《企业组织设计荒山造林施工组织设计概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业组织设计荒山造林施工组织设计概述（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计一、编制依据及原则（一）编制依据造林技术规程，GB/T157761995；生态公益林建设规划设计通则，GB/T18337.22001；生态公益林建设技术规程，GB/T18337.32001；关于本工程的工程项目招标文件；关于本工程的作业设计书、资料及附件。现行国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定；中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分-2000版)；其他与本工程相应的国家或地方施工操作规程和技术标准、材料标准；在认真学习领会招标文件的基础上，我们根据昌乐县2017年度林业生态修复试点荒山造林工程的特点，并综合考虑我公司的实力、特长、技术、机械配套能力等到方面因素，
2、在充分尊重标书的前提下，编写本工程时施工组织设计。对于荒山造林工程的作业计划，实施方案关键工序之间的相互协调和衔接，季节气候环境等方面的问题，我们在编制施工组织设计过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到实现施工管理的目标，确保工程质量和安全，提高效益的目的。（二）编制原则满足招标文件中各项条款要求。根据工程实际情况，因地制宜编制切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保工期、质量目标的圆满完成。质量第一，确保安全，在平面、空间方面统筹安排，均衡施工，关键部位重点控制。为满足业主要求，不断优化施工现场生产要素，不断优化施工组织设计，实现资源和人力的优化，实现履约目标。积极
3、采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。二、总体概述（一）工程概述工程名称： ；项目概况及采购内容： 具体内容详见施工图纸及清单。资金来源： 。（二）工程工期本工程招标文件要求：（三）工程质保期质保期至 年 月 日。（四）工程质量要求工程质量要求：符合国家相关质量验收合格标准。（五）施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1、施工组织总体设想（1）建组强有力的项目管理班子针对本工程特点，我们将组建强有力的工程项目部，来实施全过程管理控制。项目管理部经理由优秀项目经理来担任，有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力。整个项目管理部组成人员由具有丰富实践施工和
4、安全管理经验的同志组成，各专业工种齐全。（2）完善组织制度保证体系项目经理作为企业法定代表人的委托人，对项目实施全方面的负责，我公司在制度保证方面有一整套方法，以确保工程项目优质、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令，协调指挥，分块控制，平面到人、定岗定位”的管理格局。2、方案针对性（1）成立专业测量小组，多方位的进行测量定位。（2）利用业主提供的施工现场，合理地规划好每一阶段的临时设施。（3）对周转材料，有计划、有步骤地进行运输。（4）充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。3、施工段的划分为保证总工期的顺利实现，将工期
5、进行分解，分阶段实现不同的阶段施工进度目标。计划分三个阶段进行施工。第一阶段：主要安排施工准备，搭设临时施工设施，临时水、电的安装、临时道路的实施，管线勘测定线，组织施工机械进场等工作。第二阶段：主要任务是整理绿化用地、乔木栽植。第三阶段：主要任务竣工清理和养护工程。三、总体施工方案（一）施工总体部署1、施工技术的准备（1）复查和了解现场根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。（2）
6、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。（3）技术保障、技术管理实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。2
7、、机械、材料、劳动力的组织、进场准备制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。3、施工手续的准备工作主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理
8、工程师递交开工报告，办理开工审批手续。（二）施工组织机构成立施工组织机构原则针对本工程的施工特点和施工难度，根据我公司多年积累的大型工程的施工经验，组建如下项目经理部，除项目经理、项目副经理、项目技术负责人外，还设质量检验及资料档案组、工程技术组、设备材料组、财务组、安全组、合同计量组、综合办公组、工地试验组，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；可以保质保量完成全部施工任务。（三）施工项目管理班子的人员岗位职责、分工1、质量及档案组由质检工程师兼任组长，直接向项目经理汇报工作。主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。负责各
9、种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。配合工地试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。做好与监理工程师的沟通工作，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报，并且共同研究做出相应的对策。负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。负责制定预防和纠正措施及不合格品的处置方案及方法。2、工程技术组由项目技术负责人兼任组长，直接向项目经理报告工作。主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。编制技术管理文件、不合格项的处理办法，做好质量记录。配合质量检验部门做好质量检验工作。负责对技术人员及各施工队的技术交底，严把质量关。负责对重
10、大工程质量、安全事故的分析和研究，制定事故处理方案。负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。负责编制特殊施工方案的作业指导，确保质量计划、进度计划的落实。3、设备材料组由机械工程师兼任组长，向项目经理报告设备材料保障情况。编制设备管理和材料管理文件。定期对机械设备进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。配合质检组、工地试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，确保库房管理科学化、规范化。4、安全组安全员兼任组长，向项目经理报告安全生产情况。
11、负责对各技术管理人员及施工队进行安全教育，制定管理措施。及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。建立抢险小分队，发生安全事故时起抢险带头作用。5、合同计量组负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完工程量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的上报工作。及时向财务部门提供计量支付资料，确保工程成本的分析和控制时效性。6、综合办公室设主任1名，直接向项目经理汇报工作。负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。由财务负责人向项目经理汇报情况。编制经营管理文件，提
12、出经济分析指标。负责与业主之间的经济往来，参与重大经营活动。负责整个项目部的财务收支情况。根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。7、工地试验室设主任1名，直接向项目经理汇报工作。负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质量部门提供详细准确的试验数据。配合质检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。（四）各专业工程交叉施工的协调方案1、施工组织管理与协调本工程施工工期紧，工程协调工程量大。工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如
13、何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。2、制定图纸会审、图纸交底制度本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3、建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例
14、会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。4、制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。5、工程内部协调配合由于本工程工程量大，时间短，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理
15、主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。6、施工联络协调系统施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：（1）加强与业主、监理的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。（2）与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到
