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1、北京XXX文化传媒有限公司TAXI视屏媒体项目商 业 计 划 书北京易迅通文化传媒有限公司二00七年八月制本商业计划书的编制工作组成员名单编 写：XX信息调研：XX资料整理及校对：XX法律提供：XX技术支持：XX顾 问：XX（教授）保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属于北京易迅通传媒有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，本人应即刻确认，并遵守以下的规定：1若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按我方地址尽快将本计划书完整退回；2在没有取得北京易迅通传媒有限公司书面同意前，收件人不得将本计划书全部和部分地予以复制、传递给他人、影印、泄漏或散布给他人
2、；3应该像对待贵公司地机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。北京易迅通文化传媒有限责任公司2007年8月联系方式：地 址：北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城A座4105电 话：01085895351传 真：01085802398电子邮件：J联系人：曹经理（先生）、崔经理（女士）目 录摘要 第一章 公司基本情况第一节 公司简介第二节 企业发展回顾第三节 企业文化介绍第四节 组织结构第五节 战略规划第二章 项目简介第一节 项目提出的背景第二节 项目基本情况第三节 目前发展状况第三章 行业与市场分析第一节 我国车载移动电
3、视现状及趋势第二节 我国车载移动电视分析的表现形式及其目标受众第三节 我国车载移动电视业务分析第四节 出租车载媒体的现状及发展趋势分析第四章 技术优势与专利（初稿已定周香）第一节 功能介绍第二节 专利（邓总一部分）第三节 技术换代与升级第五章 商业运营模式第一节 商业运营模式概述第二节 产业链简述第三节 业务流程第四节 盈利模式第六章 营销战略与营销策略第一节 营销战略第二节 营销策略第七章 管理与团队第一节 管理团队第二节 企业文化第三节 经营管理第八章 财务计划第一节 历史财务数据第二节 设备投放计划表第三节 收入预测表第四节 成本费用估算表第五节 预测损益表（20072011年）第九章
4、风险控制第一节 市场竞争风险与控制第二节 技术风险控制第三节 管理风险控制第四节 财务风险控制第五节 政策风险控制第六节 法律风险检视与防范第十章 融资计划第十一章 项目周期与进度安排附件摘要第一章 公司基本情况第一节 公司简介公司注册名称：北京易迅通文化传媒有限公司（以下简称公司）公司办公地址：北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城D-1707经营范围：经公司登记机关核准，公司经营范围是：车载移动电视开发、技术转让、咨询服务；设计制作、代理国内各类广告（固定形式印刷品广告除外）注册资金：1000万元人民币法人代表：张军企业文化：凝聚产生力量，传播创造财富，和谐共同发展，倾情回报社会。我们的企
5、业文化凝聚了公司创始人、董事长张军本公司是在北京市朝阳区工商行政管理部门登记注册的有限公司，主要办事机构位于北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城D座1707室。公司成立于2005年11月，是一家以全国出租车文化交流为主体的综合性文化传媒公司，致力于全国范围内出租车车载电视媒体网络的建设与运营。隶属易迅通集团，是其全资子公司。其地理位置位于北京核心商业区之一的国贸CBD商圈。截止到2007年7月，公司对项目的投资已达2000万元，市场评估价值已达5000万元,已在全国各地抢先占领市场，并在投放TAXI TV车载视频媒体的部分城市设立子公司联合运营。公司目前拥有3家全资子公司和一家控股子公司，其
6、规模和市场份额正处于快速增长阶段。并且已在全国部分城市投放了TAXI视频媒体，预计到2011年实现全国52个城市240，000台车以上的实际操作规模，五年总广告收益预计达16亿元，并计划于2009年实现海外上市。易迅通传媒TAXI视频媒体将“引领绿色户外广告新风潮”遍布华夏神州，缔造中国传媒行业又一神话。重新组建后的易迅通传媒集团是一个集研发、传媒、房地产开发、物业、供热行业于一体的多元化实业开发集团。第二节 企业发展回顾一、项目创意缘起：北京易迅通文化传媒有限公司创始人、董事长张军于2004年8月在澳门看到液晶触摸显示屏车载电视后，意识到这种产品将在中国市场上成为新的利润增长空前的产业。于是
7、，张总产生了开发车载液晶移动电视产品的想法，然而此时，张总遇到了广告专家唐忠朴教授，经唐教授指点，张总认为做媒体才是中国未来市场的王道。因此，他很快便投身到了出租车车载视频媒体的大业中来，短短两年，他带领一批极富创新精神的年轻人抢先占领了中国出租车车载视频媒体市场最具潜力的部分城市，并且这种势头正在迅猛扩张。二、公司发展历程：（将1融进2）1.经过近两年的市场开发与探索，结合市场对车载视频设备的要求变化，公司技术部门不断对设备的性能进行改进和完善，历经三代设备的更新变化，直至目前的基本成型，而市场营销策略也随之经历了如下几个阶段：(1)第一阶段是以车顶悬挂式安装方式（128MCF储存卡）由公司
8、投放设备，由当地广告公司按期支付时段代理费的市场营销模式，后因设备出现严重质量问题从而导致市场不能正常运行而终止了此合作方式（设备供应商为四川长虹）。例如2006年1月份应江苏南通一家广告公司强烈要求，并且对方先期打入公司25万元订金，公司投放安装500台设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。(2)经过第一阶段的经验教训，公司研发部门又对设备进行第二轮的改进和试验，并重新选定了设备供应商，经过反复试验，最终确定了第二代防接网装置（256MCF卡储存形式）的设备，并在市场进行设备投放安装，仍与广告公司合作以时段代理合作方式收回设备投资成本，经过近一年的运行，其设备性能基本稳定，并且广告投放
9、收视效果良好，但是合作双方因为广告时段代理费的支付方式产生分歧，最主要原因是因为公司设备投入风险不可控双方产生分歧终止了合作。例如2006年11月在浙江衢州安装了321台设备，其合作方式是以时段代理的方式与当地一家广告公司合作，对方也是先期汇入公司14.8万元的预付定金，后因合作方不能按时支付时段代理费而终止了合作，但是设备经过近一年的运行其性能良好，并且广告播放效果很好。 (3)经过第一、二阶段市场运营模式中存在的各种问题：如设备性能方面的不足，公司的风险控制、保障媒体正常运行、广告收入保障等等问题，我们分别作出了合理的解决目前，第三代产品已经持续改进，更适应出租车恶劣环境（无蓝屏、马赛克、
10、画面不连贯等不稳定现象），预留了无线移动数字电视升级功能，将实现CF卡存储节目与无线移动数字电视节目的转且播放。2.公司发展各个阶段：公司初创阶段（2005年11月至2006年底） A.运营模式探索 B.初期运营阶段 C.设立全资子公司:南通、衢州、泸州以股权为纽带，设立并联合各地子公司整体操作，扩张市场，易迅通进入企业规模快速扩张阶段（2007年4月开始）：杭州、宁波、温州、武汉、大连、郑州、乌鲁木齐、长春、哈尔滨等。第三节 企业文化介绍公司的经营理念：诚信易得大业 创新资讯平台 合作通赢天下公司的企业文化：凝聚产生力量 传播创造财富 和谐共同发展 倾情回报社会第四节 组织结构图第五节 战略
11、规划（崔）第二章 项目简介第一节 项目提出的背景一、 全球商业背景1 自2005年始，出租车视频媒体广告业务在全球范围内已经造成了一定的影响。在美国和加拿大，已有多座城市开始了出租车视频媒体广告业务的试运营。在英国首都伦敦，6年之前就已经开展了出租车视频媒体服务，现在的用户数量还在不断增长。2年前，苏格兰一家出租车公司表示，在未来3年中，将会以每个月20辆的速度增加视频媒体出租车的数量。而据意大利“老鼠出租车电视公司”预计，本国的出租车出租车视频媒体市场份额将达到每年1500万美元。2 近两年全球诸多知名企业开始注意到传统媒体对消费者的引导作用正在逐渐被新媒体所取代，继而纷纷减少对传统媒体的广
12、告预算而转投新媒体，以利用新兴媒体有效影响未来的消费者。作为新媒体的出租车车载电视广告业务在全球范围内已经形成一定的影响，而中国的出租车广告业务势必将以迅雷不及掩耳之势席卷整个中国市场，目前以中国主流城市的出租车总量为50万辆计算,出租车车载视频媒体项目将无疑成为传统媒体所无法匹敌又一超级利润增长市场。二、国内宏观背景：1 据预测，在今后8-13年，中国将是世界上最大的汽车消费国，汽车的保有量同时也将会为车载电视带来很大的发展空间，加之需求越来越大，所以车载电视市场开发潜力是不可估量的，市场也是巨大的。2 未来几年，中国将成为世界上最大的汽车消费国，汽车保有量将超过1亿辆，同时中国将成为世界上
13、最大的汽车生产国。中国的一些大中城市将逐步在市内公交车、出租车上安装车载电视广告媒体，这些都为中国车载电视的健康发展，提供一个良好的市场应用环境。 三、国内市场背景：自2002年10月上海首先正式开播车载电视后，北京于2004年5月也正式开播了车载电视。2005年，我国车载电视市场呈现爆发式增长，全国主要城市相继开播了车载电视。据权威咨询机构报道，截至目前，全国已经有接近50个城市正在开播、试播车载电视，正式运营公交车移动电视节目的城市将近30个，我国车载电视市场发展正在升温。四、国内市场需求背景：1 伴随着中国经济的发展与社会的进步，人们越来越不能满足传统媒体所提供的资讯、影音娱乐等服务，对
14、传统媒体的需求正在逐步减少，取而代之的是以车身广告媒体为代表的“第六媒体”。与此同时，随着新媒体时代的来临。传统四大媒体媒体的市场份额正在逐年淡出。而而以公交移动电视和商务楼宇刊例广告为代表的新媒体的市场份额正以26%和35%的份额逐年扩大。五、政治、社会、市场环境背景：1 十八大指出，要全面深化经济体制改革。深化改革是加快转变经济发展方式的关键。经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好发挥政府作用。随着经济体制改革的深化、城市化进程的加快以及商业巨头公司对传统广告媒体于受众的导向作用下降等因素都将催生私家车车身广告项目的进一步开发以及推广。2 2007年8月1日，中国数字电视地面传输标准将正式实施，届时中国车载视频媒体市场的发展潜力将会逐步迸发。六、公司内部环境背景：我们易迅通人在公司创业团队的带领下经过严格的市场调研、分析后于2005年11月顺势成立了北京易迅通文化传媒有限公司，开始致力于TAXI视屏媒体的开发、推广与运营。这一创举不仅满足了经济社会人们对资讯的需求，同时更好的服务了城市精神文明建设。公司专著于出租车视频媒体的研发与推广，以“诚信易得大业，创新资讯平台，倾情回报社会”的企业文化为宗旨，在短短两年内已经抢先占领了有潜力的市场。七、相关产业链背景：1车载信息装置产业的发展将带动车载户外电视成为炙手可热的一种业
