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1、目 录第一章综合说明第二章施工组织措施第三章施工方案及措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章 工期、进度计划及保证措施第七章 施工总平面布置第八章 劳动力安排计划第九章 施工机械设备配置或选择第十章 材料供应计划第十一章 冬、雨季施工措施附表：1、 拟投入本标段的主要施工设备表2、 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表3、 劳动力计划表4、 计划开、竣工日期和施工进度网络图5、 施工总平面图6、 临时用地表第一章 综合说明第1节 编制依据一、根据遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设（绿色主题区）工程施工招标文件。二、我公司质量程序文件、管理手册及第三层次文件（符合GB/T190
2、01-2000标准）；三、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定。第2节 招标范围根据招标文件，本工程招标范围为施工图范围内的土石方、建筑、装饰、景观、绿化及水电安装工程。第3节 总体目标承诺根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标承诺如下：一、质量目标本工程施工质量目标：达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。二、工期目标根据招标文件的要求，本工程工期为150日历天以内。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工
3、期进行了安排，保证在150个日历天以内完成业主要求的本工程整个施工任务，为该工程尽早交工作出我们应有的贡献。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照GB/T19001-2000标准和四川省特别是遂宁市创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和遂宁市“标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率
4、控制在10左右。第4节 地理位置及环境目前周边的市政配套设施基本完善，施工用水、用电和道路基本到位，场内地势平担、交通已通。第5节 工程概况遂宁市仁里镇河道治理、生态环境建设（绿色主题区）工程项目位于遂宁市河东新区五彩缤纷路。主要工程特征有土石方、建筑、装饰、景观、绿化及水电安装工程。 第6节 工程特点、重点和难点一、本工程周围有住宅区，施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。不仅遵守四川省的有关的规章制度，也应严格按照成都市创建“绿色环保工地”工作标准以及成建委发2002287号文件进行施工。二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：（1
5、）本工程占地面积较大，周边有其他建筑，但属于有场地施工，合理地布置施工现场尤其关键，安全施工应引起特别重视；另外测量放线是也是关键，应处理好新建工程与周边已经建筑工程之间的轴线关系，并进行复核，确保测量放线精确无误。（2）该工程为住宅建筑，功能要求高，装修作法复杂多变，分包单位多，施工中必须予以高度重视，搞好总承包协调管理。（3）设有伸缩缝，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模控制与质量必须予以保证。三、不利的气候因素根据工程的施工进度情况，要跨越夏季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施的落实。四、高标准的质量要求根据招标文件和本公司作为认
6、证企业的优势，我公司郑重承诺：本工程质量标准为达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。五、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。六、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，根据我公
7、司环境和职业健康安全认证企业的优势，制定专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，务求以娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。第二章 施工组织措施建筑施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进
8、行，取得良好的社会效益和经济效益。第1节 施工组织结构的建立针对本工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富建筑施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等
9、方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司重点工程，公司将从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第2节 管理机构框图公司管理机构框图和项目管理机构框图详见本章附图。项目经理资质、项目经理业绩和项目班子配备详信誉标书部分。第3节 质
10、量、安全保证体系及质量检验系统总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员资料员材料员安全员测量员试验员机械员在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如上框图。二、安全管理体系安全管理体系如下框图。公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落
11、实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会 三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图： 质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验第4节 项目经理部各职能部门职责 1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞
12、好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 3、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 4、工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情
13、况及质量情况。 5、质量部门职责：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 6、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 7、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或
14、记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第5节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。以公司质量管理程序文件为指导，以作业指导书为操作指南，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了
