比重相同，为38.1%，其次是认为很好的占了总样本的14.3%，认为比较差的占了总样本的9.5%，很差的为0%。总的来说，湖南省企业家的形象是比较好的，但是仍然需要提高。详细比重见下图。4、单位负责人对湖南企业经营管理者选拔任用制度改革处于满意程度 从下图可以看出，单位负责人对湖南企业经营管理者选拔任用制度改革的满意度是主要分布在了中上水准。认为比较满意和一半满意的比重相同，为40.9%，其次是较不满意，占了总样本的9.1%，很满意很很不满意所占比重也相同，为4.5%。总的来说单位负责人对于湖南企业经营管理者选拔任用制度改革是保持满
9、意态度的。5、单位负责人对湖南省职业经理人才市场培育状况主要保持一半满意的态度 如下图所示，单位负责人对湖南省职业经理人才市场培育状况的满意程度主要集中在了一半满意，占了总样本的一半以上，为59.2%，其次是较不满意，占了总样本的22.7%，认为比较满意的仅占了样本总量的13.6%，很不满意的占了样本总量的4.5%，很满意的占了样本总量的0%。总的来说，单位负责人对湖南职业经理人才市场培育状况的满意程度偏向于较不满意，因此湖南省职业经理人才市场的培育状况需要提高，以求达到单位负责人的要求。6、单位负责人对湖南企业经营管理者激励机制的建立满意程度成正态分布 从下图可以看出，单位负责人对湖南省企业
10、经营管理者的激励机制的建立满意程度主要集中在了一半满意，占了样本总量的一大部分，为81.8%，比较满意和较不满意的所占比重相同，为9.1%，很满意和很不满意所占比重也相同，为0%。从数据可以看出，湖南省企业经营管理者激励机制对于单位负责人来说仅仅是一个一般的态度，因此湖南省企业经营管理者建立的激励机制应需要很大的改进，以期达到单位负责人比较满意，甚至很满意的标准，只有这样才能够提高单位负责人的工作热情和积极性，为企业创造更高的价值。7、单位负责人对自身地位的满意程度主要集中在了中等偏上 单位负责人对于自身的政治地位和社会地位的满意程度都是集中在了比较满意很一般满意的水准，其他的都占了样本比重的
11、0%，对于政治地位比较满意的占了样本的45.5%，一般满意占了样本的54.5%，对于社会地位比较满意所占比重较高为61.9%，一般满意占了38.1%；单位负责人对于自己的经济地位中，比较满意所占比重超过一半，为54.6%，其次是一般满意，占样本比重40.9%，很满意的占了4.5%。总的来说单位负责人对自身地位的满意程度并没有达到很高的水准，提高单位负责人的人身地位具有很大的意义，地位代表了一个人的精神上的满足，这也会影响单位负责人的工作热情和积极性。详细比重见下图。8、单位负责人最愿意到股份有限公司任职 从图可以看出，单位负责人愿意到股份有限公司任职，它占了样本比重的21.7%，其次是私营企业
12、，占了样本比重的20.37%，再就是外资企业，占了样本比重的16.67%。同样是做管理者，但是这三种企业更加的吸引管理者，股份制企业有股权的激励，私营企业的管理比较灵活，外资企业的管理方式先进，这是吸引管理者到这三类企业任职的原因。其他比重见下图。9、单位负责人认为最有效的激励方式为与业绩挂钩的高收入在排序的问题当中我们采取利用排序得分计算平均分的方法来给各个指标排序，在这个问题中有6个指标，就设定总分为6，每一个指标排序为第一的就得6分，第二的就得5分，依此类推，排序为6的就得1分，在下面的排序问题中我们采用的方法相同，就不一一阐述。负责人认为对企业家最有效的激励因素中得分最高的就是与业绩挂
13、钩的高收入，得分为4.64，其次是较高的社会地位，得分为4.27，往后依次为完善的社会福利保障制度得分为3.92，持有股票期权得分为3.64，表彰与奖励得分为2.92，其他得分为0.23。10、单位负责人认为企业经营者选拔任命的条件首先是经营能力 在对单位负责人认为企业经营者选拔任命的各项条件中由于有7个指标，设定为最高分为7分。得分最高的是经营能力，得分为6.14，其次是工作业绩，得分为5.36，创新意识和品德威望得分相同，得分为4.5%，往后依次是专业知识得分为3.82，上级信任得分为2.68,最后是其他得分为0.14。由得分可以看出单位负责人认为企业经营者选拔任命的调试依次是经营能力、工
14、作业绩、创新意识、品德威望、专业知识、上级信任和其他。11、单位负责人认为对企业经营最有效的约束因素是法律法规 在对单位负责人认为对企业经营者最有效的约束因素有12个指标，因此各项的最高分设定为12分。从下图可以看出，单位负责人认为对企业经营者最有效的约束因素为法律法规，得分为10.36，其次是董事会，得分为9.32，再后是股东大会，得分是8.55，其中得分最少的两项为顾客和其他因素，得分分别为3.55和0.18。按照得分排序依次为法律法规、董事会、股东大会、自身修养、职工会或工会、监事会、上级主管部门、政府有关部门、社会舆论监督、企业党组织、顾客和其他。详细比重见下图。12、单位负责人认为对
15、企业经营者必要的监督制度主要是企业经营业绩考核制度 在对单位负责人认为对企业经营者必要的监督制度的指标有6个，因此设定各个监督制度的指标最高分为6分。单位负责人认为对企业经营者必要的监督制度最重要的是企业经营者业绩考核制度，它的得分最高，为5.09，其次是任期经济责任审计制度，得分为3.95，其次是企业经营者信用记录制度，得分为3.91，往后依次是决策失误个人责任追究制度，得分为3.64，企业经营者任职资格制度，得分为2.55，最后为其他因素，得分为0.18。从各项的得分来看，单位负责人认为对企业经营者必要的监督制度按照重要性依次为企业经营者业绩考核制度、任期经济责任审计制度、企业经营者信用记
16、录制度、决策失误个人责任追究制度、企业经营者任职资格制度和其他因素。详细得分见上图。13、企业家职业化最需要做的配套工作是职业经理人才市场的建立 在企业家职业化最需要做的配套工作中的指标有5个，因此设定为指标的最高分为5分。单位负责人认为企业家职业化最需要做的配套工作是职业经理人才市场的建立，它的得分最高，为3.59，其次是企业家培训和教育体系的建立，得分为3.45，往后依次是企业家资格体系的建立，得分为3.09，企业家档案信息库的建立，得分为2.64，最后是其他因素，得分是0.36。因此我们可以得出单位负责人认为企业家职业化最需要做的配套工作重要性的顺序依次为职业经理人才市场的建立、企业家培训和教育体系的建立、企业家资格
