《企业管理制度某某矿五自管理制度汇编范例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理制度某某矿五自管理制度汇编范例（193页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX矿业五自管理制度汇编范例目 录1.1.矿井、系统层面11.1.1.安全管理11.1.1.1.安全“双基”建设标准及考核办法11.1.1.2.安全质量结构工资、安全内部市场化运行办法101.1.1.3.安全质量标准化管理办法141.1.1.4.事故隐患排查与治理制度311.1.1.5.安全监督检查制度331.1.1.6.安全计划管理实施办法341.1.1.7.领导干部安全责任包保制度441.1.1.8.安全投入保障制度461.1.1.9.安全办公会议制度511.1.1.10.安全培训“三项岗位”人员管理制度521.1.1.11.安全精细化管理实施方案541.1.1.12.“导师带徒”管理
2、办法571.1.2采掘591.1.2.1.作业规程及安全技术措施编写及审批制度591.1.2.2.顶板管理制度691.1.2.3.工程设计管理制度781.1.2.4.开工、复工工程许可制度和停工工程检查制度791.1.3. 地测防治水891.1.3.1.防治水管理与考核办法891.1.3.2.水害防治技术管理制度921.1.3.3.水害预测预报制度931.1.3.4.井下探放水制度951.1.3.5.钻探注浆管理制度981.1.3.6.防治水效果评价体系1021.1.4.通风1091.1.4.1.矿井通风管理1091.1.4.2.局部通风管理1251.1.4.3.瓦斯管理1301.1.4.4.
3、安全监控系统及检测仪器使用管理制度1371.1.4.5.防灭火管理1511.1.4.6.粉尘防治管理1541.1.5.机电运输1591.1.5.1.设备、器材入井检查制度1591.1.5.2. 机电设备检修管理办法1611.1.5.3.信息化管理制度1701.1.5.4井下高压供电管理办法1741.1.5.5.井下低压电器管理办法1781.1.5.6.矿井轨道运输管理制度1851.1.5.7.斜巷运输安全设施管理规定191131.1. 矿井、系统层面1.1.1. 安全管理1.1.1.1. 安全“双基”建设标准及考核办法第一条 为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进安
4、全风险预控管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，根据学习永煤集团“双基”管理精神，特制定本办法。第二条 公司成立“双基”建设与考核领导小组。组 长：董事长 总经理副组长：五职矿长及其他副矿级领导成 员：安检科 生产科 机电科 调度室 通风科双防科 地测科 党群部 综合办 人力资源部企管科 武保科 运销科 财务科 物业中心医务室等科室负责人。领导小组下设办公室，具体负责“双基”建设与考核工作的实施，办公室设在安检科。办公室主任：办公室副主任：工 作 人 员：机关科室及基层区队“双基”建设工作人员第三条 领导小组职责划分。1、公司总经理负责全矿安全生产“
5、双基”建设工作，负责对公司领导班子副职进行月度“双基”考核。2、党委书记领导全矿安全文化建设工作，加强对党、政、工、团、妇、保等组织的领导，积极服务安全生产，协同总经理负责对公司领导班子副职进行月度“双基”考核。3、安全副总经理是XXXX矿安全生产“双基”建设具体负责人，负责对安检科进行月度“双基”考核。4、总工程师负责安全技术、地测防治水、“一通三防”、技术创新等管理，负责对地测科、通风科进行月度“双基”考核。5、防突副总经理负责防突措施落实，对双防科进行月度“双基”考核。6、分管生产的公司副总经理负责领导采煤专业的安全生产和双基管理工作，负责对调度室进行月度“双基”考核。7、分管开掘的公司
6、副总经理负责领导开掘专业的安全生产和双基管理工作，负责对生产科进行月度“双基”考核。8、机电副总经理负责机电运输安全管理，负责对机电科进行月度“双基”考核。9、经营副总经理负责对物资供应、煤炭销售、职工生活、企业经营管理等生产经营管理等工作，负责对综合办、人力资源部、供应科、运销科、物业中心、企管科、医务室等进行月度“双基”考核。10、财务副总经理负责公司财务安全管理对公司资金投入等安全费用的提取、使用和台账的管理，负责财务科进行月度“双基”考核。11、党委副书记负责安全文化的建立、实施和推进；建立安全宣传教育网络，增强职工队伍的凝聚力，营造落实安全生产法律法规的浓厚舆论氛围；充分发挥党、团、
7、妇、保等组织在安全生产管理中的作用；负责对党群工作部进行月度“双基”考核。12、纪委书记负责纪检监察工作，配合做好地面安全检查工作(含劳动纪律督察)，负责对党群工作部进行月度“双基”考核。13、工会主席负责领导群监员和女工家属协管会开展群众安全监督工作，建立健全区队班组建设体系、协助党委书记做好职工队伍的安全教育工作，负责对党群工作部进行月度“双基”考核。14、副总工程师、总经理助理按照分管业务分工，协助公司分管系统领导开展安全生产“双基”建设工作，协助总工程师管理专业技术业务方面的有关工作。15、生产技术科负责矿井顶板管理工作。负责安全技术审批制度、矿井顶板灾害预防制度等制度的制定和落实工作
8、，严格工程质量验收责任追究制度并建立工程质量档案；加强安全技术管理系统管理，负责采煤、掘进等专业的安全双基管理与考核工作，协同调度室对采掘系统进行月度“双基”考核工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。16、地测科负责矿井防治水工作，及时准确收集矿井地质资料，为矿井安全生产提供依据；负责矿井安全生产的测量工作，保证采掘方向并准确实施贯通；负责矿井防治水工程设计并落实防治水措施执行情况；及时填绘矿井有关图纸，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。17、通风科负责 “一通三防”、爆破等工作。负责矿井通风系统建设完善工作，做好矿井风量测量、分配、调整工作；做好瓦斯防治、监测监控工作；
9、负责煤矿井下安全避险“六大系统”中的紧急避险、监测监控管理工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。18、双防科负责防突和防冲工作。负责采掘工作面消突工作，负责各工作面防突措施的制定、落实工作；负责矿井瓦斯抽放管理工作；负责矿井设计技术工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。19、机电科负责机电设备、设施的安全管理工作。严格执行矿用产品安全标志管理暂行办法，负责矿用设备器材使用管理制度等制度的制定和落实工作；负责矿井机电运输设备的安全运行工作，负责对机电设备、设施进行检查、验收并发放“准运证”。负责煤矿井下安全避险“六大系统”中的人员定位、通讯联络、压风自救、供水施救系统的建
10、设和完善工作。负责井上下机电运输专业的安全质量标准化管理与考核工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。20、调度室负责协调指挥井上下的安全生产。负责调度专业的双基工作；协调组织矿井灾害演习；负责对区队管理干部24小时值班制度的监督检查，负责雨季“三防”与冬季 “四防”组织检查与验收工作。协同生产科对采掘系统进行月度“双基”考核工作，月底将检查情况及考核结果报送“双基”办公室。21、安检科负责全矿日常安全管理的监督检查工作。负责建立健全各项安全管理和监督检查制度；负责组织“双基”建设及考核工作；组织、开展安全隐患排查和检查，督促、落实隐患整改，实行隐患分级管理，建立重大事故隐患跟踪落实
11、台帐；负责组织矿井事故调查、分析和制定防范措施；负责监督、检查公司领导、科室、区队领导下井带班情况；负责职工安全技术培训工作，负责监督、查处持证上岗情况；负责及时汇总、通报各单位“双基”建设存在问题；负责对各单位贯彻落实上级安全生产会议、文件情况进行检查，建立专门的安全工作落实考核台帐和考核方法,定期检查集团公司布置工作的落实情况；负责检查“包保”区队的公司领导、科室参加所包保区队的安全活动记录；负责组织召开安全办公会议和“双基”会议；认真落实“抓系统、系统抓”的管理理念；牵头组织矿井的安全质量标准化建设工作。负责组织公司“三述三化、一确认”标准的制定、审核、推动、考核工作；负责矿井风险预控体
12、系的建设、运行及考核工作。22、人力资源部负责落实安全奖罚和安全结构工资；严格新职工入矿标准，劳动合同符合规定；按规定为职工办理工伤保险，为职工发放劳动保护用品；严格执行有关劳动定员规定，各岗位人员配备充足，使用合理，并负责配备配足安全检查工。23、财务科负责建立安全费用提取和使用台帐。24、企管科负责安全投入保障制度的制定，负责外来施工单位的资质审核，签订安全协议，明确安全责任；负责公司成本管理工作。25、党群工作部负责开展班组建设提升班组管理水平，开展“群监会员，劳模、先进人物”身边无“三违”活动，负责公司纪检工作；做好企业安全文化建设，负责安全宣传教育网络的建立，营造安全生产舆论氛围；参
13、与工伤事故的追查分析和处理工作，负责处理职工对安全处罚提出的异议；积极开展信访稳定工作，及时消除安全生产存在的矛盾，促进安全管理规章制度公正、公平地执行。26、综合办负责总经理办公会记录，并及时整理、公布会议纪要；负责矿井招投标工作；负责整理并提供总经理对副总经理的“双基”考核情况；负责安全检查会议的安排工作。27、供应科负责矿井物资供应工作、井下爆破材料库的安全管理工作。负责物资入库、出库的检验工作。28、物业中心负责职工餐厅、公寓、矿区环境卫生等工作。29、武保科负责矿区治安工作，负责门岗、矿区执勤，保证公司财物安全，保证矿区良好社会治安环境。30、运销科负责煤炭外运及煤质化验工作。协调运
14、煤安全及环境卫生工作。31、所有科室负责做好本部门与“双基”建设有关的工作，监督检查被“包保”单位落实“双基”建设的各项工作情况。32、安全生产“双基”建设办公室工作人员，按照“抓系统、系统抓”的工作思路，全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查、考核工作。33、各相关科室、部门根据分工及科室职责，对负责的相关内容制定相应的工作标准，指导区队完善“双基”管理制度（主要包括区队安全“双基”建设考核办法、安全生产责任制、安全自查自纠制度、重点岗位交接班制度、安全培训制度、安全互联保制度等），做到全队人员熟知制度内容，并认真落实到位。34、各区队按照安全生产“双基”文件规定和工作
15、标准建立健全内部管理制度并严格执行，对安全工作有布置、有检查、有落实，记录齐全。第四条 考核办法：1、公司每月3日前，由总经理、书记对矿领导班子副职进行月度安全管理效果考核，对矿领导班子副职考核结果作为公司对矿安全生产“双基”建设奖金分配依据。2、每月20日-25日由分管副职组织有关人员对照科室考核标准按月进行考核，考核结果直接与总工资额的安全结构工资挂钩。3、为体现“抓系统、系统抓”的工作要求，突出系统自控，强化安全责任，区队安全“双基”建设由各专业系统按月进行考核每月20日-29日由分管系统副总工程师牵头组织考核。安全管理专业系统，由安检科负责牵头对区队考核；采掘专业系统由生产技术科负责牵头对区队考核；、“一通三防”专业系统由通风科、双防科负责牵头对区队考核；地测防治水专业系统由地测科负责牵头对区队考核；机电运输专业系统，由机电科牵头负责对区队考核；工会系统，由党群办牵头负责对区队考核。各专业系统按责任分工，制定出考核细则下发区队并指导区队落实好“双基”建设工作目标。制定的考核细则，应囊括其对各区队相关安全工作的监督、管理业务，不得超越“双基”责任划分内容；各科室对区队考核满分以100分计，并
