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1、精益生产,培训师：杨益 联系电话：13816589121 时间：2012-03-05,精益生产,目录 什么是精益生产？ 为什么要进行精益生产？ 什么是浪费？ 该如何排除浪费？,员工是公司最重要的资产 计划安全的工作环境 不忽略每一步骤的过失 零缺陷品质制度必须规划并建议 无论何时何处都根据需要的数量进行生产 消除所有浪费和笔触不必要的存货,精益生产 一、什么是精益生产？,精益生产 二、为什么要进行精益生产？对于公司,满足客户的需求 客户只会为有价值的行为买单 没有价值的行为会增加生产成本 要想在竞争激烈的商业环境下生存，就必须最充分地利用资源 保持公司的收益,精益生产 二、为什么要进行精益生产
2、？对于个人,为了安全工作 集中你的时间成就有价值的任务 停止步行/检查/查找/重做和其他一些无价值的行为 加入到公司的成功当中 你的技能和领导能力的提高从而得到认可,精益生产 三、什么是浪费？,首先需要了解！ 1、什么是有附加值的活动？ 2、什么是可增加附加值的行为？ 只有认识以上两点，我们才可以有效避免浪费。,有附加值的活动 客户愿意付钱，并使产品发生转变或给产品增加价值的行为才是有价值的生产活动。 什么是可增加附加值的行为 不增加附加值但是必须要做的事情（视觉检查、小范围的搬运原材料和拿取工具）,精益生产 三、什么是浪费？,Over production 过量生产 Over process
3、ing 多余的工作程序 Inventory 库存 Motion 多余动作 Transportation 运输 Rework 返工 Waiting 等待 Intellect waste 人才浪费,精益生产 三、什么是七大浪费？,生产过剩/Overproduction 客户何时需要，需要什么是我们的生产目标 过量生产时一种最大的浪费，它能够导致更多的浪费，诸如多余动作，等待，运输，返修。 例如/Examples: 存货的返修（可能因标准进行了修改）、过早备好了物料（浪费产地）、 后道工序运作比前道工序快,精益生产 三、什么是七大浪费？,多余的工作程序/Over Processing 客户不需要的工
4、艺作业时一种浪费 可能是由于缺乏标准或不了解客户的需求或知识不了解 多余的工作程序不能增加附加值，因为客户并不付钱,精益生产 三、什么是七大浪费？,Inventory 库存 原材料放置不动不能增加附加值 库存与现金紧密相联 库存可能是原料或是半成品 大量库存会增加成本并提高损坏、丢失、被盗的可能性 5S的破坏,精益生产 三、什么是七大浪费？,运费/Transportation 工艺工程中不必要的物料和人力移动 不合理的物料安排导致不必要的材料运输 可能造成运输损坏或品质下降 例如/Examples: 输送带太长和工艺间隙太远,精益生产 三、什么是七大浪费？,返工/Rework 每个人尽力第一次
5、就做好 返工可能是由原料、机器或人为引起的 返工需要额外的资源并且增加生产成本 使客户不安,精益生产 三、什么是七大浪费？,等待/Waiting 等待原材料和机器操作时不做任何事情 机器和人力利用率低下 实质浪费时间会降低生产运作 重新平衡生产线会减少等待时间,精益生产 三、什么是七大浪费？,才能、智力/Talent & Intellect 员工好的建议未被采纳 安排优秀的员工去从事普通岗位,精益生产 三、什么是七大浪费？,了解不同类型的浪费 了解以下行为，将有助于消除浪费 识别它们 根据流程工作 正确的处理原材料 根据目标时间工作 发现浪费是，向主管汇报,精益生产 四、该如何排除浪费？,介绍几种方法： 1、JIDOKA（自动机器）任何时候异常状况发生时停止生产的原则 2、行之有效的5S管理 3、提高设备的所有效率 Overall Equipment Effectiveness （速度的降低、停顿、换线/产品切换、等待、报损和返工） 4、快速换线 SMED（ Single Minute Exchange of Die) 例：F1赛车中换4个轮胎需要花多少时间,精益生产 四、该如何排除浪费？,
