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1、第一章 企业简介山东金润建设咨询有限公司成立于1999年，是严格按照国家建设部文件要求设立的以工程造价、工程监理、招投标等专业技术人员为主体，以造价咨询、工程监理、招投标和房地产开发为主业的综合性业务管理服务公司，是国内行业中大型民营企业之一。公司拥有国家建设部等部委颁发的工程招投标代理甲级资质、工程造价咨询甲级资质、工程监理甲级资质、和政府采购代理机构甲级资质四个甲级资质；测绘、市政监理两个乙级资质；房地产开发四级、物业管理三级资质。主要从事工程造价咨询、工程监理、工程招投标代理、政府采购代理、勘测设计、房地产开发、管理咨询、中介服务、石化工业和物业管理等业务和项目建设，注册总资本600万元
2、人民币，拥有建筑面积10200平方米的商务办公楼，公司住址：山东省淄博市高新区中润大道77号。公司按照现代企业制度要求，结合企业自身的实际情况，建立健全了科学的组织结构和内部管理机制，建立了较为完善并行之有效的规章制度，配备了现代化的办公设备，经营业务所需要的各种仪器和设备配套齐全，全面实行计算机管理，拥有各类规模的会议室和评标室，能够满足各种会议和项目招标评标活动的需要。公司内部设有综合管理部、财务部、监审部、企业发展部、综合业务部、工程造价一部、工程造价二部、工程造价三部、招投标代理部、机电设备招投标部、营销部、工程项目监理部、企业策划部和市场发展部等14个业务职能部门和5个独资子公司北京
3、金润中兴国际投资有限公司、山东金润置业有限公司、山东金润工程建设监理有限公司、山东金润勘测设计有限公司、淄博和兴物业管理有限公司。企业综合实力较强，技术力量雄厚，拥有一支求真务实、踏实肯干、训练有素、业务熟练的专业技术队伍以及由行业内权威人士组成的专家人才库。现有员工320，其中具有中级以上专业技术职称人员约占总人数的36%。有国家注册造价师9人，注册监理师20人，注册结构师8人，注册建造师5人，注册物业管理师4人,注册会计师2人，工程咨询师5人，高级工程师20人。他们集理论研究与实践经验为一身，融计算机信息技术与造价咨询、招投标代理、工程监理、勘测设计业务为一体，有多年的管理经验和丰富的实际
4、工作经验，并广泛沟通于国内外工程建筑界的专家同仁，能够为广大客户提供国内一流的规范、优质、高效的工程造价咨询、招投标代理、工程监理和勘测设计等专业技术咨询和管理服务，1、造价咨询业务：（1）建设项目建议书与可行性研究及工程项目投资估算方案的编制；工程概算、预算、结算、竣工预(决)算编制与审核；（2）建设项目各阶段造价监控及工程索赔业务；（3）工程造价信息咨询服务；（4）工程经济纠纷鉴定；（5）工程项目管理；（6）投资咨询等与工程造价业务有关的其它业务。山东省教育厅指定的高校工程造价审计单位；中央审计署驻山东特派机构指定的金融系统工程造价审计单位；淄博市中级人民法院、经济仲裁委员会工程经济纠纷司
5、法鉴定特邀专家单位。2、招投标代理业务：（1）各类土木工程、建筑工程、线路安装和设备安装工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）材料采购招标代理；（2）政府采购项目中的工程招标、货物和服务招标、竞争性谈判、询价等采购代理业务、政府采购咨询服务。山东省建设工程招投标协会理事单位；淄博市级守合同重信用企业； 通过ISO9001：2000质量管理体系认证。3、工程监理业务：建立、健全了质量、工期、投资三大控制管理制度，技术管理制度、岗位责任制和行政管理制度按要求应上墙部分全部做到了上墙。建设工程监理规范、建设工程施工管理条例、建设工程安全生产管理条例等工具书齐
6、全，各项目资料分类清晰，独立装订，齐全完整，分类有序，便于检索。受建设单位委托对工程项目的立项、设计、施工招标、施工、保修全过程进行的监督管理。 金润公司自成立以来，秉承诚实、守信、高效、创新的企业精神，坚持高起点、高标准、高质量的执业方针和客观公正、真诚服务的执业原则，在社会各界的大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司业务范围不断拓展，经营管理水平不断提高，企业规模不断扩大，经济效益持续增长，各方面都取得了长足的进展，特别是在工程造价咨询、工程监理、招投标代理、工程测绘和房地产开发建设等产业和业务领域均取得了良好的业绩。先后完成了山东鲁能集团优山美地、山东理工大学音乐学院教学楼、省直机关南
7、华园住宅小区、山东鲁信集团鲁信花园住宅楼、 山东工商学院教学楼、山东科技大学研究生公寓、中国石油大学餐厅及活动中心、鲁中工会干部培训中心、滨州鲁银公司办公楼、淄博市图书馆新馆施工、监理、设计方案、中外合资企业淄博港华燃气有限公司、滨州日报社印务中心外装、淄博烟草公司、淄博影院等一大批省内外知名工程和企事业单位建设项目的造价咨询、工程监理、招投标代理、勘察、设计等业务项目。目前，公司业务已遍布省内外较多城市和地区，在济南、青岛、上海、北京、西安等地设有常年驻外办事处，并以高质量、高效率的工作，丰富的经验，公正、诚信的态度，优良的服务博得了业主及社会各界的好评，在为业主科学择优选择施工单位（或供应
8、商）、确保工程质量、节省工程造价等方面取得了积极的成效并做出了较大贡献，获得了较好的经济效益和社会效益。为了抓住我国加入WTO和全面建设小康社会的新机遇，实现公司制定的强主体，展两翼（即做强做大造价咨询主体业务，适时发展房地产和化学工业项目），立足山东，面向全国，逐步与国际接轨的经营战略，公司经淄博市高新技术开发区和淄博市政府主管部门批准，在淄博市高新技术开发区建有10200M2综合办公楼和职工公寓；与国家科研单位合作建立具有国内领先技术水平的新型材料生产企业。同时，积极探索寻求国外合作伙伴，建立具有国际一流水平的中外合作（合资）工程咨询公司。新型材料生产企业前期考察论证和征地工作也基本完成。
9、项目建成后，公司将驶入快速发展的高速路,将成为集建设咨询与房地产开发及高新技术工业生产为一体、多种经济成分的新型现代企业。在未来的五到十年内，将发展成为省内和国内一流的大型建设咨询企业。我们将继续发扬诚实、守信、高效、创新的企业精神和“高起点、高标准、高质量、客观公正、真诚服务”的服务理念，坚持与时俱进，开拓创新，在市场经济条件下开展科学化、规范化、制度化的造价咨询、工程监理和招标代理等业务工作，竭诚为广大客户提供全方位、全过程、系统化、规范化的优质高效服务。 第二章 招标代理工作的组织与实施一、前言招标是一种有组织的交易方式，是一种公开的采购行为。遵循公开、公正、公平的“三公”原则，对买方和
10、卖方而言，都有很多益处。 由于它具有公开性，使所有的投标人都有均等的投标机会，因此也使招标人有充分的选择机会。 招标的规则相当严谨，对每个投标人都有着极强的约束力，因此保障了买方的所有权利。 招标的核心是竞争，通过货比数家，从商务和技术的评比，选定中标人。以性能价格比最高的投标人为中标人，这样既可以节省资金又可以买到满意的产品，同时又能获得更多及时的上下游信息资源，掌握更多经营采购渠道。对大型工程建设项目而言，招标是工程项目管理事前控制最为有效的手段之一。招标阶段是项目成本、质量、进度全过程控制的一个关键和重要的环节，通过这一环节的公平竞争，可以有效控制成本、确保质量目标、保障进度，选取优秀施
11、工单位和项目管理单位，同时通过招标，可以为招标人选择优秀的设备、材料供应商。依据中华人民共和国招标投标法，工程招标一般采取公开招标和邀请招标两种形式之一，其中公开招标又分为进行资格预审的公开招标和不进行资格预审（资格后审）的公开招标。按照建设主管部门的要求，一般要求采用公开招标的方式。二、招标代理人员组织项目负责人 项目管理人员3人 项目技术负责人 专业工程师5人项目助理2人为有效达到招标代理的服务目标，降低管理成本，提高效率，我公司招标项目组机构设置采用扁平式组织机构，采取项目经理负责制的项目法管理。各专业人员按专业特长分工合作，均熟练掌握招标程序、相关法律法规，其中有两人熟练掌握驾驶技术，
12、信息资料管理员网络技术及信息管理技术，均为一专多能的咨询人才。1）岗位名称：项目负责人岗位职责：a、根据招标项目情况在项目班子人员中选择专业对口的业务人员组建临时项目组,明确组内分工。b、审阅重要招标咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。c、协调处理招标咨询业务各层次专业人员之间的工作关系。d、负责处理校核人与编制人员之间的技术分歧意见，对审定的招标文件质量负责。e、招标咨询业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。f、根据招标代理实施方案，有权对各专业人员工作进行调整或修改，并负责统一招标代理业务质量标准的分析原则。g、动态掌握招标业务实施状况，负责审查及确定各专业界面
13、，协调各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。h、综合审核招标文件最终稿，并按规定签发最终招标文件和相关成果文件。i、在大型招标代理项目中，根据项目要求主持编写招标代理业务实施细则。j、根据委托方要求，组织委托方及有关专家对拟招标项目进行技术经济论证。k、定期或不定期向委托方报告招标项目业务实施情况。l、参加委托方主持的专题会议。2）岗位名称：项目技术负责人及专业工程师岗位职责：a、负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调招标相关人员的工作。b、在项目负责人的领导下，组织本专业人员拟定招标咨询实施方案。c、动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。d、组织编制招标文
14、件。 e、参加招标专题会议。3）岗位名称：信息资料管理员岗位职责：a、了解市场设备、材料价格，为招标服务提供价格信息。b、收集有关招标法律、法规及文件等资料并定期汇编。c、在项目负责人的领导下，协同项目技术负责人、造价工程师及各专业工程师进行招标文件管理。d、招标资料的收发、编号、归档及档案管理。e、计算机网络的管理。f、办公设施的管理。g、招标数据资料录入计算机，并进行容灾备份管理。h、招标项目日常杂务管理。三、招标代理办公设施配备为保证招标项目的高效运做，我公司为招标项目组配备一部商务汽车和齐全的办公设备，包括台式电脑4台，笔记本电脑2台，40G移动硬盘1个,128M U盘1个，4G U盘
15、2个，8G U盘1个，联系电话2部，打印机1台、传真机、复印机各1台。为提高办公效率，公司项目组组建了小型局域网，实现了内部数据资源共享。如果条件允许，还可以与委托单位通过网络实现数据共享。四、招标代理组织实施1）项目整体招标计划材料或设备采购施工招标项目管理公司招 标 项目实施中标单位会同设计单位共同审定工程量清单等工作招标文件编制、资深专家论证、评标招标文件编制、资深专家论证、评标 招标阶段 工作内容1）招标活动的准备工作a、项目招标前，我公司可以协助招标人办理有关的审批手续、确定招标方式等工作，并提供相应的咨询服务。b、为了更有效地达到招标效果，我公司可与策划公司共同在全国性媒体、全省性媒体（如齐鲁晚报）以及淄博市媒体（如鲁中晨报、淄博日报）等媒体上发布大型招标广告，一方面达到让尽可能多的投标单位得知本项目信息的目的；另一方面又极大的对本项目进行了宣传，对日后的销售工作奠
