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1、东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工组织设计编制：日期： 2017.9.8目 录第一章 编制说明41.1 编制目的及依据41.2 编制原则及内容4第二章 工程概况42.1 工程概况42.2 施工条件及工程特点5第三章 项目管理组织机构53.1 项目部管理职能63.2 各相关人员职责6第四章 项目控制目标的制定84.1 项目控制目标的制定程序84.2 施工项目管理的全过程9第五章 施工部署及目标承诺95.1 质量目标95.2 安全目标95.3 工期目标95.4 现场管理目标105.5 施工管理目标和主要措施105.5.1施工技术质量管理目标及措施105.5.2安全管理目标及主要管理措施115.5
2、.3施工进度目标及主要管理措施115.5.4文明施工目标及主要管理措施115.6 施工部署原则135.7 现场安排135.8 施工进度计划135.8.1 编制原则135.8.2 施工进度计划表13第六章 施工总平面布置146.1 布置原则146.2 施工总平面规划146.3 施工临时给水156.4 施工临时用电15第七章 施工方案与技术措施157.1 施工测量157.1.1测量依据157.1.2测设要求157.1.3测量方法157.2 基础施工187.2.1 土石方工程187.2.2 人工挖孔桩施工237.3 主体结构工程257.3.1 主体结构施工程序257.3.2 钢筋工程257.3.3
3、模板工程297.3.4 泵送混凝土工程317.3.5 墙体砌筑337.3.6 砖基础施工方案347.4 屋面工程367.4.1刚性屋面施工367.4.2 防水屋面387.4.3 SBS改性沥青卷材防水387.4.4JS防水涂料407.4.5聚氨酯防水涂料417.5外墙保温工程427.5.1施工工艺427.5.2施工方法427.6装饰工程447.6.1 抹灰工程施工方案447.6.2 墙、柱面工程施工程序和方法457.6.3 楼、地面工程467.6.4 门、窗安装工程施工程序和方法507.6.5 乳胶漆饰面施工工艺527.6.6涂料施工537.6.7油漆工程537.7 脚手架工程547.8 水电
4、安装工程施工方案567.8.1给排水工程施工方案567.8.2电气工程施工方案607.8.3弱电安装工程63第八章 质量管理体系与保障措施658.1工程质量管理体系658.1.1质量目标668.1.2工程质量计划668.1.3国家标准及行业标准668.1.4建立健全质量保证体系668.1.5建立高效灵敏的质量反馈系统668.1.6质量保证支持性文件668.2质量保证组织措施和制度688.2.1建立项目质量保证组织机构688.2.2组织措施688.2.3质量保证管理制度688.3质量保证工序管理和过程控制708.3.1施工过程控制要素708.3.2施工质量控制要点728.4质量保证技术管理措施7
5、48.4.1确保施工质量的技术措施748.4.2保证质量的管理措施76第九章 安全管理体系与保障措施769.1安全生产管理措施769.2分项工程安全施工技术措施80第十章 文明施工保护措施84第十一章 环境保护管理体系与措施8511.1环境保护管理体系8511.2环境保护管理制度8611.3环境保护措施8611.3.1施工噪声控制措施8711.3.2固体废弃物8711.3.3生态环境保护8711.3.4考古和历史文物8711.3.5扬尘污染防治措施87第十二章 工期进度计划与保障措施9012.1施工进度计划9012.2工期保证措施9112.2.1缩短施工准备期9112.2.2工期保证组织措施9
6、112.2.3确保工期的管理措施9212.2.4保证工期的技术措施9312.2.5保证工期的经济措施9412.2.6提高机械设备完好率94第十三章 资源配备计划9513.1主要劳动力计划9513.2现场机器设备的管理与使用9513.3材料的采供与管理96第十四章 冬雨季施工措施9714.1 施工准备9714.2 冬季施工方案9714.3 雨期施工方案99第十五章 成品、管线保护措施9915.1成品保护措施9915.1.1原材料保护措施10015.1.2预制成品、半成品的保护措施10015.1.3成品保护101第十六章 支付民工工资保证措施102第一章 编制说明1.1 编制目的及依据（1）编制目
7、的本施工组织设计是对东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。（2）编制依据本施工组织设计是为东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思
8、想的。本施工组织设计是以建设业主提供的招标文件及施工图纸为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据包括：1、东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工招标文件； 2、东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工图纸；3、本工程施工现场及周边环境的实际情况；4、根据国家相关规范及标准。5、公司内部的质量、安全管理文件。1.2 编制原则及内容（1）编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。（2）编制内容根据东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工招标文件所要求的全部内容。第二
9、章 工程概况2.1 工程概况工程名称：东旭重庆巴南八公里项目总承包工程。工程地点：重庆市巴南区李家沱片区凯恩国际家居旁。工程规模：项目共由4栋跃层洋房(地上8层)、1栋平层洋房（地上8层）、1栋公寓楼（地上9层）、临街商业及相应车库组成，面积约3万方。投标范围：项目红线范围内所有建筑物及构筑物的施工，包含洋房、公寓、车库、配套商业等各种业态的施工主体建筑结构及安装工程、防水工程、外墙保温装饰工程、室外挡墙边坡工程、室外综合管网、生化池、隔油池工程等，具体以施工图及合同中明确的总包分包工作界面为准。2.2 施工条件及工程特点（1）由于本工程现浇结构较多，模板、脚手架等周转材料需用量较大，因此施工
10、前要提前作好此类材料的购置和贮备准备工作。（2）根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整。第三章 项目管理组织机构如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，立即组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。根据所设置人员制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见附图施工组织机构框图。施工组织机构框图：项目经理技术负
11、责人项目副经理资料员造价师材料员质量员安全员施工员安装施工队主体施工队土石方施工队基础工程施工队材料供应商机械作业队装饰施工队3.1 项目部管理职能1、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好
12、施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。5、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每
13、旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。7、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。9、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目目标责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。10、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。3.2 各相关人员职责1、项目经理：项目经理对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工
14、期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。2、技术负责人：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。3、项目副经理：协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行，负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系，主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行，负责监督检查工程计划执行情况，负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。4、安全员：做好现场安全宣传教育和管理工作，参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验、检测及验收工作，做好工地安全标志和
