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1、宝鸡市水利局水电西院办公楼修缮工程投标文件（技术标） 投 标 人： （盖章） 法定代表人： （签字或盖章）招标 编 号：BCG2016-0432016年 06 月 03 日目 录第一章：编制综合说明第二章：工程概况第三章：施工总体进度计划及保障措施第四章：质量保证措施和创优计划第五章：主要分项工程施工方案和技术措施第六章：定位和测量放线施工方案第七章：安全措施第八章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第九章：冬季和雨季施工方案第十章：施工现场总平面布置第十一章：现场组织管理机构第十二章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十三章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附表一 临时用地
2、表附表二 施工进度计划表附表三 劳动力计划表附表四 拟投入的主要施工机械设备表附图一 施工组织机构管理网络图附图二 质量保证体系图附图三 安全保证体系图附图四 施工现场总平面布置图附表五 项目管理机构第一章 编制综合说明一、编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司榆树市建工有限责任公司（以下简称我公司）将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会
3、审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 二、编制依据1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。2.本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。3.本公司程序文件及质量手册。4.本公司第三层次文件。 三、编制原则.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施
4、工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2.严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4.遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。四、本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程达到优良。应用于本工程的主要技术规范：工程测量规范
5、（GB50026-93）建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ203-83）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）砼强度检验评定标准（GB107-87）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程技术规范（GB50207-94）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（J
6、GJ130-2001）建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）第二章 工程概况 一、项目名称：宝鸡市水利局水电西院办公楼修缮工程 二、建筑位置：新建路西段12号 三、建筑概况： 1、该院5层办公楼（共3家单位）进行屋面防水处理、室内墙面粉刷、更换门窗、改造给排水管道、重新布设电线线路、办公楼一楼门厅贴砖、车库拆除、卫生间改造，大院地面硬化等施工。2、总工期要求：依据招标文件规定，本工程总工期90（日历天）3、质量目标：工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。4、安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24以内。
7、按国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。 文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。5、文明施工要求： 对于本工程在文明施工方面的要求为：达到陕西市级“安全生产、文明工地”标准。第三章 施工总体进度计划及保障措施 一、施工总体进度计划根据招标人要求，本工程的开工日期为2016年6月，控制总工期为90天。采取先拆除后安装施工顺序，根据本工程的特点分五个施工阶段，即：开工准备；拆除工程；墙体、安装管线预埋、屋面工程；清扫卫生；收尾；竣工验收。 具体施工进度详附图 “施工网络进度计划表”。 二、工期保障措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效
8、益，本工程拟采用三项有效的保证措施。1、组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见“第四章施工组织机构和施工人员配备”。 2、管理措施（1）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。（2）劳动力落实： 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。（3）机械落实： 现场工程材料和半成品的垂直运输以吊车为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机
9、械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表三“进入本工程机械设备计划表”。（4）措施落实： 为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。 在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。4.1具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方
10、面，采取有效保证进度措施，具体如下：（1）材料管理措施： 1)图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。 2)进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。（2）人力管理措施： 1）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。 3）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。（3）机械管理措施： 1）本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。）公司本部机械设备仓库随时备各
11、种施工机械，以便工程急用更换。3）做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。第四章 质量保证措施和创优计划 一、保证工程质量措施1、确立创“优良工程”的质量目标 质量目标：确保工程优良。如前所述，我公司已多次获得区优工程，在创优良工程方面总结了一套完整的方法。如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，以创区优工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。 二、创优规划： 根据创优要求，并结合我单位创优经验，将单位工程质量目标分解到各分部、分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次成优。、分部工程合格率100，优良率达90以上。
12、、单位工程观感质量得分率达到95以上。、质量保证资料准确、齐全。 三、管理措施 1、建立和健全质量保证体系 加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行
13、返工修整，直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。 2、确保进场物资的质量工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。 进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。 3、严格工序管理对于每道工序施工，都要
14、进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。 4、明确责任，提高管理、操作人员素质为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、建筑质量通病防治手册等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。
