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1、项目管理月报中国北方五金城项目管理月报（ 年 月）项目名称项目编号项目地址邮政编码投资总额 万元项目定位业态模式项目所处阶段类型： 前期项目 在建项目 经营管理项目 其他 项目经理项目起止日项目联络员联络员职务办公电话手机E-mailQQ邮寄地址邮政编码制表人审核人项目报告时间段：如03/12/2404/01/24提交日期：如03/12/24项目负责人审批签字： 年 月 日（盖公章）目 录第一部分 项目基本情况1.1项目基本信息.1.2项目管理组织架构.第二部分 项目资源变化情况2.1项目子公司人力资源变化情况.2.2主要合作单位的资源变化情况.2.3本月重大事项.第三部分 项目前期手续办理情
2、况3.1本月重大事项.第四部分 项目建设合同签署情况4.1本月重大事项.第五部分 项目建设招标管理情况5.1本月重大事项.第六部分 工程形象建设进度情况6.1本月工程形象进度统计.6.1.1进度形象图片6.2形象建设关键节点完成情况.6.2.1本月到期形象建设关键节点完成情况及偏差分.第七部分 工程设计情况7.1本月施工图交付统计.第八部分 工程建设进度情况8.1本月工程进度计划完成情况及偏差分析.8.2下月工程建设进度计划. 第九部分 工程建设质量情况9.1本月工程建设质量情况综述.9.2项目公司、工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况.9.3集团检查时发现的质量问题、整改情况.第十部分
3、合作单位管理情况10.1对合作单位月度管理工作存在问题及建议.10.2项目公司月度对合作单位签订合同的管理.第十一部分 工程财务管理情况11.1工程进度款.11.1.1本月工程款支付情况和下月进度支付计划.11.2工程变更、签证情况.11.2.1本月工程签证、变更情况.11.2.2至本月累计已发生签证变更情况.11.3工程结算情况.第十二部分 商铺及VIP卡销售情况12.1本月销售情况.12.1.1本月项目销售情况统计.12.1.1本月项目累计销售与库存.第十三部分 销售财务管理情况13.1本月销售财务情况.13.2截止至本月累计销售财务情况.13.3下月销售工作建议及重点、难点.第十四部分
4、外宣管理情况14.1本月外宣情况.第十五部分 需集团领导或集团各中心协调解决的事15.1本月协调事项完成情况.15.2下月需要协调事项情况.第十六部分 合理化建议16.1合理化建议.第一部分 项目基本情况1.1项目基本信息 项目名称项目定位项目地址总占地面积（m2）建筑物占地面积（m2）道路广场面积（m2）构筑物占地面积（m2）地上停车场面积（m2）绿化面积（m2）建筑系数（%）绿化系数（%）建筑容积率（%）业态模式商业面积（m2）公共配套面积（m2）地下室车位平均面积（地下室面积/地下室车位数）产业楼或住宅总户数总建筑面积建设单位工程管理设计单位监理单位施工单位总包开工时间分包1.2项目管理
5、组织架构第二部分 项目资源变化情况2.1人力资源变化情况（说明对项目的影响）基本人员情况备注部门职务人员编制情况社险缴纳情况现有人员服务年资平均年资（月）本月新增3个月以下3-6个月6月-一年1-2年2-3年3年以上本月人员变化情况说明及对项目的影响部门入职人数离职人数人员流动总量（%）离职率（%）情况说明及对项目的影响： 部门负责人审核签字：注：1、人员流动总量= 2、离职率=2.2主要合作单位（设计、监理、总包等）的资源变化情况（说明对项目影响）设计资源变化及对项目影响 负责人审核（签字）：监理资源变化及对项目影响 负责人审核（签字）：总包资源变化及对项目影响 负责人审核（签字）：其他变化
6、及对项目影响负责人审核（签字）：2.3 本月重大事项（含内部运营管理及外部宣传企划）内部运营管理事项外宣重大事项序号备注序号备注本月重大事项简述：项目负责人审核（签字）：第三部分 项目前期手续办理情况3.1项目前期手续办理序号报批名称报批政府部门名称报批日期批准日期备注项目前期手续办理情况简述： 项目负责人审核（签字）：第四部分 项目建设合同签署情况4.1项目建设合同签署序号合同名称合同编号签约对方签约 日期合同金额概预算控制金额比概算超支/节约备注【如：国有建设用地使用权出让合同】【如：环境影响评价服务项目合同书】【如：地震安全性评价技术服务合同书】【如：安全预评价项目合同】【如：工程地质详细勘察合同 】
