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1、中国项目管理知识体系框架2、项目与项目管理21项目22项目管理3、概念阶段4、规划阶段5、实施阶段6、收尾阶段31一般机会研究41项目背景描述51采购规划61范围确认32特定项目机会研究42目标确定52招标采购的实施62质量验收33方案策划43范围规划53合同管理基础63费用决算与审计34初步可行性研究44范围定义54合同履行和收尾64项目资料与验qz35详细可行性研究45工作分解55实施计划65项目交接与清算36项目评估46工作排序56安全计划66项目审计37商业计划书的编写47工作延续时间估计57项目进展报告67项目后评价48进度安排58进度控制49资源计划59费用控制410费用估计5lO
2、质量控制41l费用预算51l安全控制412质量计划512范围变更控制413质量保证513生产要素管理514现场管理与环境保护7、共性知识71项目管理组织形式77企业项目管理 713讯息分发719风险监控72项目办公室78企业项目管理组织设计 714风险管理规划720信息管理73项目经理79组织规划 715风险识别72l项目监理74多项目管理710团队建设 716风险评估722行政监督75目标管理与业务过程71l冲突管理 717风险量化723新经济项目管莲76绩效评价与人员激励712沟通规划718风险应对计划724法律法规8、方法和工具81要素分层法87不确定性分析813责任矩阵819质量控制的数理统计方法82方案比较法88环境影响评价814网络计划技术820挣值法83资金的时间价值89项目融资815甘特图821有无比较法84评价指标体系810模拟技术816资源费用曲线85项目财务评价811里程碑计划817质量技术文件86国民经济评价方法812工作分解结构818并行工程
