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1、林业局大厦施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制原则1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与有关招标会议纪要。2、依据工程项目内容，科学化安排施工程序，合理组织施工确保施工活动，相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术、工艺，合理选择施工方案，解决本工程中的难点，保证公司质量体系使之有效运行，确保安全生产，文明施工，提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备的潜力，提高机械化施工程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二节 编制依据1、业主提供的建筑、结构和水电工程设计图纸及概况说明。2、招标文件、答疑会纪要及其它相关资料。3、现行国家、行业、上级主管部门有关质量
2、、安全、生产、文明施工、招投标、财务的法律、法规、条例、规范、标准、 强制性条文等规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。5、本公司依据ISO9001：2000建立的质量体系相关文件。6、本公司类似工程的施工经验。第二章 项目经理部组成第一节 项目经理部组织机构图总 公 司项目经理项目副经理技术总负责技术员安全员施工员质量员材料员资料员机械管理员试验员后勤总负责财务保卫机械修理土建作业工人安装作业工人 第二节 项目经理部人员名单职务姓名年龄职称项目经理项目副经理技术总负责施工员安装工长技术员质量员安全员材料员资料员后勤总负责机构管理财务第三节 项目经理部主要管理人员职责一、 项目经理1、确定项
3、目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划，同时应提请公司和业主认可。2、建立精干的项目经理部，抓好组织设计人员选配、制定各种规章制度，明确本项目管理人员的职责，并授权建立分配机制内外部的沟通渠道。3、与业主保持密切联系，弄清其要求和愿望，随时弄清顾客的要求和愿望，并把满足顾客的要求作为评价标准。4、履行合同义务，保证合同执行、处理合同变更。项目经理有责任和义务履行合同，可以运用合同的法律约束手段把项目各行工作统一到项目、目标和合同条款上来，项目经理的最高准则是信守合同。5、协调项目组织内部的各种关系。项目在实施过程中，经理的日常职责就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配全合。6、项
4、目经理具体的内部职责。向本项目部管理人员及有关人员解释和说明项目重要文件包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划、采购活动、协调程序使项目班子对项目、目标约束条件，实施方案、进度要求权力、义务有明确认识，以保证项目组织内部步调统一，并以此作为今后检查控制依据。二、 副经理1、主要协助项目经理负责现场各项管理工作，确定现场工作方针和工作程序。2、与业主承包作业队及地方团体联系协调有关问题。3、指导施工员规划施工现场及对临施的布局。4、办公室、各工种施工棚、道路等临时工程建设及库房管理工作。 5、 监督理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段根据工作需要进行调配。6、检查进度情况。7、协商各
5、工种、各作业队之间的关系和他们共同商讨有关施工方法安全等方面的问题。8、审查民工工资发放情况，保证不能托欠。9、安排竣工验收工作，向业主移交竣工资料。三、 技术总负责1、解决图纸和技术的难点。2、审核现场编制技术规定，并取得监理、业主认可。3、协助经理搞好投标文件，进行技术评价。4、审查现场与项目有关的技术规定，技术资料、文件质量、安全方案及交底工作。5、监督工程质量、安全的检查验收工作。6、参加定期的质量、安全、技术、文明施工的分析协调会，并拿出合理的解决办法。7、组织绘制竣工图。四、质量员1、协助制定质量目标、质量计划和质量控制准则。2、参与研究和确定施工方法。3、对现场的设备、材料进行检
6、查，并将所发现的问题通知技术总负责。4、按照图纸和技术规定的要求检查各个施工工序，并对有关部位和难点工序进行 重控制。5、在砼浇灌前对模板、钢筋工序进行检查。6、指导现场QC小组活动。7、参加质量事故的处理，并提出报告。8、指导样板开路五、技术员1、负责项目技术文件管理。2、组织编写施工组织设计、特殊过程、作业指导书、审核施工方案、项目质量计划。3、负责施工作业的监督检查。4、组织对特殊过程的确认和再确认。六、材料员1、组织合格供方的评价和再评价。2、对材料采购活动进行监督检查。3、负责对采购工作的实施。4、负责对库房的管理检查指导。七、安全员1、负责建立安全管理体系。2、负责对操作职工的安全
7、培训教育。3、负责对安全操作的检查。4、参加对工程项目特殊部位安全方案的审核。5、对项目各工种工序的安全交底。6、协助经理制定安全各项制度职责。7、监督班前安全活动。8、对特种作业持证上岗人员的检查。9、对现场机械管理，临时用电、高空作业、安全防护、安全标志等措施的落实。10、定期对现场安全检查，并进行奖罚八、资料员1、负责对项目技术资料的管理，并建立有效、实用的规章制度及负责制。2、对项目工程技术资料应及时、齐全、系统、完整，并与工程进度同步，不能随便涂改、更换。3、对工程资料收集时，应在整编的资料封面上署名、签字并加盖印章。4、竣工验收前应将整编的资料提供给建设单位审核，并经城建档案管理部
8、门预牢符合要求后，再正式交给建设单位。第三章 施工部署及总平面布置第一节 施工总流程按照先地下，后地上；先主体，后装饰；先土建后专业的原则，确定施工流程。其中基础回填和室内地沟等工程在基础验收后与地上结构施工同时进行，地上部分的砌筑、砼工程按工序前后进行。水、电设备安装工程、室外工程、屋面防水工程等各工序穿插进行。第二节 施工阶段的划分及布置根据工程的自身特点和工序的安排，将本工程划分为四个施工阶段：即基础施工阶段；主体施工阶段；内外装修、屋面施工阶段及室外总体施工阶段。、基础施工阶段基础工程在整个施工工程中，占有极为重要的地位，是整个工程的起点，所以基础工程的定位和质量是非常关键的，关系到整
9、个楼房的质量。在施工安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有利于保证基础结构的施工质量，具体安排详见施工进度计划表。基础施工时，可以穿插平整场地，修建临时设施及道路，做好排水设施等工作。、主体施工阶段主体结构的工程质量，直接关系到整个工程的质量，直接影响到程序工作，装饰工程的成本和质量，以及整个工期的如期完成，所以在施工过程中，必须严格控制主体结构的质量，尤其是砼、砌体的质量，必须保证结构的标准性和表面的平整度。、内外装修、屋面施工阶段。主体验收合格后，该阶段的施工应紧随其后，否则也会影响工期，增加无谓的工程造价，因此，在施工人数、垂直运输机械应有充足的配置，同时可以提前穿插门窗框安装，楼梯
10、栏杆安装，水、电 线敷设等安装工作，为保证总体按期完成创造条件。、室外总体施工阶段该阶段的施工属整理施工现场，施工完各个工序后的最后一环节，也是为业主作的最后一项服务，因此，施工时一定作好工完场清，为树企业形象打好基础。第三节 流水段划分、水平流水段加快施工的进度，确保劳动力的不剩余，保证各个工种之间的配合到位与衔接紧密，将该工程的划分为A、B两个施工段.、定向流水段竖向以楼层划分，每个楼层作为一个流水段，基础作为一个施工段，本工程共20个作业分队。、施工组织、主体施工土建施工队伍，楼各一个施工队伍，统筹安排工作，为二个施工流水段，以中间施工缝作为分界线。、水、电、暖、通风等安装工程。主体结构
11、施工段各专业随土建施工进度预埋、安装工程材料成品、半成品加工准备，安装工程随装修进度进行。、外装饰结构封顶后及主休验收合格后，自上而下进行。、屋面工程结构封顶后进行外装饰工程时穿插进行。、劳动力组织及分工、土建组织二支施工队伍，按楼号划分施工。、水、电安装组织二支队伍，负责上下水、电、弱电安装。、机械及设备等专业工种由项目部统一调配。第四节 场地概况基本达到三通一平第五节 现场平面布置（见附图）第四章 施工进度计划及措施第一节 进度计划编制说明1、为加快施工进度，结合本工程特点，将主体分为三个施工段形成流水作业，装饰工程以层为分界线，循序渐进的进行施工。2、由于工程难度大，业主要求工期越短越好
12、，因此安装、装饰等工程与主体结构穿插进行，只要具备条件就安排施工。3、由于基础大、深、施工场地小，施工难度大，而进入标准层作业之后，周转材料用量，施工人员的使用相对都比较稳定，所以在工期安排时结合我们的施工生产能力及施工机械、周转材料的配备相对而言基础时间较长。4、本工程计划2006年 3月 15日开工，总工期 150 天，2006年 8月12 日竣工，各个阶段进度计划见表：“分阶段工期安排”。第二节 工期保证措施 、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现
13、。2、按施工单位分解明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标 ，通过合同责任书落实分包责任，以分实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互的衔接配合，确定交接时间。4、项目的施工进度计划应通过编制年、季、旬、月、周施工进度计划实现，年、季、旬、月周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班级实施。5、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取措施。、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日
14、完成数量，施工现场发生和情况，干扰因素的排除情况。、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂行施工、工期延误、工程竣工的承诺。、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。1、在进度控制中应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理。、当发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时。、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。、当发包人提供的资源供应发生变化不能满足施工进度要求时，应督促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济进行索赔。第三节 施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取月检查或工期检查的方式进行，应检查下列内容：、检查实际完成和累计完成工程量。、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。、误工人数，误工机械台班数及其原因分析。、进度偏差情况 。、进度管理情况。、影响进度的特殊原因及分析。3、
