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1、关于印发2014年生产调度管理制度的通知公司所属各科室、区队：为使2014年生产调度工作有序进行，圆满完成公司领导下达的各项生产任务，使协调、平衡工作制度化，特制定建业公司2014年生产调度管理制度，望认真贯彻执行。附：二一四年生产调度管理制度二一四年二月二十三日主题词： 生产调度 管理制度 通知 郑州金牛建业煤炭有限责任公司 2014年2月23日印发（打印35份，存档2份） 生产调度管理制度 一、细则为进一步强化生产调度指挥，使目标责任层层分解、落实，使全矿一切安全生产经营管理活动都在受控之下，特制定建业煤矿生产管理规定、各区队科室业务责任划分和生产事故追查处理规定，请各单位严格遵照执行。（
2、一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全方针，严格落实“不安全不生产、质量不达标不生产、技术措施不落实不生产、隐患不排除不生产”的“四不生产”原则。（二）强化以生产调度为中心的日常生产管理1、调度员代表生产矿长，行使生产调度权，各单位及科室不得以任何借口拒绝接受任务或阻挠调度工作，否则每次对相应单位罚款1000元，对相关单位负责人罚款500元，并停职在调度会上做检查。同一单位第二次再出现类似情况，单位及部门负责人就地免职，不再录用。2、各单位需平衡、协调的工作一律汇报调度台上，由当班调度员统一安排布置，各单位在接到生产指令后，必须无条件接受，并按要求完成。否则，每次对该
3、单位罚款500元，对责任人罚款100元。3、各单位每天必须排好值班，执行全天24小时值班制度，做到随叫随到，正、副职手机全天24小时不得关机，否则每次罚款100元，值班脱岗的每次罚款50元，离矿必须事先写出请假条，经系统领导或生产矿长批准后把请假条交调度台上方可离矿，否则每次罚款100元，连续违反三次的，加倍处理。以请假条为准，打电话不算。4、井下安全生产由调度中心统一安排、指挥，任何人不经调度中心值班同意，擅自安排影响生产、停头的每次对责任人罚款500元，并由调度中心组织开分析会（存在重大安全隐患或抢险救灾除外）。（三）根据有关规定及安全需要，调度中心随时调动人力、物力及交通工具，实施生产及
4、救护活动。（四）根据采掘接替和生产需要，各单位必须按规定的人员和时间准时参加生产调度会、安装回收平衡会和重点工程平衡会，以及其它各种生产紧急会议，按规定时间迟到者罚款50元，会上兑现。不请假不参加者，罚款100元，开罚款条，月底转经营科。（五）全矿所有值班人员必须坚守岗位，保证通迅畅通，一次无法联系或关机罚款100元。当月累计超过三次者，予以曝光。（六）严格执行领导下井带班制度，每班各队必须有一名队长带班，带班队长在施工现场每班向调度中心汇报不少于三次，即班前、班中、班末。在现场汇报出勤、安全情况以及工作量完成和发生各类隐患的处理情况，单位正职每班汇报不少于一次，入井时间不少于4小时（不包括带
5、班），汇报次数不够的，取消当班入井补助，不汇报的不记工，跟班队长不交接班者，一次罚款100元。调度中心值班人员做好记录，调度会通报考核及处罚情况。（七）生产过程中发生纠纷时，有关单位和个人必须服从调度中心的协调指挥，对拒不接受的罚款500元并停职检查。（八）发生影响生产情况时，带班领导，现场班组长必须盯在现场，并积极采取应急措施进行处理。影响时间超过1小时的，由调度中心组织有关单位召开分析会，写出分析报告交生产矿长，对于通知后不按时参加分析会的，对其罚款100元。发生工伤事故时，业务科室和安全科必须立即到现场勘察了解情况，对不参加者罚款200元。（九）全矿井上、下所有单位发生各类事故时，都必须
6、首先向调度中心汇报，汇报必须实事求是，严禁弄虚作假、隐瞒事故。凡因假报、迟报而造成的后果由责任人承担责任,并按有关规定给予处罚。（十）在生产过程中发生各种机械事故时，责任单位首先向调度中心汇报确定需要处理的时间，调度中心及时通知受影响单位安排其它工作，否则对负责人罚款100元，并按事故进行追究。（十一）井上、下通迅和生产监控系统是调度指挥的重要工具，各单位必须加强维护管理。凡发生通迅和生产监控系统线路设备故障时，要及时向调度中心汇报，及时通知有关单位值班人员安排在2小时内处理完毕，否则对责任人罚款100元。（十二）调度中心负责组织全矿各生产系统的协调平衡与指挥，凡影响系统正常运行的各类事故，依
7、据有关生产管理规定，对责任单位和责任人进行追查处理。全矿井上、下各单位因工作需要，进行停电、停风、停水、停安全监控，井下焊接及临时检修作业时，必须提前24小时写出施工措施或申请，经有关部门和领导审批后，由调度中心审批施工时间，要通知到所有受影响单位。施工前、完工后必须向调度中心汇报，严禁无措施施工，严禁无计划检修，根据全矿工作重点，有计划分时段和分区域组织实施全矿检修，各单位严格按照既定时间作业，推迟或延长检修时间而影响其它单位生产和检修的，按事故严肃追查处理，并对事故责任人罚款100元。 二、生产事故业务划分1、采掘面必须严格按照作业规程和各项措施施工，技术科负责每月两次工程质量验收，安全生
8、产调度指挥中心负责日常工程质量管理，对不符合要求的工程，有权责令限期处理，并按有关规定进行处罚。2、安全培训检查科负责各项安全措施现场落实情况的检查和监督，对危及生产和人身安全的问题，有权责令其停止作业进行处理，并按有关规定进行处罚。3、矿井生产过程中发生各类事故，由安全科组织相关科室单位参与，对工程事故、安全事故、机电事故、调度事故进行分析追查，要做到三不放过原则，划清责任，吸取教训。对于不及时分析的单位对负责人罚款200元，分析后要写明分析报告，报调度中心和系统领导观阅，一次不按时汇报者对单位责任人罚款200元。4、各类事故在当天必须追查分析，责任要落实到单位及个人，对责任单位或责任人要提
9、出处理意见。发生事故影响当班生产任务不能完成的，一个小时罚责任单位100元，罚责任人100元，超过一个小时按事故追究。 三、 环境卫生实施办法规定为了加强各单位文明卫生管理，始终保持干净整洁，给职工创造一个良好的工作环境，特制定各单位文明卫生管理实施细则如下：（一）各单位卫生区域以调度中心划分的区域为准（个别需变动的另行通知），并执行挂牌管理，责任到人。（二）各单位所承包的卫生区必须做到干净整洁，材料码放整齐，管线、电缆吊挂按质量标准化要求吊挂，达不到要求的，对责任人罚款50元。（三）各单位卫生区域的喷雾装置必须保证安好，灵敏可靠，不得私自损坏，损坏者照价赔偿。（四）各单位卫生区内发现有杂物堆
10、放或没有保持干净整洁的按以下制度对跟班队长进行处罚：1、川杆2元/根、梢子1元/根、木鞋2元/块、荆芭2元/块、碴块1元/块，馍头1元/块、馍袋1元/个，见一个长5米，深20厘米以下水坑罚款50元，长5米，深20厘米以上大水坑罚款100元。2、浮煤、杂物未清者罚款50元/米，一段超过5米罚款100元/段，依次类推。3、没有洒水降尘罚款100元/50米。4、维修场没有清扫干净，巷高达不到规程规定罚款50元/米。5、坏工字钢未清罚款20元/根。6、属卫生区域该升井的设备没有升井，坏电机罚款100元/台、坏变速箱100元/台、坏40T槽子50元/节、坏链10元/节。7、凡是设备没有摆放整齐，设备罚款
11、10元/件，材料（包括材料场）摆放不整齐罚款20元/处。8、机电、运输设备卫生没有擦尘者罚款10元/台，硐室、变电站设备没有擦净有尘者罚款5元/台。9、轨道巷每50米保证一个水接头、运输巷每50米一个降尘接头，并保证畅通，否则罚款50元/处。设施配齐者，使用单位损坏要及时汇报，副井由机电队负责，其它巷道由通防队负责，使用单位原价赔偿。10、水沟不通者罚款100元，挖煤池没有挖被堵，水沟满者罚款200元。 （五）生产管理人员共同监督，确保文明卫生、整洁、空气湿润，每举报一次奖励5元，当月兑现。 四、摘挂车时间提车规定 1、每班开猴车时间为2个小时：四点班14:3016:00分、 零点班22:30
12、0:30分 、八点班6:308:00分。 2、八点班班中11：00开一次猴车，其余时间一律不准私自开猴车，班中开猴车期间除参加调度会人员、测量人员及调度人员外其他人员不准升井，对于私自开猴车者和升井者按有关规定罚款50元，特殊情况报生产矿长批准，方可开猴车，否则按规定执行。 五、通迅设施的管理规定 （一）值班管理1、各区队、科室必须有人24小时值班。2、中层以上干部手机必须24小时开机，随叫随到。3、各单位每月必须把值班人员名单上报调度中心备案。4、违犯以上规定按规定处罚，造成严重后果追究有关人员责任。（二）通讯设施管理1、井下每一施工地点通讯设施，必须制定保护措施。2、通讯电缆、电话，人为破
13、坏的按原价赔偿外，另罚款200元。3、因看管电话人员不负责任，空岗、脱岗每次罚款100元。4、电话看管人员私自设置免打扰，每次罚款100元，追究单位领导责任。5、井下电话维修人员，每班必须对井下所有电话巡查一遍，发现问题及时解决。6、如有电话不通，维修人员必须当班处理完毕，否则对负责人罚款50元。7、如有电话坏，维修人员接到通知1小时内不到现场处理者，每次罚款50元。 六、跟班调度员管理规定 （一）实行当班工程下班验收制度： 1、中线不照不能超过正负5 ，发现一处，对跟班队长罚款50元，工作地点负责人罚款50元，并返工，拒不返工的对跟班队长按阻挠调度工作处理； 2、邦、顶必须备实，杜绝空邦、空
14、顶（30cm-50cm）现象，发现一处，对跟班队长罚款50元，工作地点负责人罚款50元,超过50cm，按工程事故处理，并对空顶处进行接顶处理。3、巷高：2.6m腿净高2.3m, 3m腿净高2.7m；发现后安排其清采高，否则月底不收，36U型钢巷高3.2m；4、溜子的回煤坑及皮带头尾必须清挖，发现一次不清挖，对跟班队长罚款50元，并及时清挖； 5、各掘进维修巷道必须有三线（中线、腰线和黑明脸线），三线少一条对当班跟班队长罚款50元，如不整改，加倍处罚； 6、各掘进维修巷道棚子不应山的，当班必须整改，否则一棚对跟班队长罚款100元，对工作地点负责人罚款50元； （二）如实作好井下原始记录：1、负责
15、本班进度及工程质量，工程质量必须按标准，差的返工；2、各地点的地质有特殊变化及时汇报；3、当班做的所有杂活，包括工时、出勤人数准确记清，不上报表的杂活条子不予承认。（三）实行现场办公制度，工程质量不合格、各项杂活完不成的按有关制度处罚。（四）严格执行交接班制度,本班的情况一定向下班交待清楚，不交接班者一次罚款50元。（五）负责本班的杂活验收，月底由调度主任审核，发现开重条子或不合实际者对负责人罚款100元或视情节严重停工。（六）提前30分钟接班，实行八小时工作制度。（七）值班人员入井，包括井下值班必须书写所查的隐患，以及隐患的整改处理意见。（八）实行保勤奖与工效挂钩制度。（九）现场调度员分片包格，责任到人，所辖区域工程质量、文明卫生与调度员奖金直接挂钩，每班对各岗位周围20米范围内卫生进行检查，不合格的对跟班队长罚款50元，正队长连带30元，正队长罚款调度会上兑现。七、值班调度员岗位责任规定 （一）接班时详细了解上班生产作业完成情况，并查看全天调度记录。（二）保持调度中心内卫生整洁干净。（三）认真填写出勤、开拓、掘进进尺，各种误时、事故情况。 （四）做好上级的指示、通知和传真
