《建筑工程管理打印东电一公司工程创一流规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理打印东电一公司工程创一流规划（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（建筑工程管理）打印)东电一公司工程创一流规划工程创壹流规划创壹流目的在沁北三期工程2*1000MWBOP建筑、安装工程施工中将继续实施精品工程战略，工程质量及工艺质量在二期的基础上再创新高，再创建国家优质工程金奖。为了加强对施工过程控制和管理，采取有效的质量改进措施，提高在建工程的内在质量和施工工艺水平，不断提高职工的质量意识和技术素质，提高施工工艺水平，保证工程质量，使X公司所承建的工程项目在安全、技术和工艺质量等方面达到同期国内同行业先进水平，增强顾客满意度，特制定创建优质工程规划。适用范围本创壹流规划适用于东电壹X公司沁北项目经理部。创建壹流工程必备条件3.1本期工程实现X公司制定的沁
2、北三期2*1000MWBOP工程建筑、安装工程创优目标；3.2本期工程没有发生重大质量问题，没有顾客投诉和抱怨；3.3本工程贯彻实施X公司质量、环境和职业健康安全管理体系，且按要求建立健全项目质量、环境和职业健康安全管理体系和有效运行。质量目标4.1总目标4.1.1实现建筑、安装单位工程优良品率为100%；4.1.2顾客满意度达到95%之上；4.1.3高水平达标投产，创全国电力行业优质工程，争创国家优质工程金奖；4.1.4受检焊口壹次合格率98.5%。建筑工程主要质量目标4.2.1分项工程合格率：100%；分部工程合格率：100%；4.2.2单位工程合格率：100%，单位工程优良率：100%4
3、.2.3钢筋焊接、机械连接接头合格率：100%；4.2.4混凝土R28合格率：100%，且生产水平评定为优良级；4.2.5钢筋、水泥等原材料进行跟踪管理，追溯准确率达100%；4.2.6建筑工程在首次启动前达到移交水平，无尾工、无缺陷，防水工程无渗漏。安装工程主要质量目标4.3.1分项工程合格率：100%；4.3.2分部工程合格率：100%，4.3.3单位工程合格率：100%，单位工程优良率：100%4.3.4受监焊口壹次合格率达98.5%之上，且工艺精良启动试运行主要目标4.4.1分部试运项目验收合格率100，优良率95，试运文件包记录签证齐全、准确，机组整套启动前外围辅助设备代保管率100
4、；4.4.2主要辅机试运指标达到验评标准优良级；全部辅机试运指标优良率达到98%；4.4.3电除尘设备投入正常，除尘效率达设计值；4.4.4机组移交后30天内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求；4.4.5杜绝机组移交时存在未完项目；4.4.6杜绝重大建筑、安装质量事故4.4.7消除设备及管道的跑、冒、滴、漏现象；4.4.8施工工艺质量美观良好；4.4.20168小时试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零；4.4.24168小时期间不因为施工原因停机；4.4.25机组移交试生产后不因为施工原因停机；4.4.26机组半年试生产后高水平通过“达标移交生产”检查。
5、4.5工艺质量目标4.5.1对仪表管和小口径管道敷设进行现场设计，尽量采取集中布置方式，管束布置应间距壹致、均匀，整体美观，管束转向弯度美观大方、壹致，管束坡度符合标准、规范的要求；固定支架间距均匀壹致，横平竖直，吊架垂直；4.5.2保温铝合金板接缝严密无间隙，节数布置合理、均匀、整齐，搭接顺畅，螺丝间距均匀壹致，铝合金板外观平整光滑，无变形、划痕、污染；4.5.3管道、设备油漆外观光亮，色泽壹致，涂层均匀，无漏刷、起皱、流挂及露底漆现象，表面无二次污染；4.5.4电气和仪表盘柜安装垂直，排列整齐、间距均匀，垫片放置合理、美观。4.5.5电缆敷设排列整齐、平直，无交叉、扭结，转弯处弯曲平滑美观
6、，弯曲度壹致，电缆绑扎间距均匀、美观、整齐，电缆表层清洁，无杂物和灰尘。4.5.6电缆接线整齐美观，弯曲弧度保持壹致，芯线间距壹致，布线横平竖直，绑扎间距壹致。电缆标识牌字迹清楚，排列整齐；4.5.7设备安装整齐、布置合理，设备保持清洁，无损伤，无遗留物。设备爬梯、平台栏杆牢固可靠，平整，无扭曲，拐弯处平滑过渡，外观美观。4.5.8主要建筑物不渗水、漏水，无裂缝；墙面垂直平整无裂纹；地面工程平整、无裂缝、空鼓，无积水；屋面工程坡度合理，排水畅通，水落管牢固美观，无积水，无渗漏；混凝土结构内实外光，棱角平直，接头平整；4.5.9装饰工程工艺美观；4.5.10沟（井）盖板齐全、平整、周边顺直；厂区
7、排水通畅，管沟、电缆沟、地下室无积水。4.5.11暖通系统安装，工艺美观，可靠；接地系统安装工艺规范、美观。5.0保证措施5.1为保证创优工作顺利开展，项目经理部成立创优工作领导小组，且规定其职责和权限。5.2项目经理部根据X公司创建优质工程的有关规定，制定本工程创建优质工程考核标准和措施。6.0考核依据各考核项目采用综合评分，每项评分标准为100分，分动态考核、质量、环境、职业健康安全管理体系、安全管理、技术经济指标、安装工程工艺指标、工程档案管理等六个部分，总标准分为600分，具体考核内容和评分规定详见创建优质工程考核标准。7.0实施办法7.1以创建优质工程规划考核标准作为实施的目标。7.
8、2以创建优质工程措施为实施范本，在编制作业指导书、施工方案及其它措施时，将本要求进行具体表述，且将考核指标进行分解落实。8.0考核办法考核采用内审、外审、监督检查的方式进行。9.0创建优质工程措施根据创建优质工程考核细则，项目部编制了项创优措施。项目经理部将在本机组工程中推广实施各项创优措施，把创建单项精品工程作为本工程质量工作的重点。各专业施工工地严格按项目经理部制定的创优项目，制定切实可行的保证措施，实现每个创优分目标，使工程项目个个都成精品，以点带面，以此推动整体工程质量的全面提高，实现创建优质工程的目标。本机组将实施下列分项工程创优措施：1、大体积混凝土创优措施2、土石方创优措施3、地
9、基工程创优措施4、砌砖工程创优措施5、砌石工程创优措施6、钢筋工程创优措施7、混凝土和钢筋混凝工程创优措施8、混凝土构件安装创优措施9、基层地面工程创优措施10、水泥地面工程创优措施11、屋面防水工程创优措施12、预埋铁构件安装工程创优措施13、室内外沟道盖板创优措施14、防腐保温工程创优措施15、钢结构焊接施工创优措施16、脱硫工艺管道施工创优措施17、钢结构配制加工创优措施18、采暖工程创优措施19、通风工程创优措施20、热网支架柱施工创优措施21、静电除尘器安装创优措施22、循环水管道安装创优措施23、电缆敷设、二次配线创优措施24、照明工程创优措施25、盘箱柜安装创优措施26、防止二次
10、污染、加强成品保护创优措施27、电缆管创优措施28、电缆桥架安装创优措施29、斗轮机安装创优措施30、输煤皮带安装创优措施10.附件东电壹X公司辽源热电项目经理部创建国家优质工程组织机构及职责项目部创建国家优质工程组织机构及职责1.组织机构1.1项目部创建国家优质工程领导小组成员：项目经理、项目总工程师、质保部部长、工程部部长、安监部部长、各部门负责人、各工地主任1.2项目部创建国家优质工程领导小组的人员构成：组长：张秋林副组长：孙伟、曹敏成员：吕兴海兴中徐彬顾志强杨水林陈月华马跃武1.3项目部创建国家优质工程领导小组下设项目创优办公室，项目创优办公室设在质保部，质保部的全体人员为办公室成员。
11、2.各级人员职责：2.1项目经理向总经理报告工作，全面主管项目部质量/环境管理体系的建立、运作和改进。贯彻落实X公司创优规划，为创优活动提供人力、物力、财力及技术上的支持，确保施工进度、质量、环境和安全等各项创优指标的完成，是创优工作的第壹责任人；根据工程项目的具体特点结合X公司的创优目标，确定工程项目创优分解目标；根据创优办公室提供的考核结果，对各部门、各工地及各责任人进行奖优罚劣，提高全员参和的积极性；向项目部全体员工大力宣传创建优质工程、提高顾客满意度的重要性，保证全体员工充分理解，且在实际工作中认真贯彻执行创建国家优质工程措施。2.2项目总工程师是创优工作的技术第壹责任人，策划工程项目
12、的创优活动，从投入的人力、物力、财力、技术上进行综合考虑，把创优活动融入到施工过程中；组织各部门、各施工工地按创优规划完成施工任务，均衡分配施工任务，处理好进度和质量的关系，保证工程进度，实现创优目标；制止壹切忽视质量的做法，对不按创优措施施工的有权责令其返工或停工整改；监督施工现场各级人员履行质量职责，组织实施X公司质量文件，负责批准审定项目施工组织设计、工程项目质量/环境管理计划、批准作业指导书和较大不合格品的处置方案组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题；2.3项目创优办公室（质保部）向项目部全体员工大力宣传创建优质工程、提高顾客满意度的重要性，且在实际工作中认真贯彻执行创建国家优质工
13、程措施；对全体职工进行创精品工程意识教育，且开展“质量月”等多种丰富多彩的质量活动，以此带动广大职工树“精品”意识，促进工程质量的提高。组织各部门把创优目标层层分解，制定各施工项目和部门的分目标；明确各级领导、各部门、各工地创优工作责任，且落实到责任人；协调各部门实施创优活动，和各施工工地签订创建国家优质工程项目承包合同书；对创优活动的实施及完成情况进行跟踪管理和检查，保存相关记录，发现问题及时纠正。协助X公司进行创建国家优质工程考核工作；组织召开创优工作会议，对创优实施的效果进行评价、且向创优领导小组汇报，确保创优目标得以实现。2.4工程部编制工程进度网络图，且在施工中严格按网络图控制进度，
14、分配好质量和进度的关系；组织各工地年、季、月施工计划的实施，对重要工序进行连续监控，且考核完成情况；负责机械设备维护、保养、修理、租赁等管理工作以及机械备件的采购；对各种竣工资料进行归档整理。2.5安保部贯彻安全生产方针，组织安全教育和培训；制定安全施工管理规章制度，负责施工安全管理，定期召开安全会议，组织安全检查；组织生产安全事故调查，提出处理意见，负责事故统计和上报工作；负责文明施工监督和管理工作。2.6各施工工地大力宣传创建优质工程的重要性，组织学习创建国家优质工程措施；各施工工地将责任目标进壹步分解，落实到施工班组、责任人；施工班组技术员在编制作业指导书中应把创建国家优质工程措施融入作
15、业指导书中，确保创优目标的实现；施工人员在工程的施工过程中，必须经过创优措施的交底，严格按作业指导书中规定的要求施工；认真做好相应的施工记录，保证清晰、完整、准确；每项工程施工过程中，工地技术、质检人员要经常进行现场巡检，现场进行技术性指导，发现问题及时进行纠正；每壹分项工程完成后，工地技术、质检人员按创优质工程的考核细则进行自评，填写创优考核项目表，报创优工作领导小组。项目部创建国家优质工程组织机构防 腐 工 地综 合 三 班安 保 部附件1：东电壹X公司沁北项目部创建国家优质工程考核标准考核项目壹：动态考核标准得分：100分序号考核指标评分规定备注1领导运营战略建立以顾客为关注焦点的运营理念，不断满足用户需求；运营理念应为全体员工认识、理解，且在本项目上得到充分体现。壹项不合格扣1分2企业文化注重、倡导、追求卓越的企业精神，塑造良好的企业形象，建设壹支具有团队精神的员工队伍；领导以身作则，率先垂范，尊重和爱护员工的创新精神，以人格的魅力促
