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1、1 编制依据1.1 招投标文件及行业标准本公司制定并实施的质量、环境和职业健康安全管理一体化标准的质量体系文件本公司管理标准及资源状况本公司的HSE管理体系手册及方针成都成量工具有限公司新都厂区2#厂房招标文件国家相关标准图集1.2 施工技术规范规程通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-981.3 质量检验评定标准通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-932 工
2、程概况：本工程为成都XX有限公司新都厂区2#厂房净化空调工程，2号建筑占地5166.2m，建筑面积5606.11 m，框架结构，净化空调区域为1100m2。2号建筑内设数控厂、量块厂、技质部部分科室和中央空调站。因被调区域隔热保温的需要，而对被调区域采用了大房套小房的结构。基准室房间净化级别为5级，湿度偏差0.1，标准室和精测室净化级别为6级，湿度偏差0.5，检查站净化级别为7级，湿度偏差0.3，其它房间净化级别为8级，湿度偏差0.5。本工程主要包括净化室的施工，净化空调系统的施工，给排水、电气以及自动化控制的施工。3 施工准备：3.1 技术准备熟悉本工程已有设计图纸和各种文字资料，准确理解设
3、计意图，掌握各种有关的施工规程、规范和标准的规定要求。图纸审核：图纸审核是施工准备阶段的重要工作，应重点审核设计图纸与设计说明是否相一致，施工图中是否存在设计漏项，埋地管敷设设计标高，坐标有无问题，材料选用是否能满足工艺要求，数量是否正确等。如有疑问，应提前与监理单位代表或设计单位代表联系，以期及时解决，避免不必要的损失和对施工计划、进度的影响。根据本工程风管安装施工平面图，绘制风管预制图。收集齐本工程所需遵照执行的国家、部委、行业的有关施工及验收规范、质量评定标准以及相关图集，并确保其为现行有效版本。认真作好技术交底工作，让每一位施工人员都明确设计意图、工艺方法、施工规范和验收标准，避免盲目
4、性和随意性，增强责任感、提高质量意识和让顾客满意意识。3.2 材料准备根据设计规定的材质、品种、规格及特性，按照质量体系作业文件的规定，制定具体的项目材料管理办法和标识规定，重点做好特殊材料及配件的标识工作，建立一套严格的入库验收、保管及出库制度，做到材料的发放和使用有可追溯性。按照施工总体计划，编制出材料进场计划，做好风管预制的准备工作，核定材料的质量证件、材质、规格、型号、件数、批号等与设计资料及相关标准是否相符，把好材料的到货验收关，确保管道安装开工条件。材料应按计划备料，入库就分区堆放，管材及各种配件、型钢出库前必须防腐，标识清晰，保证发到现场的材料均为合格产品。1) 原材料及配件检验
5、核查原材料的质量证明书、出厂合格证，并应符合设计要求。材料的质量说明书应适合以下内容：产地、厂家、产品标准号；钢的牌号；批号、交货状态、质量和件数；产品标准中规定的各种检验结果；技术监督部门的印记。若到货材料的钢材、规格、型号与质量说明书下相符或特性数据有异议，供货方应用相应的标准作校验性检验或追溯到产品制造单位，异议未解决前，该批材料不得使用。对配件和产品质量说明书应进行校对，且下列项目应符合设计要求：化学成份及力学性能；锻件的金相分析结果。若对质量证明中的特性数据有易议，应及时追溯到供货方，异议未解决前，该批产品不得使用。材料的外观检查要求无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺陷；锈蚀、凹陷及
6、其它机械损伤的深度，不应超过产品相应标准允许的壁厚正负偏差；螺纹、密封面、坡口的加工精度及粗糙度应达到设计要求或制造标准；法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽，法兰螺纹部分应完整、无损伤、凹凸面法兰应能自由嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度；螺栓、螺母的螺纹应完整、无划痕、毛刺等缺陷、螺栓、螺母应配合良好，无松动或卡涩现象；缭绕垫片不应有径向划痕、松散、翘曲等缺陷；特殊钢管及管件应有材质标记；有产品标识。复验每批（相同批号、同材质、同规格）应抽5%，且不少于一根，进行钢管外地人径及壁厚实测，其尺寸偏差应符合设计标准。2) 材料标识及管理对已到货但未经验收或经检验发现的“不合格品”，应隔离
7、存放，并挂“待检区”或“不合格品”标牌，以防混用。对已检验合格入库的器材，在其质量证件上作自编号的标识，并将其移植到与该器材的帐、卡、材单等有关资料上。 施工人员准备根据施工作业内容及施工计划，组织精干施工队伍，合理配备作业人员。各层管理人员必须具备相应资质证书或上岗证，特殊作业人员必须经过培训合格后持证上岗。 施工机具准备施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度，质量均有直接影响。机械设备的选择，必须综合考虑施工现场的条件，施工工艺和方法、机械设备性能及技术经济等诸因素，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能
8、上可靠、使用上安全、操作和维修方便的原则。根据工程量情况和分区段施工安排，配备齐施工所需的各种施工机械设备。 场地准备在业主和当地行政主管部门指定的区域，设置临时场地。临时场的的规划应能满足生活和生产需要，且应符合当地建设工地场所的有关规范，做到整齐清洁，不影响观瞻，不污染环境。4 施工部署：4.1 施工组织机构4.1.1 施工组织机构4.1.1.1 施工组织机构图我公司按国际惯例采用项目法组织施工，成立成都成量工具有限公司新都厂区2#厂房空调工程通风空调工程施工项目经理部，其组织机构如下图:工程部技术质量部安保部计控部设备物质部办公室公 司 总 部成都成量工具有限公司新都厂区2#厂房施工项目
9、项目经理部项目副经理项目总工程师通风专业施工管道专业施工设备专业施工保温专业施工4.1.1.2 项目管理机构成都成量工具有限公司新都厂区2#厂房施工项目经理部，施工组织机构的设置主要职能为：l 项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队（班），在项目部的统一领导下，按照项目总体计划安排组织工程施工。l 项目经理部工程部、技术部、设备物资部、计控部、质检站、安保站和办公室，按相应业务采取直线式管理。l 施工作业由专业施工队（班）进行。l 项目部管理层对作业层的指挥主要以指令行施工计划安排为主，对各个专
10、业施工的衔接以统筹计划指令解决。l 公司总部负责向项目部提供各种资源保障（如合格的劳动力资源、施工机具设备、各种检试验设备等），项目部完全代表公司行使对业主的合同现场履约。4.1.1.3 现场施工组织l 施工组织：施工作业班由15人左右组成，具体由班长、副班长按作业计划内容进行工种协调，完成工作。l 施工用电：由专业电工组成作业岗组，负责现场施工临时用电的设置、维护、保养工作。l 设备维护：机械设备的日常维护由本设备定岗操作手负责，当机械设备出现异常时，由现场项目部组织修复。4.2 项目经理部主要职能人员（部门）权责4.2.1 项目经理部的主要职责l 全权代表公司对业主的合同履约。l 代表公司
11、的“质量第一、安全第一”方针在本项目工程上的落实，负责向业主交出“工程质量优良”的工程产品，并确保在工程实施中的“安全第一”的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源。l 负责项目部各项工作的统一管理，负责和业主/监理公司的各项管理要求在本项目的落实实施，负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。4.2.2 项目经理项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事实。l 代表公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等的全过程的统一管理，负责和业主/监理公司全面联络。l 代表公司落实公司的“质量第一、安全第一”的方针，负责向业主交出“工程质量优
12、良”的工程产品，并确保在工程实施中的“安全第一”的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源。l 在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及业主/监理公司的各项规章制度。l 负责公司对本项目的“安全、质量、工程、成本”目标的完成。l 负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣送回公司总部和提出处理意见；对不能达到业主/监理公司要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回公司总部并提出处理意见。l 负责项目部的各个管理系统（如质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等）正常运行，并确保其资源充实到位。4.2.3 项目总工程师l
13、 按照合同的要求，制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划。l 按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，选定本项目的质量检查控制人员，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量保证体系的有效运行。l 负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法。l 落实工程工序质量报检制，实施质量否决权。l 负责组织检查各个专业施工的质量检查工作。l 组织实施工程项目、系统完工、机械交工过程的文件编印、并递交业主/监理公司。4.2.4 安保部在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设备的安全。其主要工作为：l 在项目经理的领导下，全面负责
14、现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。负责公司安全手册。负责组织项目部的安全例会。l 监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理的规定的部门和人员进行处罚，与业主/监理公司安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工目标实现。l 检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工，确保施工人员和设备的健康、安全与环境。l 审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认。组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能。l 组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能。l 编制工程安全月报，定期向业主/监理公司报告项目安全管理情况。对施工过程中所
15、发生安全事故或未遂事故按程序及时报告。l 负责施工现场和生活住地的保卫工作。l 负责项目的急救中心的管理和措施落实。l 负责对项目人员的安全培训工作。l 负责对项目人员的安全奖惩。4.2.5 计控部在项目经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。其主要工作为：l 计划工程师：与业主、监理公司计划工程师进行联络，编制各级进度计划或分阶段编制月、周计划，为了满足施工需要的重点部位的施工计划，并进行计划动态跟踪的控制，及时向项目经理部提供进度出现偏差的报告或弥补措施。l 统计工程师：与业主/监理公司统计工程师进行联络，日进度统计输入项目部局域网，并按照要求提供进度数据，联网的进度数据管理系统，编制周进度统计及进度偏差报表，按业主/监理公司要求的格式、内容定期编制月进度报表。l 合同预算工程师；进行合同管理，熟悉合同条款，协助项目经理检查合同履约兑现，履约出现偏差时，要及时报告项目部，并与业主/监理公司协调变更、补充事宜，编制费用和合同管理月报。配合计划工程师在各级计划中按工序分解工
