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1、湖北省国营人民大垸农场2016年危房改造配套基础设施建设项目二期（一标）施工组织设计编制人：刘剑珊审批人：刘准 湖北新阳市政工程有限公司二一七年九月目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织部署第四章各分部分项工程的主要施工方法第五章质量保证体系及保证措施第六章安全生产管理体系及技术组织措施第七章文明施工管理体系及技术组织措施第八章工期保证措施第九章施工机械配置第十章材料检测管理制度第十一章 环境保护管理体系及技术措施第十二章 冬季施工措施第十三章 附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三: 劳动力计划表附表四：施工进度网络图附表五：施工总
2、平面图附表六：临时用地表第一章编制说明一、编制依据1、湖北省国营人民大垸农场 2016 年危房改造及配套基础设施建设项目第二期（一标段）招标文件。2、现场实际勘察情况。3、质量、安全保证体系文件。4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。5、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。6、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）。7、施工手册。二、编制目的本施工组织设计是我公司对本工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我公司有幸中
3、标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。三、编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥
4、善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。四、编制内容通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。五、质量目标本标段工程质量确保合格工程，施工中按合格工程严格要求，争创分项工程合格率 100%。“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾
5、客双赢利”是我公司的质量方针。如果我公司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。如我公司中标，我们将严格按照 IS09002 质量体系及安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我单位对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量合格。如果本公司中标，我们将“科学管理展本企业形象、精心施工扬企业品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。我们将一如
6、既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。第二章工程概况一、总体概况1、项目规模湖北省国营人民大垸农场 2016 年危房改造及配套基础设施建设项目第二期（一标段）主要建设内容包括工程范围内的给排水管涵、公厕新建、广场铺装、路灯及绿化等工程。2、项目工期：180 日历天。3、质量管理目标：达到国家施工验收规范合格标准。4、安全生产管理目标达到合格标准,杜绝重大伤亡事故，一般人员工伤率控制在 1%以内。5、施工环
7、境、文明生产管理目标本工程采取有效措施减少施工噪音和环境污染，积极配合甲方的管理，按甲方要求达标。6、工期目标：本工程严格按 180 日历天执行。7、成本目标强化科学管理，积极采用新工艺、新技术、做好人力、物力、财力的管理高度调度、抓效益、降消耗，工程成本的降低率不少于 3%。第三章施工组织部署一、指导思想和实施目标1、指导思想以质量为中心，按照 IS09002 质量体系框架要求，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”
8、技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。2、实施目标2.1 质量目标严格按照国家施工验收规范进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率 100%，一次验收合格。2.2 工期目标按招标文件要求在开工后的 180 日历天内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。2.3 安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。2.4 文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。2.5 环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期
9、的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。二、施工部署1、指导思想1.1 在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。1.2 安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。1.3 在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。1.4 施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。1.5 施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。三、施工场地布置1、布置原则由
10、于本工程路线相对较长，施工及管理人员的住宿用房、值班室、砼生产系统等将定点布置。为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁；试验室、修理间一同设置在此处。2、布置规模2.1 生活、办公、施工场地布置为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。A、砼拌和系统因路线长、施工分散，砼拌和机系统均拟采用固定式布置。B、机械停置场机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。四、施工用水、供电及通讯1、施工供水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。砼、砂浆施工用水在拌和系统内协调
11、一容量为 4m3 储水桶以备拌和蓄水；养护用水采用水泵直接从河流中抽水用于施工部位不另设储水系统。生活饮水靠当地自来水解决。2、施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于 2%，使场地内不积水。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入河道，以防止雨水聚集施工区域。3、施工供电本工程供电对象主要为砼搅拌机、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备 1 台小型发电机，以保证施工用电充分供应。4、施工通讯施工通讯方面，配
12、置 10 部移动电话作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。五、施工组织机构1、组织机构与职责1.1 组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成。本公司拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：拆除施工工程队、下部结构施工工程队、上部结构施工工程队、实验室等。2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。2.1 项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、
13、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。2.2 项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。2.3 项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。2.4 各部门的主要职责：1）生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；2）材料供应组：负责整个工程所需的材料供应和调配；3）技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；4）预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预
14、决算；5）安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；6）设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；7）财务组：负责工程的财务管理；8）实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。9）后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。六、施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立联系，协调工作。1、组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任；另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2、技
