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1、工程项目技术管理制度汇编苏州轨道交通3号线-TS-19标项目部目 录第一篇 技术管理制度汇编3一、设计文件审查制度3二、施工调查制度3三、优化设计、工程数量进蓝图制度4四、施工方案优化和专家论证制度4五、临建工程施工方案编制及审批制度6六、实施性施工组织设计编制审批制度6九、作业指导书编制制度6十、施工技术交底制度6十一、施工工艺流程设计、试验制度7十二、材料计划台帐管理制度8十三、隐蔽工程、关键部位验收及旁站监理制度9十四、超前地质预报制度9十五、监控量测制度10十六、技术资料管理制度10十七、工程日志填写10十八、变更设计、索赔、补差工作制度11十九、工程数量台帐管理制度12二十、劳务队验
2、工计价工程数量确认制度13二十一、科技计划开发、技术总结制度15二十二、竣工文件编制制度15第二篇 项目施工技术管理指南15项目施工技术管理办法15隧道施工场地布置原则及临建工程建设标准29工环境保护管理办法37现场施工技术管理办法45施工现场管理标准51方案优化管理办法57前 言施工技术管理就是调动一切技术力量，认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益，科学组织各项技术工作，在企业内部建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺、提高企业的技术水平，为高效优质地完成施工任务提供有力的保障。技术管理工作依据是：国家的各项技
3、术政策、法规和有关经济政策；国务院各部委颁发的各种现行规范、规则、标准和办法；铁建总公司颁发的有关技术管理办法、集团公司技术管理办法、集团公司实施性施工组织设计管理暂行办法、铁建总公司、集团公司颁发的科技管理办法、集团公司、工程公司相关规章制度等。技术管理工作主要表现在：保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行；通过技术管理，可以充分发挥企业潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益；通过技术管理，不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高企业的竞争能力；通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量。当前，许多项目技术管理存在问题，主要表现
4、在：项目技术管理制度不健全或制度落实不力；施工方案优化及细化不主动；技术资料管理混乱，内业资料填写及签字手续严重滞后；变更、索赔、补差资料积累意识差，签认手续不全；现场技术管理没有标准；工程数量确认不规范或不及时；技术指导频繁失误等。为了规范项目技术管理，本书根据集团公司、工程公司相关规章制度及工程公司施工技术管理办法对施工技术管理制度进行了简述和汇编，同时补充了部分内容，作为项目施工技术管理的大纲，项目技术管理必须以此技术管理制度汇编进行技术管理。项目经理部应针对技术管理制度汇编相关内容及项目具体情况建立相关工作程序或工作制度，规范项目技术管理。另外本书中编录了部分项目经理部内部编制的项目技
5、术管理制度及现场技术管理制度或办法（不含工程测量、工程试验相关制度，其相关制度见公司下发的项目管理制度指南）。 第一篇 技术管理制度汇编一、设计文件审查制度项目准备阶段必须认真进行设计文件审查，设计文件审查由总工程师负责组织实施。对设计单位分批提供的设计文件，要及时审查、清理建档、登记造册，并设专人管理。设计文件审查分自审、会审两个阶段进行，并最终形成审查报告。审查报告一般应包括下列内容：主要工程项目明细表及技术特点。主要工程数量汇总表。各种材料数量汇总表。工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名
6、、图号，必要时附图说明）。 在审查中发现的问题，须及时与监理工程师、设计单位、咨询单位、建设单位联系解决。二、施工调查制度施工调查就是根据设计文件进行现场核对，确定合理的施工布置和施工措施，落实各项附属、辅助工程，达到满足审查设计文件、编制施工计划、施工预算和实施性施工组织设计的需要。施工调查应包括如下内容：设计概况、工程概况和气象水文资料、地形地质情况。砂、石料和地方建材情况。地方可资利用的电力、油料情况。交通、通讯及公路等级标准情况。用地与拆迁情况，当地水源和生活物资供应情况。可资利用的民房、劳动力和附属、辅助设施等。线路中线、水平；各项建筑物的位置、结构样式、基础类型、技术措施；施工方案
7、比较并分析设计是否合理、资料是否齐全，有无优化设计的必要。现场调查完毕，须对调查资料进行整理分析，结合施工任务、工期要求、施工能力、技术水平、工程特点等写出书面报告。三、优化设计、工程数量进蓝图制度对工程项目进行施工设计的完善工作，通常被称为“进蓝图”。在工程项目中标后及上场初期，尤其是以初步或技术设计文件进行招标的工程，必须在设计单位出图前，把需要优化的设计方案及缺失部分的工程数量进入蓝图。其目的：一是帮助设计院尽快拿出施工蓝图，为争取施工时间创造条件；二是把设计应完善的项目或数量进入施工蓝图，对地质有误的地方提出修正，减少以后变更难度，为企业创造效益。优化设计和工程数量进蓝图工作由项目总工
8、程师负责，技术部门牵头，合同管理、物资设备等部门配合组织实施。优化工作要在对现场认真调查核对、对设计文件详细审查的基础上进行，优化后的方案要确保结构稳定和工程质量，确保施工安全。进入施工图的工程量必须是有效益的、符合计量支付要求的有效数量。目前，工程项目合同基本模式有两种，即单价承包合同和总价承包合同。当合同为单价承包合同时，尽量增加工程数量“进蓝图及进预算”；当合同为总价承包合同时，应在保证项目功能及施工安全的情况下，尽量删减附属项目及数量。四、施工方案优化和专家论证制度施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目施工的成败，因此项目施工方案必须进行研讨优化，重难点工程组织专家
9、论证，实施专家治理。项目中标后上场之初，公司工程管理中心组织技术部、设备部、成本部等人员组成的工作组到项目部进行初步的施工方案审定，形成会议纪要，作为项目施工依据。初步方案审定的主要内容：主要构造物工期计划和管理目标。施工组织机构：如项目部机构设置和管理模式、各类人员配备及定员总人数。主要施工方案和施工方法。生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数，队伍的选择、材料及周转材料供应计划、主要机械设备、车辆配置。主要临时工程布置、数量、技术标准。劳务队伍上场要求及承包模式确定。工程项目开工前，在详细勘察现场和认真领会设计意图后，项目部根据现场情况结合上场会议纪要编制实施性施工组织设计和施工方案，并组
10、织人员对施组设计和施工方案进行深入研究，对工期安排、要素配置、施工方法、工艺标准、安全措施等进行优化。实施性施工组织设计和施工方案必须按程序逐级审批。在分项工程开工后，根据现场实际情况，在效益最大化原则指导下进一步优化设计，寻求最佳方案。对采用新技术的项目和技术复杂的重难点工程，如超长大直径桩基、地铁、长度大于5km的隧道、地质条件复杂的隧道、特殊地基处理、控制爆破和大药量爆破、大型车站改造过渡、工期紧张且质量要求高的项目，其施工方案制定时应邀请有关专家参加，必要时请集团公司总工程师组织专家评审和论证，对项目实施专家治理，进行技术指导和方案确定，对研讨论证形成的施工方案，项目部必须严格实施，不
11、得擅自改变施工方案，否则对由此而造成的经济损失负全部责任，对造成重大损失的要给予项目主要领导撤职等行政处理，遇特殊情况需要调整时，项目部必须以书面形式按程序上报审批。五、临建工程施工方案编制及审批制度临建工程施工方案的编制及审批按公司临建工程施工方案编制及审批办法执行。六、实施性施工组织设计编制审批制度项目上场之后在设计文件审查、现场施工调查、公司既定总体施工方案、设备检算、工艺模具革新优化的基础上按照公司实施性施工组织设计管理办法进行编制和审批。九、作业指导书编制制度作业指导书是针对施工特殊过程、关键工序，向施工人员交待作业程序、操作方法、工艺要求、质量标准及注意事项的指导性文件，是保证施工
12、质量的有效措施。项目经理部在项目正式施工前必须安排技术人员就各专业关键工序、新工艺、新材料、新设备、新方法等，根据质量验收标准、技术标准，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。编制作业指导书前，各专业技术干部要吃透设计文件、技术规范、质量标准，依据施工装备、作业环境条件、各项专业技术、施工组织设计进行编制。作业指导书编制完成后，必须经过工程部审核项目总工审批后下发执行。必要时，报公司技术部或总工程师审批实施。作业指导书发放和接收必须统一编号和登记。十、施工技术交底制度技术交底是技术管理工作的一项重要内容，贯穿于项
13、目施工全过程。能使广大施工人员了解设计要求，掌握验收标准、技术规范、操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。设计单位技术交底 设计单位的技术交底一般由业主组织相关单位和人员进行，项目总工组织项目相关技术干部参加。参加技术交底的人员应在认真审查设计文件、仔细进行现场施工调查的基础上，弄清设计意图及工程特点，汇总发现的问题，及时与设计单位共同研究，协商解决。技术交底要妥善保管并作为竣工文件资料列入档案。项目经理部施工技术交底项目经理部对于工区的技术交底，由项目总工组织，各相关业务部门及各工区技术干部、相关人员参加。内容为：工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、
14、资源配置、主要项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准、重大安全、技术措施及环保措施，重难点工程的施工方法及特殊过程控制和“四新”成果特殊规定等。项目技术交底应形成会议纪要。对施工队伍技术交底对施工队伍的技术交底，由工区技术负责人组织施工队长、技术员、施工员及有关人员进行。交底应详细说明工点的实施性施工组织设计、设计意图、质量验收规范、施工方法及技术标准、施工工艺及质量安全环保措施等。对施工操作层进行技术交底对施工操作人员技术交底必须由工区技术主管以书面形式针对各工序进行。技术交底包含设计技术参数、空间位置、施工方法、施工工艺、质量要求、安全注意事项及操作技术要点、环保措施等。技术交底
15、必须认真履行编制人、复核人、接受人签字手续并按技术资料管理要求妥善存档保存。十一、施工工艺流程设计、试验制度开工前项目经理应组织各专业技术干部编写施工工艺标准，对本项目涉及到的各项施工工艺流程进行设计。编写时依据国家行业有关标准、规范并结合本项目具体情况和企业施工经验，通过反复研讨，使施工工艺流程具有可操作性。各项工程全面开工前，根据施工工艺标准要求先在试验段进行工艺试验，确定施工工艺参数。完成施工工艺试验后，应写出工艺试验报告，然后全面推广。通过工艺试验，对施工工艺流程进行完善，然后下发施工工艺标准并严格实施。十二、材料计划台帐管理制度编制好物资计划是保证工程正常进展的前提，也是合理安排利用资金的需要。根据物资管理必须坚持先计划后采购供应的原则，项目要依据施工组织设计，严格根据设计图纸计算各种材料总需用量并编
