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1、目 录第一章、编制依据及投标范围1第二章、工程概况错误！未定义书签。第三章、施工准备及施工部署7第一节、施工准备7第二节、施工部署7第三节、施工机具计划8第四节、劳动力计划9第四章、施工方案10一、测量10二、土方施工11三、雨、污水管道安装11四、电缆排管施工13五、化粪池施工13第五章、保证质量措施13第六章、安全生产措施及规定13第一节、总则13第二节、施工现场安全技术措施13第三节、消防保卫措施13第七章、文明施工及环境保护13第一节、文明施工13第二节、环境保护13第八章、保证工期措施13第九章、保修及维护13第十章、与总包、业主的配合协调原则13附录13附表一:质量保证体系13附表
2、二:工程质量控制框图13附表三:安全施工管理体系13附表四:项目组织机构图134第一章、编制依据及投标范围1. 溪源花园一期项目住宅室外雨污水管网、强电管网招标文件2. 溪源花园一期项目住宅室外雨污水管网、强电管网工程施工图纸3.国家颁发的相关规范、规程及标准图集。第二章、投标范围溪源花园一期室外雨污水管网、强电管网工程图纸所示全部内容的施工。第三章、工程概述本工程为溪源花园一期室外雨污水管网、强电管网工程室外电缆排沟、雨污水井、检查井工程，道路下方采用S2级，绿化带部位采用S1级，成品检查井采用砖砌井，无动力砼化粪池采用成品化粪池，本工程所有外网管材均为双壁波纹管或强电使用管材。第四章 施工
3、管理一、管理目标 1.质量目标：合格。2.工期目标：90日历天。3.安全、文明施工目标：重伤、死亡事故为零，杜绝火灾事故，达到泰州文明工地标准。4.环境保护目标：降尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民，达到ISO14001国际环保认证的要求。5.成本管理：规范管理，严审图纸，精心施工，加强材料管理，赢得工期，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。6.为用户服务：我司在开工前、施工中及竣工后，为业主提供至诚至善的服务。二、组织机构我公司将委派具有同类工程施工经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附表:项目组
4、织结构图。项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，以GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。三、项目管理本项目将按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总体管理模式运行。1.进行前期策划，重视过程管理策划根据我公司的工程管理策划程序，公司总部在工程中标后先进行前期策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行
5、项目管理实施方案总体策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项目管理经营策划，编制工程预测预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。2.编制项目实施细则，使策划变为现实项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的预定的现实。3.以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先
6、决条件，项目经理部负责所有施工图纸审核、协调工作。明确各施工队技术上与经济上责任（如管线走向，标高位置，图纸修改，交叉等施工综合问题）。4.以计划为主线，协调整个工程进度开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“工程总体进度计划网络”。任何一个分部（分项）工程开工前，为合理安排各专业之间工序，经理部下达各层“标准工序安排网络图”，各施工队依据规定次序、位置、时间进行施工。这两个网络图是经理部站在全局立场上，对整个工程全盘规划结果，以保证工程均衡连续地施工。5.项目实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认真执行公司的质量管理手册、安全管理手册、CI手册等公司管理标准。6.
7、执行责任工程师制度我公司项目经理部按区域、专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。四、施工协调管理1.与设计协调 严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。施工过程中出现的问题，及时向甲方、监理汇报，并同设计单位联系，咨询意见，办理设计变更。2.与监理单位的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的施工组织设计进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上，接受监理的检查和验收，并依照监理通知，按工艺标准予以整改。3.与市政等政府部门的协调由于本工程需要与周边市政管线相接，所以
8、预先应与市政方面联系，与市政方面协调，根据市政的要求，调整施工方案，为施工顺利开工、竣工创造条件。建立与项目所在地交通部门、城管部门、居委会、市政部门等的工作联系，了解其对材料运输、夜间施工、渣土外运、门前三包等事项的具体要求。根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求。由项目经理部经理负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。项目经理部根据项目进展，定期编制有关项目简报，反映通报工程进展情况及遇到的困难，使有关各方了解工程近况，并协助解决所遇问题，以确保工程质量和进度。五、工期安排与进度控制为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我的经验丰富、管理细致的优势，积极
9、采用技术熟练的劳务队伍、先进的施工技术、性能优良的运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。整个工程的施工编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计划，整理分析项目工程信息，通过短期目标的完成保证总工期目标的实现。六、施工质量控制为保证工程达到优秀的施工质量，确保结构和工程质量优良标准的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系、成立TQC小组，并编制项目质量计划、工程创优计划，严格按照精品工程管理实施手册执行，认真贯彻“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的方针，真正做到由目标精品保证工程精品。以先进的施工方法作为
10、技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。七、工程材料管理对于我司自行采购的材料，我司将在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验。八、施工方案管理施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保
11、障工程目标实现的目的。九、安全文明施工管理项目经理部安全部门要依据建设部和我司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。十、环境保护管理为保证周围地区的正常工作和环境的整洁，我司将贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围地区的影响。第五章 施工准备及施工部署第一节、施工准备一、加强施工准备工作我公司中标后，立即着手准备完善施工组织设计方案，项目经理部根据业主对阶段工期的要求以及土建方对整个工程形象进度的要求，进一步调整工程的施工进度计划及劳动力计划。提出具体的设备进场时
12、间计划，提出机械需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。以满足工期要求。二、物资准备1.开工前完成各项施工用料的调查落实，经过试验合格后签订供货协议，分期分批组织进场。2.根据主要设备、材料需用量计划，及时组织材料进场，保证使用。第二节、施工部署一、施工部署的原则在确保业主提出的供其质量要求的前提下，做到合理施工。合理安排施工项目秩序，保证主体结构正常施工；保证质量，按时完成业主交给的施工任务。二、施工区段的划分本工程室外雨、污水、电力工程按先雨、污水、后电力管线的顺序分段组织流水施工，电力管道按主干管、分支管的顺序分段施工。三、施工现场临设进场前与业主及时协调，
13、确定现场办公、工人宿舍、库房及材料堆放场地的位置，临时用水、临时用电的接出点的位置，水电的使用方式。项目经理部拟建临时生产区、临时生活区并搭建办公及生活用房，本工程临时设施需用地，材料堆放场，机械设停放场。本工程现场设置混凝土搅拌台两台，混凝土全部采用现场拌合；现场设置砂浆搅拌机一台。临时水：为满足现场生活、生产、试验及消防用水需要，按甲方提供水源位置，主要以埋地形式接至生活、生产区及施工现场，埋深大于1.0m；临时上水干线用100钢管沿道路红线外布置，支线采用80、50钢管；支干线除按实际安装阀门外，每100m预留一阀门，供施工现场生产、生活及消防用水。临时电：施工临时电执行施工现场临时用电
14、安全技术规范要求，经测算，现场临时电工作负荷为50kw。依甲方给定电源引电于施工现场及临时生活生产区；配电线采用三相五线制绝缘导线，设电闸箱三个。四、施工进度计划本工程计划工期90个日历天。本工程分四个阶段施工:第一阶段:施工准备(人员、机械进场，临建设置，现场观测)第二阶段:室外雨污水施工第三阶段:室外强电施工第四阶段:竣工清理详细施工计划见施工进度计划附表。第三节、施工机具计划序号名称单位数量1蛙式打夯机台102挖掘机台13洒水车辆14自卸车辆25振捣棒台106砂轮切割机台67翻斗车台28推土机台19潜水泵台810倒链台若干11混凝土搅拌机台212砂浆搅拌机台113平板振捣器台4第四节、劳动力计划 根据工程特点，项目部将根据施工进度计划优化人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，在细化施工进度计划的同时，对工序质量、工序间的衔接进行严格管理，制定出严格的上下工序的交接程序和应急处理措施，确保资源流动而工序作业紧密连接，杜绝一切可能发生的隐患，充分调动所有人员的积极性，确保工期、质量目标的实现。劳动力计划如下：初期正常期高峰期测量工222试验工222力工403040瓦工152020管工304030混凝土工303030木工202010电工444六章 施工方案一、测量1、测量以业主单位提供的现场定位及书面成果为定线依据。测量放线前应与设计、甲方在现场进行永久性水准点
