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1、巴陵分公司已内酰胺污水达标治理项目投标文件（一标段）目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况2第一节 工程简介2第二节 建设地点及自然条件2第三节 施工条件3第四节 项目管理特点及总体要求3第五节 主要实物工程量4第三章 项目组织机构及管理班子配备5第一节 项目经理部组织机构图5第二节 项目经理部各部门职责范围6第三节 项目经理部主要管理人员职责7第四节 项目经理简历表13第五节 项目技术负责人简历表14第六节 主要管理人员表15 第七节 其他辅助说明资料16第四章 施工组织设计36第一节 计划投入的主要施工机械设备表36第二节 劳动力使用计划37第三节 施工进度计划控制38第四节 质量目标与
2、控制措施44第五节 HSE目标与控制措施48 第六节 施工方案与技术措施107 第七节 针对难点、关键过程的施工对策与措施149 第八节 竣工资料的要求151 第九节 临时用地表151第一章 编制依据一、巴陵分公司己内酰胺污水达标治理项目工程施工（一标段）招标文件；二、湖南百利工程科技有限公司设计的巴陵分公司己内酰胺污水达标治理项目工程施工（一标段）施工图纸；三、岩土工程详细勘察报告；四、现行有关国家、行业、地方规范标准1、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50200-
3、2002）4、砖体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）5、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）7、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）上述标准、规范及规程仅是本工程的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范及规程，施工中所用标准和技术规范均以最新的版本为准。五、国家现行法律法规，包括中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。六、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定，安全技术规范与操作规程，湖南省、岳阳市有
4、关安全、文明、消防等规定。七、我公司质量手册、程序文件，编制的有关本工程的施工的技术方案。第二章 工程概况第一节 工程简介一、工程概述1、项目名称：中国石油化工股份有限公司巴陵分公司己内酰胺污水达标治理项目2、投资规模：约9589万元。3、业主单位：中国石油化工股份有限公司巴陵分公司4、招标代理机构：中国石化集团招标有限公司5、计划工期：2013年9月10日至2013年12月30日。6、建设规模：新建20m3/h化学除磷预处理系统、80m3/h Fenton氧化预处理系统；采用水机酸化+缺氧+好氧工艺新建200m3/h生化处理系统；采用膜生物反应器（MBR）+臭氧催化氧化脱色（HPOD）+曝气
5、生物滤池（BAF）工艺。对现有循环水、消防水、供电、化验分析等公用工程及辅助设施进行配套完善改造。二、招标范围本工程为己内酰胺事业部污水达标治理项目土建工程，主要包括好氧池、水解酸化与缺氧池、匀质调节池与污水提升池基础处理、主体结构、栏杆、钢梯及防水套管等，不包括玻璃钢盖板和防腐工程。工作内容：10647m3匀质调节池、污泥提升井各一个；6370m3水解酸化及缺氧池、7644m3好氧池（均含地基处理、水泥盖板）的建设工程施工，详见工程量清单。第二节 建设地点及自然条件 一、建设地点项目建设地点位于中国石油化工股份有限公司巴陵分公司己内酰胺事业部装置区。二、自然条件1、地质、地形本工程位于岳阳市
6、云溪区，岳阳地处九岭幕阜山之西端，洞庭凹陷之东端，地层只要由最古老的前震旦系板溪群和最新的第四系组成，地貌由红土岗丘和河湖淤积形成。下部地层主要由前震旦系垅质板岩和干枚状板岩组成。有较风化，地基承受力一般在300-450KPa，个别为180-200KPa。城区境内山丘起伏，湖汊纵横，地形自东南向西北倾斜，海拔一般在30-60米之间。污水处理厂位置地形标高34-35m。2、气象岳阳属中亚热带绿阔叶林红壤黄壤地带，气候为亚热带季风气候，全年气候温和，雨量充沛，日照充足，四季分明，主要气象资料如下：年平均气温：17最冷月（一月），平均气温4.4，最热月（七月），平均气温29.2；最冷月极端最低平均气
7、温-11.8，最热月极端最高平均气温39.3；年平均日照时间1813.8h；最大冻土深度5cm；年降雨量：829-2336mm；年主导风向东北风，夏季主导风向南风，平均风速3m/s，最大风速28m/s。3、水文洞庭湖集三湖四水汇入江，最小流量860m3/s，最大流量43460m3/s（1954年），最高洪水位34.82m（吴淞高程），最低枯水位17.06m，冬季平均水温6.9。4、地震城区地震烈度为7度。第三节 施工条件1、本工程经中国石油化工股份有限公司石化股计【2013】151号文件批复，项目的资金已经全部落实到位。2、本工程由湖南百利工程科技有限公司设计施工图。3、施工现场已基本完成三通
8、一平工作，已具备开工条件。现场道路通畅，交通运输方便。第四节 项目管理特点及总体要求一、项目管理特点本工程采用总承包（管理）方式来对整个工程项目进行管理。二、总体要求：1、本标段工程采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量达到业主的要求，争取创建优质工程。2、本工程在安全生产和文明施工过程中严格执行施工安全生产责任制，将责任下达到个人，加强安全生产教育，对各个工种进行安全教育培训，待检验合格后方可上岗，对一些特殊工种比如焊工、电工等必须检查是否持有有效专门证件，严禁无证上岗和跨工种作业。积极做好危险区域、危险工种
9、的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在4左右。争取达到“安全文明工地”标准。3、采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，争取每个星期开一次进度计划会议，对上一星期完成的工程量进行总结，以及对本周要完成的工程进度采取正确的方法给予保证和对下周的进度计划进行分析，从而达到各分部分项工期控制点要求，确保在计划工期内完成承包范围内的全部施工任务。4、积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。，对发生故障的机械应立即停止使用并及时进行维修，在施工现场无法维修的应尽快安
10、排人员带到专门维修店进行维修尽量不影响正常施工使用。第五节 主要实物工程量本工程的主要工作内容：10647m3匀质调节池、污泥提升井各一个；6370m3水解酸化及缺氧池、7644m3好氧池（均含地基处理、水泥盖板）的建设工程施工，具体工作量详见工程量清单。第三章 项目组织机构及管理班子配备第一节 项目经理部组织机构图总工程师第二节 项目经理部各部门职责范围一、施工组职责1、负责建筑物测量放线、轴线标高控制、沉降观测。2、在项目经理的领导下，负责贯彻执行施工组织设计和项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案，对作业班组进行施工质量、技术交底，对施工工人进行必要的培训，资格的鉴定、确认，下达工程任
11、务单。3、准备并参加图纸会审和施工组织设计的制定，按照施工组织设计、项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案组织施工，对工程施工全过程的技术、质量、安全、进度、文明施工等实施监控。4、负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控。5、做好项目施工日记及各项目施工质量记录，参加隐蔽工程验收和各分项工程质量检验。6、检查、督促施工班组自检、互检，主持工序交接。7、协调各工种之间的关系。二、质安组职责1、贯彻执行有关环境和职业健康、安全技术、文明施工、劳动保护法规和安全操作规程，对作业班组进行技术交底，对施工工人进行安全教育和培训，参加工地现场的环境和职业健康安全生产和文明施工的定期检查。2、负责进场材料
12、、半成品的抽样送检，检验试验结果的收集、通报。3、对产品进行监视和测量，主持分项分部工程和质量验收、隐蔽工程验收，一般不合格项的评审处置，并分析质量、环境和职业健康安全管理状况，提出纠正和预防措施，建立不合格台帐。4、负责督促检查交工资料的整理，负责安全标志、警示牌的设置、标识，参加质安事故的调查处理。5、负责监视和测量装置的管理、送检。6、负责检查施工现场安全防护措施，制止违章行为，对安全隐患提出整改措施并督促实施。了解、分析顾客对质量环境和职业健康安全管理的满意信息，提出改进的措施。三、材料组职责1、参加供方的调查评价，查证验收，掌握材料的质量、环境和职业健康安全标准，负责对进场材料（包括
13、甲方提供的材料）进行验收、标识。做好材料检验、试验状态的标识和可追溯性的记录。收集和分析顾客关于材料方面满意程度信息。做好并保存材料管理方面的记录。参加不合格材料的评审和处理。2、组织施工设备的进退场、安拆，参加设备的验收，督促做好设备的保养并做好设备方面的质量记录，检查施工设备安全适用情况，建立设备台帐，分析收集统计实际完成工作量，编报项目进度报表。3、做好竣工资料的收集整理工作，参与分部工程、单位工程竣工验收。四、资料组职责1、负责工程项目技术文件、资料的收发、保管工作，做好收发记录。2、负责竣工资料的收集整理工作。3、负责项目经理部质量、环境和职业健康安全文件和资料的收发、保管工作，做好收发记录。4、协助搞好项目经理部办公室日常管理工作。5、参与分部工程、单位工程竣工验收。6、完成公司资料员交办的其它工作。五、综合组职责1、负责生产、工作环境、生活适宜环境的提供和保持，文明施工，环境卫生，治安保卫，行政事务的管理。2、预算人员负责参加工程图纸会审和竣工验收工作，掌握工程造价信息，做好工程预结算工作。3、财务专职人员负责项目部财务工作。第三节 项目经理部主要管理人员职责一、项
