《企业组织设计2楼施工组织设计修q》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业组织设计2楼施工组织设计修q（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广阳家园CD项目2#商务办公楼外装饰幕墙工程 施工方案目 录第一章 工程概况- 1 -1.1 工程概况- 1 -1.2施工内容- 1 -1.3工程难点和特点：- 1 -第二章编制总则及依据- 2 -2.1 编制总则- 2 -2.2 编制依据- 2 -第三章 施工部署- 5 -3.1 总体部署- 5 -3.2施工顺序划分- 5 -3.3人力组织及劳动力计划- 6 -3.4机械设备计划- 9 -3.5物资供应计划- 11 -3.6 施工总进度计划- 12 -3.7 施工计划保证措施- 12 -3.8施工准备- 13 -第四章、吊篮施工- 17 -4.1吊篮施工准备- 17 -4.2施工方案- 18
2、 -4.5电动吊篮的安装和拆除- 18 -4.6安全保证措施- 22 -4.7试运转- 23 -4.8安全操作规程及注意事项- 23 -第五章 工程施工方案- 31 -5.1 工艺流程- 31 -5.2 测量放线方案- 31 -5.3 预埋件纠偏方案- 34 -5.4 保温岩棉施工方案- 37 -5.5石材幕墙施工方案- 40 -5.6 幕墙铝板施工方案- 43 -5.7 通风百叶窗施工方案- 47 -5.8门窗施工方案- 48 -第六章 质量及技术保证措施- 53 -6.1 质量保证体系- 53 -6.2 质量保证措施- 53 -6.3 检验、检测、试验计划- 56 -第七章 安全文明施工保
3、证措施- 57 -7.1 安全保障体系- 57 -7.2 安全技术规程- 58 -7.3 电焊工安全操作规程- 58 -7.4 安全、消防、文明施工操作规范- 60 -第八章 安全应急措施- 63 -8.1指导思想- 63 -8.2适用范围- 63 -8.3组织保障- 63 -8.4应急预案处置原则- 64 -8.5重大安全事故应急救援预案- 64 -第九章 成品保护措施- 68 -9.1 成品保护措施- 68 -9.2 幕墙清洁、交付、使用- 68 -9.3 幕墙交付、使用后保养维护方法- 69 -9.4 保修保养责任- 69 -II 第一章 工程概况1.1 工程概况工程名称房山广阳家园C、
4、D项目2#商务办公楼外装饰工程建设地点北京市房山区京周路东侧、长阳大街南侧、房山消防局北侧建设单位北京绿地京创置业有限公司设计单位中国建筑设计研究院总承包方北京六建集团有限责任公司监理单位北京建工京精大房工程建设监理公司幕墙单位上海金浦装潢工程有限公司1.2施工内容本工程外立面装饰工程主要为石材幕墙安装、裙房铝单板幕墙、门窗、幕墙铝单板及铝合金通风百叶窗安装。石材幕墙选用30mm厚花岗石采用短槽式(托板)挂件干挂。外立面幕墙面积约9000平方米。1.3工程难点和特点：1、本工程石材幕墙工程量较大，与门窗、铝板收口部位施工工序较复杂，各工序交接面多。这就要求施工管理精细，施工段和各工序划分清楚，
5、并要求做到样板引路。2、本工程量较大，并施工工期短，质量要求高。这就要求在满足工作条件的前提下，按照施工区和施工段的划分，各施工面同时展开。为此我司需要准备足够的劳动力和设备。同时，在施工的整个过程中每一过程都进行质量监控，责任到人确保质量目标的实现。 3、因2#楼外围施工用脚手架已于主体结构完成后拆除，除幕墙预埋件已与主体结构施工同时预埋完成外，后期幕墙龙骨、石材、铝单板及百叶窗安装主要利用施工吊篮安装，一层局部位置幕墙可采用活动脚手架安装。第二章编制总则及依据2.1 编制总则本施工方案是指导房山广阳家园C、D项目2#商务办公楼外装饰幕墙工程施工过程中各项活动的技术质量、安全文明施工和组织管
6、理的综合性文件，同时又是针对工程中不同的施工方法及施工程序而编制的一种指导性文件。本施工方案是根据招标文件和设计文件的要求结合施工现场勘察得出的实际情况制定的实施方案。2.2 编制依据2.2.1 房山广阳家园C.D项目2#商务办公楼外装饰工程招标文件、答疑文件2.2.2 房山广阳家园C.D项目2#商务办公楼外装饰工程施工图2.2.3 主要依据的规范标准幕墙技术规范：建筑幕墙JG30352007金属、石材幕墙GB50009-2001工程技术规范JGJ1332001建筑结构荷载规范建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002钢结构设计规范GB50017-2003建筑设计防火规范GB50016-2006高
7、层民用建筑设计防火规范GB5045-95（2005年版）建筑物防雷设计规范GB 50057-2010建筑抗震设计规范 GB50011-2001民用建筑隔声设计规范GB 50118-2010公共建筑节能设计标准GB50189-2005夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-2001外墙外保温及防水系统应用技术规程DBJ/CT010-2001 外墙外保温工程技术规程JGJ 144-2008铝合金建筑型材GB5237-2004）铝合金门GB/T8478-2003铝合金窗GB/T8479-2003玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003材料标准：金属覆
8、盖层 钢铁制品热镀锌层技术要求及试验方法GB13912-92建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品GB/T 19686-2005；建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC887-2001石材用建筑密封胶JC/T883-2001建筑装饰用天然石材防护剂JC/T973-2005天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001检测标准：建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法GB/T9966.1-2001干燥、水饱和弯曲强度试验方法GB/T9966.2-2001体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法GB/T9966.3-2001耐磨性
9、试验方法GB/T9966.4-2001肖氏硬度试验方法GB/T9966.5-2001耐酸性试验方法GB/T9966.6-2001天然花岗石荒料JC/T204-2001干挂天然花岗石，建筑板材及其不锈钢配件JC830.1，830.2-1998建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T 7106-2002建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T 7107-2002建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T 7108-2002建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T 8484-2002建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法GB/T 8484-2002建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T 11976-2002验
10、收规范：钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑工程施工质量验收验收统一标准GB50300-2001；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007；铝合金门窗设计、施工及验收规范DBJ 15-30-2002施工规范：工程测量规范GB50026-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91高处作业吊篮GB19155-2003高处作业吊篮安全规则JGJ5027-199
11、2建筑机械安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工现场安全生产保证体系DGJ08-903-20032.2.4 国家和北京市颁布实施的其他相关标准、规范、规定。第三章 施工部署3.1 总体部署1、临时设施 由于本工程时间紧，为便于工地管理，赶抢工期，总包需提供、安排幕墙施工单位仓库和材料堆放场地。 （1）现场办公室1间，约20。（2）设置材料库及加工场.约300。（3）施工人员食宿由我司自行解决。2、幕墙施工时，施工现场需有200300m 作装卸堆放区，脚手架周边也需预留5m通道，以便于手推车或人力运输。垂直运输
12、可由总包外挂电梯承担，楼层内水平运输为人工二次搬运。3、幕墙施工时最大用电负荷100KW，可利用现有布置好的电路引入。4、因施工现场实际因素限制现幕墙龙骨安装需采用吊篮施工，并办好吊篮施工相关手续。作好吊篮施工前人员培训、安全交底工作。3.2施工顺序划分3.2.1施工顺序 石材幕墙：测量放线 龙骨焊接、防腐 外墙保温石材安装 打胶清理 铝板幕墙：测量放线 龙骨焊接、防腐 外墙保温铝板安装 打胶清理 通风百叶窗：测量放线 龙骨安装 百叶安装 打胶清理门窗安装：现场放线测量预埋件施工门窗副框安装塞缝/涂防水膜门窗框安装注防水胶玻璃及门窗扇安装淋水试验验收。3.2.2部署原则为保证施工工期要求，外墙
13、采用吊篮施工，垂直运输选用室外电梯，要求总包每日按幕墙搬运量安排电梯使用时间。现场材料运输计划，将在施工进场前交给总包，并根据总包安排协调解决。1）项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。2）切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑外轮廓测量定位，并反馈给公司设计部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整人力资源进场计划及现场临设等施工各个环节的准备工作。3）围绕施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各职能部门要落实好相应责任，项目班子要协调好各方面关系，重点抓好施工图深化设计，生产加工
14、与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。3.3人力组织及劳动力计划为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，公司将依据项目法施工, 组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司质量体系标准，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加强成本控制,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,确保该工程质量达到“合格”等级。3.3.1项目人力资源管理流程3.3.2项目经理部管理人员配备计划 公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致，达到业主满意的目标。本工程工期紧，任务重，我司将安排具有丰富施工经验项目经理参与本工程
