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1、附件附件 美的空调事业部美的空调事业部 人力资源管理流程操作指引人力资源管理流程操作指引 （第一版）（第一版） 人力资源部人力资源部 二二OOOO二年十月二年十月 目目 录录 一、四大职能部人力资源管理流程一、四大职能部人力资源管理流程11 二、制造本部人力资源管理流程二、制造本部人力资源管理流程 1 1、制造本部（总部）、制造本部（总部）33 2 2、制造本部（电子分厂）、制造本部（电子分厂）66 3 3、制造本部（芜湖电子分厂）、制造本部（芜湖电子分厂）99 4 4、制造本部（芜湖制冷公司）、制造本部（芜湖制冷公司）1111 5 5、制造本部（商用空调公司）、制造本部（商用空调公司）131
2、3 三、国内营销本部人力资源管理流程三、国内营销本部人力资源管理流程1616 四、海外事业本部人力资源管理流程四、海外事业本部人力资源管理流程1818 五、技术研究中心人力资源管理流程五、技术研究中心人力资源管理流程2020 六、财务系统人力资源管理流程六、财务系统人力资源管理流程2222 人力资源管理流程人力资源管理流程四大职能部四大职能部 1、招聘、招聘计计划（划（补员补员） ） 各职能模块提出招聘需求人力资源规划经理审批人力资源规划模块实施 2、招聘、招聘计计划（增划（增员员） ） 各职能模块提出招聘需求职能部总监人力资源部总监事业部总经理审批人力资源规划模块实施 3、 、试试用用审审批
3、（批（专业专业人人员员） ） 职能模块经理职能部总监人力资源部总监审批人力资源部存档 （霍果） 4、 、转转正正审审批（批（专业专业人人员员） ） 职能模块经理职能部总监人力资源部总监审批人力资源部存档 （霍果） 5、各、各职职能部内部跨模能部内部跨模块调动块调动 调出部门调入部门人力资源部（人力资源规划经理）审批人力资源部存档 （霍果） 6、事、事业业部内跨部内跨单单位位调动调动 调出单位/部门调出单位财务审核调入单位/部门人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果） 7、股份公司内部、股份公司内部调动调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位/部门人力资源部调入单位/部门调入单位/部门人力资
4、源部 股份行政管理部（人力资源中心）审批股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦） 8、集、集团团内部内部调动调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位/部门人力资源部调入单位/部门调入单位/部门人力资源部 股份行政管理部（人力资源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 9、 、请请假假 （3天之内，含节假日）职能模块经理审批人力资源部备案（秦雪珊） （415天，含节假日）职能模块经理职能部总监审批人力资源部备案（秦雪珊） （15天以上，含节假日）职能模块经理职能部总监人力资源部审批人力资源部备案（秦雪珊） 注：产假由职能模块经理审批，人力资源部备案。 10
5、、解除、解除员员工工劳动劳动合同（合同（终终止止试试用、辞用、辞职职、辞退、公司提前解除、辞退、公司提前解除劳动劳动合同等）合同等） 职能模块经理职能部总监人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果） 注：中层干部需事业部总经理审批 11、中、中层层干部任命干部任命 职能部总监提案人力资源部总监审核事业部总经理审批股份行政管理部备案 12、中、中层层干部干部调调薪薪 职能部总监提案人力资源部总监审核事业部总经理审批人力资源部存档（秦雪珊） 13、 、员员工工调调薪薪 职能模块经理职能部总监人力资源部总监审批人力资源部存档（秦雪珊） 14、中、中层层干部外出培干部外出培训训 职能部总监人力资源开发经
6、理人力资源部总监审批 人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批） 15、普通、普通员员工个人外出培工个人外出培训训 职能模块经理职能部总监人力资源开发经理人力资源总监审批 人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批） 16、 、项项目培目培训训 各部门提出培训需求人力资源开发模块审核或制定培训方案 人力资源部总监审批（欧亚非）（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批） 17、干部、干部绩绩效考核效考核 人力资源部制定绩效考核方案签定绩效合约书 各项指标考核（职能部总监进行业绩指标考核、人力资源
7、部进行满意度指标和学习指标考核）人力资源部编写绩效分析报告 人力资源部进行绩效考核结果处理 提交管委会 18、 、员员工工绩绩效考核效考核 人力资源部制定员工绩效考核方案各部门编制岗位静态考核表和周（月）工作计划表 各部门（职能模块经理）按月进行绩效评估人力资源部下达激励奖金分配额度（以职能部为单位下达） 各职能部总监按职能模块分解激励奖金各职能模块经理分配激励奖励 各职能模块将考核结果及激励奖金分配表经职能部总监审批后报人力资源部（李三套、孙晶）人力资源部发放激励奖金（在工资条中体现） 1919、月度工资发放（普通管理人员）、月度工资发放（普通管理人员） 各职能模块交考勤表到人力资源部（秦雪
8、珊）人力资源部（秦雪珊）编制职能部工资发放汇总表报人力资源部总监审批 人力资源部将审批额度发给各职能模块各职能模块经理填写工资奖金分配表经职能部总监审核后报人力资源部（秦雪珊） 人力资源部汇总后打印报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批人力资源部打印工资条发放给各职能模块经理 各职能模块经理将工资条发放给所在部门的员工 2020、月度工资发放（干部）、月度工资发放（干部） 各职能模块交考勤表到人力资源部（秦雪珊） 人力资源部编制各职能部干部工资分配表报职能部总监审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批 人力资源部根据审批结果打印工资报表和工资条人力资源部将工资条发放给各职能部所有干部
9、人力资源管理流程人力资源管理流程制造本部制造本部 1、 、专业专业人人员员招聘招聘计计划（划（补员补员） ） 各部门提出招聘需求人力资源规划经理审批人力资源规划模块实施 2、 、专业专业人人员员招聘招聘计计划（增划（增员员） ） 各部门提出招聘需求主管部长制造本部总经理人力资源部总监事业部总经理审批人力资源规划模块实施 3 3、工人年度需求计划及招聘计划、工人年度需求计划及招聘计划 分厂厂长/车间主任申报人力资源部派驻制造本部人员汇总分析及编制制造本部总经理审核人力资源部总监审批 4 4、工人招聘申报、工人招聘申报 分厂/车间申报人力资源部审批 5 5、工人录用审批、工人录用审批 分厂厂长/车
10、间主任人力资源规划经理审批人力资源部存档（欧国坚） 6、 、试试用用审审批（批（专业专业人人员员） ） 职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长制造本部总经理人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果） 7、 、转转正正审审批（批（专业专业人人员员） ） 职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长制造本部总经理人力资源部总监审批人力资源部存档 （霍果） 8、制造本部内部跨部、制造本部内部跨部门调动门调动 调出部门调入部门人力资源部（人力资源规划经理）审批人力资源部存档 （霍果） 9、事、事业业部内跨部内跨单单位位调动调动 调出单位/部门调出单位财务审核调入单位/部门人力资源部总监审批人力资源部存档（
11、霍果） 10、股份公司内部、股份公司内部调动调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位人力资源部调入单位/部门调入单位人力资源部 股份行政管理部（人力资源中心）审批股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦） 11、集、集团团内部内部调动调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位人力资源部调入单位/部门调入单位人力资源部 股份行政管理部（人力资源中心） 集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 12、 、请请假假 （3天之内，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批人力资源部备案（谢红） （415天，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长审批人力资
12、源部备案（谢红） （15天以上，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长审核人力资源部审批人力资源部备案（谢红） 注：1、中层干部请假3天以上需制造本部总经理审批，人力资源部备案（谢红）。 2、工人请假由各分厂、车间自行审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并备案（谢红）。 3、产假由职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批，人力资源部备案（谢红）。 13、解除、解除员员工工劳动劳动合同（合同（终终止止试试用、辞用、辞职职、辞退、公司提前解除、辞退、公司提前解除劳动劳动合同等）合同等） 1、专业人员： 职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长审批制造本部总经理人力资源部审批人力
13、资源部存档（霍果） 注：中层干部需事业部总经理审批 2、工人： 职能模块经理/分厂厂长/车间主任人力资源部审批人力资源部存档（欧国坚） 14、中、中层层干部任命干部任命 制造本部总经理人力资源部总监审核事业部总经理审批股份行政管理部备案 15、中、中层层干部干部调调薪薪 制造本部总经理人力资源部总监审核事业部总经理审批人力资源部存档（秦雪珊） 16、 、员员工工调调薪薪 各部门提案制造本部总经理审核人力资源部审批人力资源部存档（秦雪珊） 17、中、中层层干部外出培干部外出培训训 主管部长制造本部总经理人力资源开发经理人力资源部总监审批 人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总经
14、理助理审批） 18、普通、普通员员工个人外出培工个人外出培训训 各部门提案人力资源开发经理人力资源部总监审批 人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批） 19、 、项项目培目培训训 各部门提出培训需求人力资源开发模块制定培训方案制造本部总经理 人力资源部总监（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批） 20、干部、干部绩绩效考核效考核 人力资源部制定干部绩效考核方案签定绩效合约书 各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）人力资源部编写绩效分析报告 人力资源部进行绩效考核结果处理提交管
15、委会 21、 、员员工工绩绩效考核效考核 人力资源部制定员工绩效考核方案各部门制定岗位静态考核表和周（月）工作计划表各部门按月进行绩效评估 人力资源部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）各部部长按职能模块分解激励奖金 各职能模块经理/分厂厂长/车间主任分配激励奖励 各职能模块经理/分厂厂长/车间主任将考核结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报人力资源部（李三套、孙晶） 人力资源部汇总后报制造本部总经理人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中体现） 2222、月度工资发放（普通管理人员）、月度工资发放（普通管理人员） 各职能模块/分厂/车间交考勤表到人力资源部（谢红） 人力资源部（谢红）编制管理工资汇总表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批 人力资源部（谢红）将审批额度下发给各职能模块/分厂/车间 各职能模块/分厂/车间负责人填写工资奖金分配表经主管部长审核后报人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）打印工资报表和工资条 人力资源部将工资条发放给各职能模块/分厂/车间负责人各职能模块/分厂/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工 2323、月度工资发放（干部）、月度工资发放（干部） 各职能模块/分厂/车间交考勤表到人力资源部（谢红） 人力资源部（谢红）编制制造本部干部工资分配表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批 人力资源部（谢红）根据审批结果打印干部工资报表和工资条人力
