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1、20*年KPI绩效考核推行方案为促进各部门改进管理方式、提升工作效率、执行力，改善公司目前无绩效管理现状，切实推进绩效管理工作健康有序开展，结合公司实际情况，特制定本方案。一、组织领导公司成立绩效管理委员会，总经理，部长、总务主管、人资主管、生产主管组成绩效管理委员会。总经理为绩效管理总负责人。部长任执行组长、总务主管任执行副组长，人资主管具体负责绩效考核工作的组织、协调和督促落实；日常的绩效考核工作由人力资源部负责协调，各部门配合抓好落实。二、绩效管理原则绩效管理设计的原则：1、结果导向公司首先向部门要结果，部门绩效决定公司绩效。部门责任人对本部门绩效结果负责，各部门主管考核本部门员工。在绩
2、效体系的初期阶段，绩效管理应从宏观上，关注公司、部门、个人的结果。2、逐步完善绩效管理是一个渐进的过程，不可能一步到位，需要结合公司的现状逐步推行。从上而下层层分解经营任务和从下而上提交工作目标相结合，用3-6个月的时间从试运行阶段逐步过度到正式运行阶段。3、强调沟通沟通作为绩效管理的核心应得到自始至终的贯彻，强调上下级的双向沟通、认可，定期组织绩效面谈。4、注重过程每周做绩效考核记录、每月做月度考评，组织绩效会议，各部门会同直接上级协商共同制定绩效目标，在此过程中共同提高。5、关注两头对于月份绩优（A）和绩差（D）员工给予重点关注。绩优员工要求提供有说服力的关键数据资料，绩差员工需要跟进改善
3、计划，平时收集分析考核结果，避免考核误差的同时，设立考核红线和绿线。6、三公原则公平、公正、公开。考核标准、考核内容明确。对考核结果不服可直接向绩效管理委员会或总经理直接申诉。三、推行步骤1、动员阶段。认真组织学习公司2014年绩效管理方案，深刻认识开展绩效考核工作的重要性和必要性，把思想统一到公司的要求上来，增强做好绩效考核工作的积极性和自觉性，明确工作职责，扎实有效地做好绩效管理工作。2、准备阶段。人力资源部负责组织对员工、管理者进行绩效考核方法的培训；各部门要抓紧做好考核指标相关资料的采集、数据分析等各项前期准备工作。3、组织考核阶段。2014年2月，由公司绩效考核小组牵头组织，根据本方
4、案确定的绩效考核指标和考核方法，按照定量考核与定性考核相结合的办法。4、评议改进阶段。5、6月份针对考核结果进行分析，对考核方案的科学性、合理性和可操作性进行全面总结，同时充分听取被考核对象的建议和意见，进一步完善和改进考核工作。在此基础上，提交绩考核改进方案，报公司绩效管理委员会批准执行。2014年绩效管理具体推行计划表项目具体事宜23456789101112管理小组设立成立绩效管理委员会方案制订管理层确定整体实施计划制订细则收集资料标准，设计考核表格动员与培训绩效管理说明会，绩效管理培训确定内容和标准各主管收集数据(目标设定表)试运行人资部收集和汇总结果运行情况评估5和6月召开2次绩效管理
5、评审会议执行正式执行评价标准四、考核方法1、试运行阶段（4、5、6月）采取目标管理法做定性与定量考核：各部门制定工作目标（季度、月度详细工作计划表）部门/组别 : 月份:本月主要工作事项考核标准预计完成时间实际完成情况自我评价上级主管评价123452、自我评价占20%，主管评价占80%3、正式运行阶段采取关键业绩指标（KPI）做定量考核。五、考核反馈每月绩效考核结束后由人事主管和各部门主管组织绩效面谈，填写绩效面谈记录交人资部存档。六、结果应用： 级别/得分等级描述整体对应绩效奖金系数A90以上优秀1.15B80分以上良好1.10C60-80分达成0.95D60分以下未达成0.80考核结果直接与绩效奖金挂钩,并作为培训、晋升、调薪、年终奖金分配等重要人事决策参考要素。此方案经部长审核、总经理审批后于20*年*月试行。温州吉富鞋类检测服务有限公司2011年11月18日编制： 审核： 审批：
