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1、广东华晨项目管理 监理规划监 理 规 划 目 录一、工程项目概况1二、监理工作范围2三、监理工作内容3四、监理工作目标7五、监理工作依据9六、项目监理机构的组织形式10七、监理项目人员配备计划11八、项目监理组织的任务及各级监理人员的职责12九、监理工作制度14十、监理工作程序21十一、工程质量控制50十二、工程造价控制56十三、工程进度控制63十四、安全生产管理的监理工作68十五、合同与信息管理75十六、组织协调84十七、监理设施96监 理 规 划一、工程项目概况（一）工程概况1、工程名称：二期增资扩产项目开发厂房工程2、工程地点：珠海市平沙镇沙美工业区3、建设单位：三洋电梯（珠海）有限公司
2、4、监理单位：广东华晨项目管理咨询有限公司5、设计单位：珠海市建筑设计院6、勘察单位：广东省珠海工程勘察院7、施工单位：华冠达工程有限公司8、工程质量目标：合格9、安全监理目标：安全生产文明施工合格、力争不发生安全生产事故。（二）工程特点、重点、难点分析 工程特点: 本工程为本工程为二期增资扩产项目开发厂房工程，建筑场地位于珠海市平沙镇沙美工业区；场地土地类别为软弱场地土。本工程为钢结构厂房，建筑高度22.5米、建筑总长度159m，总宽度96m，高宽比为0.234，长宽比为1.656，总建筑面积14252.96。 工程重点：1、本工程建筑总长度159m，总宽度96m，有较大体积混凝土施工时，应
3、特别注意砼的浇筑及养护，以防干缩及水化热等有害影响。2、本工程为钢结构厂房，钢构埋件、高强螺栓、钢梁、檩条等的安装均为本工程控制重点。3、做好基础阶段施工监督工作，本工程基础阶段施工处于雨季，基础土方开挖后应分层回填夯实，并尽快进入基本梁板施工，避免雨水浸泡。4、室外景观和室内精装修部分待设计单位再深化出图，但应与建筑、电气、给排水、通风、空调、设备安装等专业的施工要密切配合，及时铺设各类管线及套管，并核对留洞及预埋件位置是否准确，避免日后打凿主体结构。5、对加强带做法及施工缝的设置必须严格按照设计图纸规范要求严格监控。6、对外墙长且有弧度的外脚手架搭设和梁板模板的专项方案严格审核。7、施工过
4、程中的质量安全控制。对轻质砌体防开裂、防水、门窗、屋面、外墙防渗漏、保温砂浆、幕墙、节能材料使用等部位为本项目监理重点控制。 工程难点: 1、本工程项目建设工期要求较紧，进度控制难度较大。从现场实际情况看，三通一平已完成，厂房总建筑面积14252.96平方米，基础阶段处于南方雨季初期，基础施工影响较大；2、施工过程中质量安全，投资与进度之间的矛盾，以及建设方设计变更的及时下达，施工方不同专业之间，施工方与各分包方之间的矛盾，都是需要我们监理方认真协调的。我们相信，只要我加强管理、全心投入，通过协调工作的特殊手段，再难的问题也能及时予以解决。例如：协助设计院按已审批的施工总进度控制计划制定相应的
5、出图计划，需变更部位尽量提前书面通知；又如：制定严密的施工进度控制计划， 并在实施过程中经常检查落实和及时调整，以保证进度目标的最终实现；再如：通过定期或不定期的协调会，及时化解施工过程中产生的各种矛盾，以确保工程顺利完成等。综合上述加强质量监控，加强进度计划管理，加强安全和文明施工管理，严格按广东省、珠海市建设工程质量通病治理措施实施。加强合同管理及现场协调是保证计划目标实现的关键。二、监理工作范围依据委托监理合同的要求，本项目的监理范围为：施工准备阶段、施工阶段、工程保修阶段。三、监理工作内容施工阶段的工程监理包括：施工全过程的质量控制、进度控制、投资控制、安全生产、文明施工控制，以及合同
6、管理、信息管理、组织协调等工作，简而言之“三控、三管、一协调”。（一）质量控制主要监理工作内容1、协助业主做好施工现场前期准备工作，为施工单位及时提交满足规定要求的施工现场。2、审查并确认分包单位的施工资质及能力符合要求。3、做好材料和设备监督检验工作，确认其质量达到合格标准；检查施工机械和机具配置量和完好性，从而保证施工质量不受影响。4、审查施工组织设计，检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件，加强施工工艺过程质量控制工作。5、把好工序质量关，严格工序交接检查制度，上道工序未经检验合格，不得进入下道工序。6、做好各项隐蔽工程的检查验收工作，必要时实施对隐蔽过程实施旁站监理。7、做
7、好工程变更方案的优选，保证工程质量不因变更而受到影响。8、严格执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），对关键部位、关键工序的施工全过程现场实施旁站监理。9、认真做好质量签证工作。10、行使质量否决权，协助做好付款控制。11、及时组织有关施工质量事项的协调会。12、做好地基基础和主体结构等分部工程的中间质量验收工作。13、协助业主做好项目竣工验收及备案工作；审核项目竣工图及工程技术档案资料等。（二）进度控制主要监理工作内容1、根据设计阶段、施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制。2、审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性并满足项目工
8、期目标和控制进度计划要求。3、制定业主方材料和设备供应计划并进行控制，使其满足施工要求。4、审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。5、对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。6、在施工过程中，做好人力、材料、机具、设备等投入控制工作、施工程序和顺序控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制按期连续进行。7、定期或不定期的召开进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。8、审核施工单位编制的雨季施工方案及措施，尽量减少雨季对施工进度造成的影响。（三）投资控制主要监理工作内容1、制定本工程资金使用计划，并严格进行付
9、款控制，做到不多付，不少付，不重付。2、严格控制工程变更，力求减少变更费用。3、研究预防费用索赔措施，避免或尽可能减少对方的索赔量。4、及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。5、根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的各项工作，按期提交满足“三通一平”要求的施工现场，按质、按量、按期提供合同规定由甲方负责供应的材料和设备等工作。6、做好工程计量工作，审核施工单位提交的工程结算书等。（四）安全监理的工作内容1、监理规划中将编制安全监理方案，并明确安全监理内容、工作程序和制度措施。2、监理实施细则中应编制安全监理的具体措施，对于技术复杂、专业性较强、安全施
10、工风险大的工程，单独编制安全监理实施细则。3、协助委托人与承包商签订工程项目施工安全协议书。4、督促承包商建立、健全安全生产责任制、安全生产保证体系，并检查审核其实施情况，对承包商在施工过程中制定的各项安全技术措施进行检查、审核，对其具体的实施情况进行监理。5、督促承包商检查各分包单位的安全生产制度。6、审查电工、焊工、架子工、起重机械工等特种作业人员资格，督促承包商使用具备生产基础知识的一线操作人员。7、督促承包商做好逐级安全交底工作。8、监督承包商按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，及时制止和纠正各种违章作业。9、对承包商施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员操作
11、证等进行审核、监督，复核承包商施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。10、审查承包商提交的施工现场平面布置，督促承包商定期或不定期的检查用电、机械设备、临边防护消防等安全。11、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。12、及时发现各种隐患和违规施工作业，督促承包商整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告委托人。13、每周对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、消防器材的设置、设备安装、防火、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查。14、安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。（
12、五）文明施工监理的工作内容1、检查督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路栏的设置。2、检查本工地的排水设施，检查督促对公用管线的保护措施和其他应急设施（包括防汛措施）的落实。3、检查督促承包商保持施工沿线出入口道路的畅通、整洁，凡在施工道路口要按规定设置交通标志牌，夜间设警示灯，防止事故发生。4、检查督促承包商按规定落实各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占施工通道和消防通道。5、检查督促承包商在施工中防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬，减少施工对周边环境和绿化的污染。6、检查督促承包商按规定作到工地设施安全，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环
13、境卫生。7、工程竣工后，检查督促承包商在规定期限内完成现场的清场工作。8、对检查中发现存在的问题，要以书面通知承包商，落实整改并及时向委托人反馈。（六）合同管理主要监理工作内容1、依据有关文件及合理的程度，处理好工程在形式、质量、数量内容上发生的变更。2、高效合理的及时按受理程序，处理好由于承包人或业主过失造成的工程延期问题。3、及时、合理地按受理程序，协调处理好由于各方原因引起的工程费用索赔问题。4、当业主与承包人发生争端时，在有效时间内完成对争议事件调查取证，并对争端做出妥善处理。5、协商、处理好业主或承包人的合同违约行为。6、依据合同及有关文件对工程分包单位的资质进行审查与确认。7、根据
14、国家法规及合同有关规定，督促承包人进行保险，并对保险的种类、数额、有效期、保险单及收据进行检查。（七）信息管理主要监理工作内容采用计算机作为辅助手段，对有关工程信息，包括大量的技术资料、函件、行政档案、财务（支付）档案、各方来往函件，书面协议、会议纪要、报告批复、监理月报等进行收集、整理、分析处理及跟踪检查。（八）组织协调主要监理工作内容1、明确驻地总监理工程师负责制。2、驻地监理机构应在人员上量才录用，做到人尽其才，才尽其用，监理人员应分工明确，职责清楚，同时保持监理人员内部团结、和谐工作的气氛，并使之运转灵活、高效。3、本着实事求是、以诚相待的态度，在互相尊重、互相配合、互相支持的原则下，公平合理地协调好业主与参建各方、总承包人与分承包商之间的关系，并取得政府各职能部门的支持。四、监理工作目标（一）质量、进度、投资、安全生产、文明施工监理工作总目标详见下表：序号项 目目标内容备 注1质量控制目标合格2进度控制目标150日历天3投资控制目标按施工合同约定投资额4安全生产控制目标合格5
