企业组织设计建筑施工组织设计参考

《企业组织设计建筑施工组织设计参考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业组织设计建筑施工组织设计参考（97页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、广西职业技术学院课程设计科 目： 指导教师： 专业班级： 学生姓名： 学生学号: 提交日期: 101目录第一章 编制说明41.1 编制依据41.2编制原则5第二章 工程概述72.1 工程综合说明72.2 工程概况7第三章 施工组织机构设置和专用技术人员配备83.1 施工组织机构设置83.2 专用技术人员配备8第四章 施工总部署124.1 施工组织安排124.2施工展开顺序124.4 各分项工程的施工顺序12第五章 施工总平面布置和临时设施布置215.1 生产临时设施布置215.3 施工临时便道布置21第六章 施工准备236.1 原始资料的调差分析236.2 技术准备246.3 施工物资准备24

2、6.4 劳动组织准备256.5 施工现场准备27第七章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施287.1 施工进度计划287.2 保证措施28第九章 材料用量计划及其保证措施379.1 材料用量计划379.2 材料用量计划保证措施38第十章劳动力安排计划及其保证措施40（2）施工节动力组织的要求40第十二章 质量目标4512.1质量目标：45第十三章 工期保证措施5313.1 工期目标5313.2 组织措施5313.3 管理措施5413.4 计划措施5513.5 技术措施5513.6实施措施56第十四章 安全保证措施5714.1 安全目标5714.2 安全生产保证体系5714.3 安全管理措施59

3、14.4 现场安全措施5914.5 “三宝”、“四口”及临边防护6014.6 脚手架6014.7 施工用电安全措施6114.8 机械设备安全措施6114.9 防火、防洪、防自然灾害的安全措施6214.10 安全监督措施64一、组织机构64二、雨季日常防备措施64三、防风雨措施65四、炎热天气施工措施66五、防台风措施66第十五章文明施工与环境保护措施6815.1管理目标6815.2组织保证7115.3工作制度7215.4文明施工保证措施7215.5环境保护措施7415.6社会治安综合治理75第十六章 冬季和雨季的施工安排及保证措施7616.1冬季施工安排及保证措施7616.2雨季施工安排及保证

4、措施76第一章 编制说明1.1 编制依据 （1）建设单位提供的设计委托书，设计任务书； （2）建设规划局批准的建设用地红线图及设计方案； （3）地质勘察报告； （4）现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定： 民用建筑设计通则GB50352-2005 建筑地面设计规范GB50037-201办公建筑设计规范JGJ67-2006建筑工程建筑面积规范GB/T50353-2005中小学校建筑设计规范GB50099-2011无障碍设计规范GB50763-2012建筑设计防火规范GB50016-2014中南建筑配件图集2002版本(工程选用部分图集)屋面工程技术规范GB50345-2012公共节能设计标准G

5、B50189-2015中南地区建筑标准设计建筑图集(1、2、3、4）/（2011年7月第一次出版）广西公共建筑节能规范DBJ45/003-2012抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010建筑工程设计文件编制深度规定建质（2008）其他相关国家规范 民用建筑热工设计规范GB50176-93建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008建筑幕墙GB/T21086-2007建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑抗震设计规范GB50011-2010(2016版)建筑结果荷载规范GB50009-2012混凝土结构

6、设计规范GB50010-2010(2015版）高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010建筑地基基础设计规范GB50007-2011砌体结构设计规范GB50003-2011全国民用建筑工程设计技术措施结构2009现浇混凝土空心楼盖结构技术规程CECS 175:2004(5)本工程根据广西土木勘察检测治理有限公司2016年12月10日提供的本工程岩土工程勘察报告，报告编号：GXTMKC16177;(6）本工程初步设计文件及有关主管部门批文；(7)本场地地震安全性评价报告；(8)本工程设计计算所采用的计算程序： 本工程设计计算所采用的计算程序盈建科；版本号：YJKS1.8;编制单位：北京盈建科软

7、件有限责任公司。1.2编制原则（1）认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；（2）严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；（3）合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑 施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进 行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须合理安排施工程序。在安排施工的程序时必须考虑以下几点： 1)要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件； 2)正式施工时应该先进行全场性的工作，然后再进行各个项目的施工； 3)

8、对于单个房屋和构筑物的施工顺序，既要考虑空间的顺序，也要考虑各个工种之间的顺序； 4)可供整个施工过程使用的建筑物要尽可能的提前建造，以便减少施工的临时设施，从而节约投资。（4）在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。施工方案的选择必须进行多方案比较。比较时应做到实事求是，在多个方案中选择最经济、最合理的；一切从实际出发，以数据来定方案，数据一定要准

9、确，结论要有理、有力。（5）对于那些必须进入冬、雨季施工的工程，应落实季节性施工措施，以增加全年的施工天数，提高施工的连续性和均衡性。建筑施工周期长，多属露天作业，不可避免的受到天气和季节的影响，主要是冬、雨季的影响。因此，如何克服冬、雨季所造成的不利影响是关键的问题。主要的措施有两条：一是在安排进度时，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行；将受天气影响较小的项目安排在冬、雨季进行。二是采取一定的措施，保证冬、雨季施工的施工质量与进度。（6）尽量利用正式工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置

10、，节约施工用地，不占或少占农田。（7）必须注意根据地区条件和构件条件，通过技术经济比较，恰当地选择预制方案或现场浇筑方案。确定预制方案时，应贯彻工厂预制与现场预制相结合的方针，努力提高建筑工业化程度，但不能盲目追求装配化程度的提高。（8）要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调提高机械化程度指标。（9）制订节约能源和材料措施。（10）要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。（11）要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安

11、全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。第二章 工程概述2.1 工程综合说明本工程建设单位：广西职业技术学院。设计单位：广西建工集团第五建筑工程有限公司。监理单位：广西洋城工程项目管理有限公司。施工单位：广西建工集团第五建筑工程有限公司。2.2 工程概况总建筑面积7533.86抗震设防烈度7度建筑类别类建筑占地面积1209.25屋面防水等级级建筑高度31.5m建筑层数8层工程性质新建结构型式框架耐火等级二级建筑合理使用年限50年 第三章 施工组织机构设置和专用技术人员配备3.1 施工组织机构设置施工组织机构图设置如图3-1。项目经理项副经理总工程师资料员预算员质检员材料员安全员施工员

12、图3-1 施工组织机构图3.2 专用技术人员配备（1） 项目经理在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。对项目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。（2） 总工程师负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保

13、证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。负责检验和试

14、验人员、仪器设备的配备和管理工作。.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。领导本项目质量评定和竣工交验工作。（3） 项目副经理负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。（4） 施工员参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。按施工方案、技术要求